Koyun mu çoban mısınız? Kriz liderliği için 6 ders

Sık sık koyun olduğunu ve çoban köpeklerinin olduğunu söyleriz ve bir topluluğun hayatta kalabilmesi için her ikisine de ihtiyaç duyulurken, sadece bir lider olabilir. Bu nedenle, küçük bir grup stres altına girdiğinde, birçoğu o koyunların ileriye doğru adım atmasını, rehberlik etmesini ve ilgili herkesin dayanıklılığını sağlamaya yardımcı olmak için sorumluluk almasını ister.

Baskı altında, insanlar grubun bireyden daha güçlü olduğunu fark ederek temel ihtiyaçlarına dönerler. Birbirlerine güvenme ihtiyacını temel alan bağlar oluştururlar - her şey yolunda gittiği zaman büyük olmayan bağlar.

Hayatlarının en zor zamanlarına (doğal afetler, askeri muharebe turları, sağlık krizleri) zorlanan insanlar, genellikle ömür boyu süren ve normal şartlarda yapılan ilişkilerden çok daha anlamlı ilişkilerle bağ kurarlar.

Dolayısıyla krizi memnuniyetle karşılamasak da, zor ve normal zamanlarda daha güçlü ekipler oluşturmak için kullanabileceğimiz dersler sunuyor.

Grubunuzun çoban köpeği misiniz? Bir daha kaosa yakalandığınızda aşağıdakileri yapmayı düşünün:

1. Personelinizi değerlendirmek ve not almak için kriz zamanlarını kullanın. Kimin performans gösterdiğini, kimin geri çekildiğini, kimin başkalarının pahasına hayatta kalmaya hazırlandığını ve ekibin başarısını tanıtmak ve başarmak için kimin çalıştığını görün.

2. Stresli dönem sona erdiğinde, geri dönün ve ekibin zor dönemlerde ilerlemesini teşvik etmek için ne gözlemlediğinizi ve gelecekte gelecekte neler yapması gerektiğini tartışmak için bireyler ve ekiple mentorluk veya danışmanlık oturumları düzenleyin.

Her üyeye bireysel danışmanlık sağlayarak ve gözlemlenen güçlü ve zayıf yönleri hakkında konuşarak, muhtemelen onları normalde olmayacakları görüşmelere ve düşüncelere dahil edip kendilerini yeni bir ışıkta görmelerini sağlayacaksınız.

3. Bir yönetici olarak, stresli bir dönemden sonra ekibinizle bir eylem sonrası inceleme sağlamak için zaman ayırdığınızdan emin olun. Otur ve neyin işe yaradığını, neyin işe yaramadığını ve ekibin gelecekte daha iyisini yapmak için en iyi şans olarak gördüğü hakkında konuş. Bunu etkinlikten sonraki bir hafta içinde yapın, notlar alın ve geri bildirimlere dayalı değişiklikler yapın.

4. Normal zamanlarda, insanları daha zorlayıcı sorumluluk ve projeler vererek rahatlık bölgelerinin dışına itme fırsatını değerlendirin. Nasıl performans gösterdiklerine bakın. Sizi şaşırtabilirler ve eğer yapmazlarsa, sorun değil; sınırlarının nerede olduğunu bileceksiniz.

5. Bu daha büyük sorumluluklar ve projeler için her zaman aynı liderleri seçmeyin, fakat bunları başkalarına rehberlik etmek için kullanın veya tamamen kaldırın ve başkalarının liderlik rolünü üstlenmesine izin verin. Onlara bu görevleri nasıl yapacaklarını söyleme; onlara ne yapmak istediğinizi söyleyin ve yaratıcılıkları ve yaratıcılıklarıyla sizi şaşırtmasına izin verin.

6. İnsanların dürüst hatalarını savunacağınızı ve onları cezalandırmayacağınızı, ancak bu deneyimlere büyüme ve gelişme fırsatları olarak bakacağından emin olun. Başarısız olmaktan korkan bir korkuyu değil, bir go-for-it tutumunu geliştirerek bir ekip oluşturun.

Kendimizi en zor zamanlarımızda zorladığımızda en çok - bireyler ve takımlar olarak - büyüyoruz. Bir grup insana hayatlarının en zor zamanlarının ne zaman olduğunu sor ve sonra onlara hayatlarının en çok hangi saatlerinde en çok büyüdüğünü sor, ve o zamanlar eşleştiğine eminim. Konfor zamanlarında kimse yetişmez. Hayatta kalmak için test edildiğimizde, vurgulandığımızda ve yapmaya zorlandığımızda öğrenir ve büyürüz.

İyi bir patron musun? Tüm etkili liderlerin yaptığı 12 şeye göz atın ve bunları günlük rutininize dahil edin.