Bir tutku kültürü yaratmanın 3 yolu

25 yılı aşkın bir süredir mimarlık ve tasarım alanında çalıştım. O zaman, insanların yaptığı liderlik hatalarını gördüm ve bu kopukluğun çoğunun iş yerinde otantik bir ilişki kurma eksikliğine atfedilebileceğini fark ettim.

İş arkadaşlarınızla güçlü bağlantılar kurmak, ekibinizin mutluluğu ve başarısı ve sonuç olarak tüm işin karlılığı için çok önemlidir.

Mimarlık doğası gereği bir çıraklıktır, “daha ​​fazla zaman, daha fazla deneyime eşittir” meslek tipidir. Mimari bir uygulamanın nasıl yürütüleceğine dair herhangi bir algoritma veya el kitabı yoktur, ancak bir şey kesindir: İnsanlık için tasarım yapmak insanlığı gerektirir . Amaç her gün dinlemek, bir sorunu çözmek ve anlamlı, güzel, eşsiz ve eğitici bir şey yaratmaktır.

Bir lider olarak, bir sonraki proje için deneyim oluşturmanın yanı sıra müşterileriniz ve gurur duyabileceğiniz sonuçlar için etkili sonuçlar elde etmek çok önemlidir.

Benim için CBT Architects'teki 35 kişilik ekibimle anlamlı ve üretken ilişkiler kurmak için her gün kullandığım üç liderlik stratejisi var. İşimin en kritik kısmı, ofis içindeki ve dışındaki her meslektaşımı tanımaktır, çünkü klişe olduğu gibi, insanlar bir şirketin en büyük varlığıdır.

1. Başarı ve başarısızlığı tanımlamayın.

Başarı ve başarısızlığın tanımları hakkındaki düşüncelerinizi başkalarına aktardığınızda, başarılı ilişkiler geliştirmeye geri adım atarsınız. İş arkadaşlarınızın söylediğiniz her şeye abone olmasını düşünemez veya bekleyemezsiniz. Hepimiz bilgiyi özümseme, tutma ve bunlara tepki verme şeklimizde farklı bir şekilde bağlıyız. Ekibimdeki insanları gerçekten tanımak ve onları standart patron-işçi ilişkisinden daha samimi bir düzeyde anlamak önemlidir. Bir toplantı sırasında çalışma yetkisi veriyorsam, ekibin ihtiyaçlarını veya görevlerini en iyi şekilde iletmek için her bir kişiyi tanımam gerekir.

İster milyarlarca dolarlık bir şirkette üst düzey bir pozisyonda olun, ister küçük bir işletmenin CEO'su olun, iletişim sırasında yapıcı ve olumlu olmanız kritik önem taşır. Bir projeyi veya görevi mümkün olan en iyi şekilde açıklayın, ancak ekibinizi göstererek yankılanın.

Bu aynı zamanda, sadece maaş çeki arayan 9 ila 5 kişi yerine işleri için gerçek bir tutkusu olan çalışanları belirlemek için de önemlidir. Ancak gösterdikleri coşku düzeyine bakılmaksızın herkese nispeten aynı davranmak hala önemlidir. Onları en başarılı olabilecekleri ölçüde motive etmek için onlarla iletişim kurmanın en etkili yolunu bulun. Başarıların ve başarısızlıkların nerede ortaya çıkabileceğini bilir veya tahmin edersem, iş için yetki verirken riskleri hesaplamak ve atlamak ve müdahale etmemden önce birine ne kadar hat verebileceğimi bilmek kolaydır.

Ancak unutmayın, tek bir iletişim yöntemi yoktur ve meslektaşlarınızla kişisel düzeyde bağlantı kurmak için kesin bir formül yoktur. Albert Einstein bir keresinde şöyle dedi: “ İster çöp adamı ister üniversitenin başkanı olsun, herkesle aynı şekilde konuşurum. “ Her gün bu felsefe ile uyanıyorum. Her şeye uygun bir şekilde iletişim kurmaya çalıştığınızda, genellikle aradığınız yanıtı alamazsınız. İnsanlara başarı ve başarısızlık olarak gördüklerini belirleme özgürlüğü verin. İnsanlara şans alma özgürlüğü verin.

2. Takımınıza zaman ayırın.

Kariyerim boyunca öğrendiğim her şey patronlarım, akıl hocalarım ve akranlarım tarafından nasıl davrandığımdan kaynaklanıyor. Onlara bir arkadaşınız veya aile üyenizle aynı saygıyla davranmazsanız, 10 kereden dokuzu istediğiniz sonucu alamazsınız.

Sektörümde, her projede farklı düşünmeniz gerekiyor çünkü her mülkün zengin bir geçmişi ve anlatacak harika bir hikayesi var. Yeniden konumlandırma, binayı ilk etapta benzersiz kılan şeyin özünü korurken, bir binanın mevcut özelliklerinden ve olanaklarından faydalanmak ve canlandırmaktır.

Benzer şekilde, insanların (binalar gibi) anlatacak kendi kişisel tarihleri ​​ve hikayeleri vardır. Takım lideri olarak, her bireyin gerçekte kim olduğunu anlamak gerekir: nereden geldiklerini, neleri ilgilendirdiğini, neden burada olduklarını ve neleri yönlendirdiğini. Bu tür soruların cevaplarını aldıktan sonra, zayıf yönlerini tespit edebilir ve güçlü yönlerini aydınlatan bir şekilde kullanabilir, böylece çalışmalarından teşvik ve gurur duyarlar.

Ekip üyelerimi neyin motive ettiğini bilmek istiyorum. İş yerinde özgün ilişkiler kurmak zaman alır, ancak sonunda işin en önemli kısmıdır. Bir iş için araç olarak değil, insan olarak meslektaşlarınıza önem vermelisiniz. Onlara hak ettikleri saygıyı ve desteği daha büyük bir iyinin parçası gibi hissettirmek zorundasınız.

3. Girişimciliği çalışma kültürünüze aşılayın .

Bir patronun bir durumu kontrol altına alması ve tüm kararları alması çok kolaydır. Örneğin, mimarlık sektöründe, bir CEO veya baş tasarımcı için neye benzemesi gerektiğine karar vermek yaygındır. Kariyerim boyunca öğrendim ki, bu birçok firmada yaygın bir uygulama olmasına rağmen, merak uyandırmıyor veya takım arkadaşlarını girişimci olmaya itmiyor.

Ekibimde, grup liderlerimizden proje yöneticilerine ve stajyerlere kadar herkesin eşit kabul edildiği fikrini uyguluyorum. Herkesin sadece bir koltuğu değil, aynı zamanda masada bir sesi var. Bu görüşü iletmek için, “Ben” veya “benim” yerine “biz” kelimesini kullanın.

Ama elbette, eylemler kelimelerden daha yüksek sesle konuşur. İnsanlara, unvanlarına bakılmaksızın, yarasadan gerçek dünya deneyiminin verilmesi çok önemlidir. İnsanların girişimci olmasına ve bir projenin veya ödevin sahiplenmesine izin verdiğinizde, yaratıcı ve yenilikçi düşünceye izin verirsiniz.

Bu aynı zamanda insanların kendi hatalarını yapmalarına izin vermeniz gerektiği anlamına gelir, bu da bazen kişisel ve mesleki gelişimleri için büyük ama gerekli bir risk olabilir. İnsanlara kendilerini büyütmek ve meydan okumak için farklı fırsatlar sunun. Olumlu sonuçlar elde etmek olumlu bir tutum gerektirir, bu yüzden insanların bunlara inandığınızı bildiğinden emin olun.

Sektörümde yeniyken, yöneticilerimin bana tasarım veya sonuç olarak ne istediklerini söylemelerini beklediğimi hatırlıyorum. Bir çözüm ekibinin parçası değil, sadece onların çekim kolu olduğumu hissettim. Mimarlık zaman zaman bencil bir meslek olabilir - son derece öznel ve eleştiriye son derece açıktır. Öyleyse neden birisi size cevap verene kadar kolayca bekleyebileceğinize bir şans verin? Bu şekilde çalışmak kendi profesyonel gelişimime yardımcı olmadı ve bu nedenle bunun başkalarına olmasına izin vermeyeceğime karar verdim. Yöneticiler görev verir; liderler insanlara nasıl yapılacağını gösterir.

İnsanlar gördüklerinden ve aradıkları şeylerden ilham alırlar. Ekibime sorumluluk alma ve sorumluluk alma özgürlüğü ve özgürlüğü vererek, artan saygısını kazanmaya ve yaptığımız iş için bir tutku kültürüne ilham vermeye çalışıyorum.