8 'Negatif' bobby şövalyesinden öğrenebilirsiniz

Bob Şövalye bir bardak yarısı boş bir adam. Kolej maçındaki en ikonik basketbol antrenörlerinden biri olan Knight, ABD Takımı için 902 galibiyet, üç NCAA şampiyonası, dört Ulusal Antrenör ödülü ve Olimpiyat altın madalyası aldı. Bu başarıların arkasında cesur bir şey vardı. Ve bu iyimserlik değildi. “Olumsuz düşünme” dediği buydu.

Uzun zamandır Indiana Hoosiers koçu olan yeni kitabında Negatif Düşünmenin Gücü (Amazon Publishing, Mart 2013), kötü koçluğun kötü liderlikle ne kadar kötü olduğunu gösteriyor. Knight'a göre, gerçekçi olmayan iyimserlik size bir oyun ya da iş anlaşması değil, hiçbir şey kazanamaz. Peki Şövalye olumsuz düşünmeyle ne anlama geliyor?

“Gerçek olamayacak kadar iyi görünen şey, ” Knight yazıyor. ”Hayattaki herhangi bir caddeyi geçmeden önce her iki yöne de bakmak için temkinli olmak için gerçek bir ihtiyaç var. Olumsuzluğa dikkat etmek, herhangi bir meslek veya aile durumunda uzun vadeli başarı elde etmek için zor ama temel bir kalitedir. ”

İşte olumsuz düşüncenin gücü hakkında bazı ipuçları:

Başarısızlık hatalarla ilgilidir. Ve başarı hazırlıkla ilgilidir. Başarılı olmak için hataları ortadan kaldırmalısınız. "Zafer, en az hata yapan takımı tercih eder."

Hazırlık anahtardır. Eğer başarı elde etmek istiyorsanız, saf umut ve çapraz parmaklara güvenemezsiniz.

“Hayır” ve “yapma” negatifleri parametrelerin ayarlanması için önemlidir. Knight, bunları İngilizce dilinde en büyük kelimeleri olarak görüyor. Sağlam ve nihai - ve olumlu sonuçlar veriyorlar.

Liderler “oyuncularının” kişisel güçlü ve zayıf yönlerini anlamalarına yardımcı olur. “Takımlar bu şekilde kazanır: güçlü yönlerine oynayarak ve zayıf yönlerinden uzaklaşarak.”

Artık işe yaramayan fikirlerden kurtulun. Bir zamanlar değerliyse ve artık değilse, dışarı atın ve büyümenizi sağlayacak bir sonraki fikre geçin. Knight tutkunun hayati olduğunu biliyor, ama “bu tutkuyu bir hendek içine sürmek saf aptallıktır.” Başarıyı artıracak şekilde oyun planını değiştirme, ayarlama yeteneğidir.

Konfor bölgenizden kurtulun. Bir lider, bir takım arkadaşının normunun ne zaman kesmediğini bilecek - olumsuz geri bildirimin gerekli olduğunu duyan Knight. Bu bölgede kalırsanız ilerlemeyeceğinizi veya kazanamayacağınızı anlamanıza yardımcı olacaktır.

“Negatif görüntüleme” kullanın ve potansiyel problemlere hazır olun. Burada “if… then…” modeli devreye giriyor. Birden fazla eylem planıyla bilgi toplayın ve hedefler planlayın; başarı şansınızı artırın. Sizi pist dışında bırakacak bir şey olursa, bir sonraki seçeneğe gidin.

Talep sonuçları. Kazanmak için, eylem talep etmeli ve çalışanlarınızdan en yüksek verimliliği beklemelisiniz. “Başarılı liderliği memnun etmek zor.”

Knight, basketbol zaferi öyküsünü, liderliğe temkinli ve vicdani yaklaşımının temel yönleriyle iç içe geçiriyor. Bu hazırlayıcı kitabın çoğu doğru görünüyor, ancak SUCCESS'te bir liderin sıcak, olumlu bir atmosfer yaratırken ve ekibinden önce net hedefleri canlı tutarken gerçekçi ve ihtiyatlı kalabileceğine inanıyoruz.

Ne düşünüyorsun?