Otantik liderliğin 5 sütunu

Özellikle hızlı tempolu bir ortamda iyi yönlendirmek zor. Zor durumdaki bir şirkette değişime liderlik etmek, birçok şeyin çabuk gerçekleşmesi gerektiği anlamına gelir. Bu genellikle kültürün “olması güzel” olarak arka plana konulduğu anlamına gelir. Seri bir CEO olarak, altı şirketi 20 yıl boyunca dönüşümsel değişim yoluyla yönlendirdim ve otantik liderliği ve sonuçta ortaya çıkan kültürü buldum. -Bir verimlilik çarpanı ve başarının itici gücüdür.

Sıkıntılı örgütlerle sınırlı olan hızlı tempolu, dinamik hızlı değişim dünyası artık herkesin dünyası. Dijital hızda değişen bir pazardayız. Çok fazla aksama, yeni nesiller ve bilginin meta olduğu hiper bağlantılı bir dünyayla liderlik paradigması değişmek zorunda. Sanayi devrimi komuta ve kontrol liderliği modeli artık etkili değil.

Bir kuruluşun bugün gelişmesini sağlamak için liderlerin gerçek bir liderlik tarzını benimsemeleri gerekir. Şu anda karşılaştığımız değişimin hızını karşılayabilecek, etkileşimli, esnek ve yenilikçi bir ortamı teşvik ediyor. İşte otantik liderliğin beş temel direği.

1. İşbirliği

Bunu kendiniz yapamazsınız. Her şey tek bir akıllı kişinin tüm aramaları yapmasını sağlamak için çok hızlı hareket ediyor. Kuruluşların DNA'larındaki işbirliği ve iletişim ile doğası gereği çevik olmaları gerekir.

Şeffaflık güven yaratır; Eğer ekibinize bağlıysanız ve onların katılımı ve refahıyla gerçekten ilgileniyorsanız, arayışınızda size katılırlar. Nedeni basit: İnsanlar yaratmaya yardımcı oldukları şeylere sahipler.

Lao Tzu, “Bir lider en iyisi, insanlar onun varlığını zar zor bildiğinde. Çalışmaları bittiğinde, “Biz kendimiz yaptık” derler. ”Bu benim için etkili işbirliğinin gerçek ölçüsüdür.

2. Vizyon

Amerikalı filozof Eric Hoffer, “Lider pratik ve gerçekçi olmalı, yine de vizyoner ve idealist dilini konuşmalıdır.” Dengede yatıyor. Vizyon ve strateji birlikte inşa edilebilir ve otantik liderler bu gerçeğin tanımlanmasına yardımcı olabilir. Ama sonra lider, geleceği savunmak paradoksunu yaşamalı ve yine de günümüzün amaçlı motivasyonuna ve pratik gerçeklerine katılmalıdır.

3. Empati

Hepimiz kusurlu insanız; Hepimizin kötü günleri var. Sadece bir sonucu yönetmeyi değil, normal insanlara liderlik ettiğini anlayan liderler, büyük miktarda sadakat, katılım ve üretkenlik yaratacaktır. Başkalarına tedavi etmek istediğimiz gibi davranmak, 2.000 yıldan fazla çalışan evrensel bir prensiptir. Eğer saygı ve haysiyet kültürü, korkudan ziyade güven kültürü yaratabiliyorsanız, organizasyonunuz büyük işler başaracaktır.

Hepimizin farklı rolleri olabilir, ama hepimiz eşit değere sahibiz ve onurlandırılmalı ve buna göre davranılmalıdır.

4. Topraklama

Gerçekten otantik liderler, etkili ve dirençli olmaları için merkezlenmeli ve dengelenmelidir. Çoğu zaman hayatlarında daha geniş bir perspektife sahip olmalarına izin veren, genellikle şirketi ve çalışanlarını kendi arzularının önüne koyan bir şeyleri vardır.

Samimi, otantik liderliğin gerçek ölçüsü olduğu için başkalarına etkili bir şekilde hizmet edebilmemiz için kendimize özen göstermeliyiz. Beden, ruh ve ruhtan oluşuruz. Her liderin, modern işyerinin kazanında sürdürülebilir olabilmesi için kendi temel refahına yönelmesi gerekecektir. Hayatın basit kişisel disiplinleri, başkalarına liderlik ettiğinizde daha da önemlidir.

5. Etik

“Eğer dürüstlüğün yoksa, hiçbir şeyin yoktur. Satın alamazsınız. Dünyadaki tüm paralara sahip olabilirsiniz, ancak ahlaki ve etik bir insan değilseniz, gerçekten hiçbir şeyiniz yoktur. ”Amerikalı işadamı Henry Kravis'in sözleri biraz sert ve hatta yargılayıcı geliyor, ancak bunun doğru olduğunu biliyoruz.

Ahlaki çerçevenizi dağınık bir şekilde seçmek, garip bir iş başarısı sürücüsü gibi geliyor. Çok azı yolsuzluk veya fazlalık yolundan gitmeyi tercih eder; genellikle artımlı bir slayttır. Erken bir duruş yapmak sizi ve diğerlerini felaketten kurtarabilir. Dürüstlük genellikle uygun değildir, ancak daha sürdürülebilir ve sonuçta daha doyurucu bir yoldur. Genellikle, yapacağınızı söylediğiniz şeyi yapmak kadar basittir.

Bu görünüşte yumuşak özellikler, çok karmaşık geri dönüş durumlarında başarılı bulduğum şeyin merkezinde yer alıyor. Bugünkü değişim hızı, tüm kuruluşların esneklik göstermeleri ve hayatta kalmak ve nihayetinde Dijital Çağda gelişmeleri için çevik olduklarından emin olmaları gerektiği anlamına geliyor.