1-on

Tim Hurson, Fortune 500 şirketlerinin yenilikçi programlar oluşturmasına yardımcı olan bir eğitim firması olan thinkx entelektüel sermayesinin kurucusudur. Yaratıcı Eğitim Vakfı'nın öğretim üyesi, Sınır Tanımayan Kolaylaştırıcılar Kurucu Direktörü ve üretken düşünme ve yaratıcı liderlik üzerine konuşmacı. Aynı zamanda Think Better: Bir Yenilikçinin Üretken Düşünme Kılavuzunun yazarıdır .

BAŞARI : İnsanların daha iyi düşünmelerine yardımcı olmak için bize üretken düşünme modelinizden bahsedin.

Tim Hurson: Hem yaratıcı hem de eleştirel düşünme stratejilerine dokunan disiplinli bir sürecim var. Altı aşamalı üretken bir düşünme modeli.

1. Adım kendinize sormak, neler oluyor? Meydan okumayı keşfedin ve gerçekten anlayın. Tam olarak neyin düzeltilmesi veya iyileştirilmesi gerektiğini listeleyin. Ağırlaştırmaya ne sebep oluyor? Ve cevabın ne olacağını bilip bilmediğinizi kendinize sorun. Burada odak noktanızı ne olduğundan, ne olabileceğine çevirirsiniz. Hedef Geleceğiniz veya ulaşmak istediğiniz hedef.

2. Sonra kendinize sorun: Başarı nedir? İdeal sonuçları hayal edin ve başarı kriterleri belirleyin. Bu sorunu çözersem dünya nasıl olurdu? Hedef Gelecek neye benziyor? Gelecekteki olası durumu çözmelisiniz. Pek çok insan bunu yapmıyor. Kullandığım benzetme Waldo Nerede? kitabın. Nasıl göründüğünü bilmiyorsan Waldo'yu bulabilir misin? Yapamazsın. Yani tüm söylediğimiz istediğin geleceğin resmini elde etmek, yani oraya vardığında oraya vardığını biliyorsun. Bu kadar basit.

3. Bir sonraki adım üretken düşünme sürecinde çok önemlidir. Sorunlarınızın her birini bir soru olarak ifade etmeyi gerektirir. Gerçek problemi veya fırsatı belirleyin. Onlara iyi cevap verirsek bu kaşıntıyı hafifletecek özel sorular nelerdir? Sorun ifadelerinden nefret ediyorum. Bütçemiz yok. Bu atıl. Eğer bir soruyu “Nasıl daha fazla bütçe alabiliriz?” Sorusuna çevirirseniz, insanlar bu soruları cevaplamaya ve fikir üretmeye başlarlar. Eğer iyi cevaplanırsa bu ilk rahatsızlığı veya kaşıntıyı çözecek bir dizi problem sorusunu dile getirebileceğiniz bir noktaya gelmeniz gerçekten önemlidir.

4. Fikir. Bu, üçüncü adımdaki önemli sorularınıza olası cevapların uzun listelerini yaptığınız zamandır. Mümkün olduğunca çok çözüm listeleyin. Ve daha fazla araştırma ve geliştirme için en umut verici cevapları seçersiniz.

5. Ardından, çözümü taklit edin. Hangi çözümün en iyi olduğuna karar verin. Üretken yargı adı verilen bir şey kullanır. Çoğu insan bir şeyleri ikili bir şekilde yargılama eğilimindedir. Evet diyoruz, evet, hayır, içeri, dışarı, iyi, kötü. Bir fikre bakıyoruz ve evet ya da hayır diyoruz, ama farklı bir yargılama yolu var. Buna üretken yargılama denir. Yapabileceğimiz olağanüstü bir şey; ortaya koyduğumuz fikirleri geliştirmek için yargılama sürecini kullanabiliriz. Söylemek yerine tek yaptığınız iyi mi yoksa kötü mü, kısaltmayı, gücü takip etmektir. İktidar, pozitifleri, itirazları, başka neler, geliştirmeleri ve çareleri temsil eder.

Postives: Bu fikirde harika olan nedir? Uzun listeler yapın.

İtirazlar: Bu fikir ne kadar berbat? Neden hapse gireceğiz ya da işten ayrılacağız? Ve listeler yap.

Başka ne var ?: Bu fikirde henüz dile getirmediğimiz başka ne var?

Geliştirmeler: Pozitiflere geri dönüyoruz ve “Tamam, bunun bize para kazandıracağını söyledik, ama bize nasıl daha fazla para kazandırabiliriz? Nasıl daha hızlı para kazanmasını sağlayabiliriz? Bu fikri geliştirmek için tüm bu ilk pozitifleri nasıl geliştirebilir? ”

Çözümler: Bu itirazı nasıl düzeltebiliriz? Bir itirazdan olumluya nasıl dönüştürebiliriz? Nihayetinde reddedilse bile, bu adımlar küçük bir fikri dönüştürür ve daha ilginç bir şeye dönüştürür.

6. Son olarak, kaynakları hizalayın. Bir eylem planı oluşturun. Çözümleri tamamlamak için gereken eylem adımlarını listeleyin. Size yardımcı olabilecek ve engel olabilecek kişileri belirleyin. Her eylem adımının tamamlanmasından sorumlu birisinin olmasını sağlayın.

Her aşama liste yapmak ve seçimler yapmakla ilgilidir.