Daha iyi bir gelecek yaratmanıza yardımcı olacak 6 kitap

1. Neden bağırıyoruz?

Üretken Anlaşmazlık Sanatı

Buster Benson adlı geliştiriciden

Bunlar sizi şaşırtacak iki şey: Hayır. 1: Her zaman haklı olmak zorunda değilsiniz. 2: Anlaşmazlıklar aslında iyi bir şey olabilir.

İlk kitabında Buster Benson anlaşmazlığın kaçınılması gereken bir şeyden, faydalı olabilecek bir şeye nasıl gidebileceğine dalıyor. Oraya ulaşmak elbette kolay değil.

Benson'ın fikirleri sadece işyerinde yararlı değildir. Çocuklarınız arasında kavga etmenize yardımcı olabilir veya eşinizle bir tartışmadan öğrenebilirsiniz. Ayrıca fikirlerini genişletiyor ve okuyuculardan politik olarak çok tartışmayı bırakıp anlaşmazlığımızdan üretken çözümler bulmaya başlarsak olası sonuçları düşünmelerini istiyor. Fikirleri sadece iyi açıklanmakla kalmıyor, aynı zamanda akıllı grafik ve görselleri kullanıyor. (Kasım; Portföy; 28 $)

2. Scrum Alan Kitabı

Performansı Hızlandırma, Sonuç Alma ve Geleceği Tanımlama Konusunda Yüksek Lisans

JJ Sutherland adlı geliştiriciden

Eğer geçmişte bir şeyler yapmaya devam edersen, geride kalacaksın, diyor JJ Sutherland.

Sutherland, “Bir devrim iş dünyasında değişimi yönlendiriyor” diye yazıyor. “Bize eski sınırların bile uygulanmadığı yeni bir dünya gösteriyor.”

Sutherland, her bölümde bir organizasyonda hangi rolü oynarsanız oynayın veya kendiniz için çalışsanız da, her bölüme kolayca uygulanabilecek çözümlerle farklı bir konuyu ele alarak zamana nasıl ulaşacağınızı ortaya koyar.

Her çözüm gerçek dünya deneyimi, örnekleri ve çalışmaları ile desteklenmektedir. Puanlarını eve götürmek için Sutherland, her bölümü paketlerle özetliyor, ancak okuyucunun bu noktaları uygulaması için “biriktirme öğeleri” olarak adlandırdığı zorluklarla bir adım daha ileri götürüyor. (Ekim; Taç Yayın Grubu; 28 $)

3. Kaybeden

Eğitimsiz Beyinler Amerika'yı Nasıl Yıkıyor?

Scott Adams tarafından

“Loserthink verimsiz düşünme biçimleriyle ilgilidir. Akıllı ve aynı zamanda bilgili olabilirsiniz, aynı zamanda gösterişli bir kaybeden. ”Diyor Dilbert çizgi romanının yaratıcısı Scott Adams.

Adams kitabında kaybedenlere ve daha önce nasıl yaptığımızı örnekler sunuyor. Bir şey hakkında ısınıyoruz ve haklı olsalar bile diğer tarafı dinlemeyi reddediyoruz; veya haber sonları ve tüm raporlamanın doğru olacağını varsayıyoruz.

Adams, “İlk raporlama genellikle o kadar yanlış veya bağlam dışıdır ki, haberlerde gördükleriniz hakkında hemen çalışmak bir enerji israfıdır” diye ekliyor Adams, bu yüzden bir şey hakkında bir fikir oluşturmadan önce iki gün beklemeyi seviyor.

Kitap, genellikle düşünmeyi bırakmadığımız bir dünyada daha iyi bir düşünür olmanıza yardımcı olmayı amaçlamaktadır. (Kasım; Portföy; 27 $)

4. Dağınıklığı fethet

İstiflemeyi Belirleme, Yönetme ve Üstesinden Gelme Stratejileri

Elaine Birchall ve Suzanne Cronkwright tarafından

Bu kitabın başlığını okuyabilir ve bence ben istifçi değilim. Bunu okumama gerek yok. Ancak odanıza yığılan kitap yığını aksini önerebilir. İki çekmeceye dönüşen önemsiz çekmecenin de biraz eğilimi gerekebilir.

Bir istifçi olmayabilirsiniz, belki de sadece şeylerin dağılmasına izin veren bir insansınız. Her iki durumda da, bu kitap düzenli kalmak, temiz kalmak ve ihtiyacınız olmayan şeyleri bırakmak için size yol gösterecektir. Gerçek hayat hikayeleri, grafikler, çizelgeler ve hatta çalışma sayfaları aracılığıyla size getirilen tavsiyelerle doludur. Bir öz değerlendirme bile var: Kapılarınız tamamen açılıyor mu? Evinizin odaları arasında açık geçitler var mı? Dikkatli olun, yapımda bir istifçi olabilirsiniz. (Ekim; Johns Hopkins Üniversitesi Yayınları; 30 $)

5. Bağlayıcı Yöneticisi

Neden Bazı Liderler Olağanüstü Yetenek Geliştirir, Diğerleri Yapmaz

Jaime Roca ve Sari Wilde tarafından

Nasıl öncülük edersin? Uzmanlığınızın rehberliğinde örnek olarak öğretiyor musunuz? Her zaman geri bildirim sağlıyor musunuz? Geri çekilip çalışanlarınızın işlerini yapmalarına izin veriyor musunuz, ancak onları çalışmaları boyunca teşvik ediyor musunuz?

Yoksa bağlanan bir yönetici misiniz? “Çalışanların sadece mevcut işlerine değil aynı zamanda gelecekteki kariyerlerine de yardımcı olarak performanslarını geliştirmelerine yardımcı olurken, aynı zamanda katılımlarını ve elde tutmalarını da geliştirir.” Sonuncusu, bağlayıcı yöneticiler genellikle en başarılı ve en iyisidir. liderleri Jaime Roca ve Sari Wilde yazıyor.

Roca ve Wilde, neden bağlayıcı yöneticisi olmayı hedeflediğinizi ve oraya ulaşmanın yollarını açıklıyor. Ayrıca, çeşitli düzeylerde bağlayıcı yöneticisi olarak nasıl başarılı olunacağını da kırıyorlar: çalışanlarınızla ilişkileri geliştirerek, ekibiniz arasında güçlü bir bağlantı kurarak ve bir bütün olarak kuruluşunuz içinde bağları geliştirerek. (Eylül; Portföy; 28 $)

6. Hareketsizlik Anahtardır

Ryan Holiday adlı geliştiriciden

En son ne zaman hareketsiz oturma ve nefes alma şansınız var? Bunu yapmak için zaman ayırmayı hatırlamamız gerekiyor, diyor Ryan Holiday in Stillness Is the Key .

“Tarih, sessizce uygulama ve içimizdeki kargaşayı bastırma, zihni yavaşlatma, duygularımızı anlama ve bedenlerimizi fethetme yeteneğinin her zaman çok zor olduğunu gösteriyor” diye yazıyor. Tatil, 1654'te “İnsanlığın tüm sorunlarının, insanın sadece bir odada sessizce oturamamalarından kaynaklandığını” söyleyen Blaise Pascal'a atıfta bulundu.

Peki hala nasıl olunur? Tatil, kitabında bunu yapmanın yollarını sunar. Onu üç parçaya ayırır: zihin, ruh ve beden. Çünkü hepsinin hareketsiz olması gerekiyor. (Ekim; Portföy; 25 $)