Merak kediyi öldürmedi… ve işini öldürmeyecek

Yenilik merakın sonucudur ve tarih bunun kanıtıdır. Peki ya Mozart kompozisyon hakkında merak etmemiş olsaydı, Leonardo da Vinci insan formunu görmezden gelmişti ya da Louis Pasteur tıbbı hiç keşfetmedi mi? Dünya bildiğimiz gibi müzik, sanat ve hatta sağlıktan yoksun olurdu. Merak yaratıcılık için buluş için bir tetikleyici görevi görür.

Genellikle modern yönetimin babası olarak selamlandı, Peter Drucker bunu şöyle söyledi: “Bir danışman olarak en büyük gücüm, cahil olmak ve birkaç soru sormaktır.” Ancak, profesyonel bir ortamda, şunu duymak nadir değildir. sadece işlerin burada yapılış şekli ”diye merak ediyor.

Bazıları bunu sinir bozucu bir özellik olarak görür ve sorgulayanları müdahaleci, inatçı, hatta muhalifler olarak etiketler. Gerçek şu ki, inovasyon gelişen iş dünyasında kilit önemdedir ve merak olmadan yenilik yoktur.

Bunu düzeltelim: Merak kediyi öldürmedi. Atasözü kedinin kanıtlayabileceği gibi, merak sizi zaman zaman sıcak suya sokabilir. Ancak risk olmadan, ödüller büyük ölçüde bodur olma eğilimindedir. Merak ve sorgulama tutumu sayısı şirketleri devasa bir başarıya götürdü ve onları zor zamanlardan çıkardı ve onları dezavantajları büyük ölçüde gölgede bıraktı.

Bir işletmedeki liderlerden biri olduğunuzda, sadece her şeyi sorgulamakla kalmaz, aynı zamanda hemen hemen her şeyi de yanıtlamanız beklenir. Ve bu kültürü işletmenizde tanıtmak başarının anahtarıdır. Risk alan ve Virgin Group'un kurucusu Richard Branson'ın söylediği gibi, “Bir liderin tavsiyesini körü körüne kabul etmemelisiniz. Liderleri arada sırada sorgulamalısın. ”

Meraklı olmak, bir sorun ortaya çıktığında tüm doğru soruları sorma yeteneği ile bitmez. Liderler, etkisi altındaki her şeye ilgi göstermek zorundadır. Bu merakın diğer tarafını gerektirir: dinleme. İş gücünüzle birlikte kullanmak için inanılmaz derecede güçlü bir araç olan dinleme, her şeyi doğru şekilde sorgulama yeteneğini artırır. Etkili meraklı liderler, tüm soruları ve tüm cevapları bildiğini varsaymazlar - ayrıca personelinin sorgulamalarını ve bilgilerini takdir ederler ve düşünürler.

Chrysler'in eski CEO'su Lee Iacocca, Bütün Liderler Nereye Gitti adlı kitabında konunun merkezine giriyor. bir liderin “merak göstermek zorunda olduğunu” söylediğinde. İç çemberindeki 'evet, efendim' kalabalığın dışındaki insanları dinlemek zorunda. Dinleyememe kibir biçimidir. Bu, ya zaten hepsini bildiğinizi düşündüğünüz anlamına gelir ya da sadece umursamazsınız. ”

Zorlu ortodoksluk, modern iş dünyasında merakın nihai amacıdır. Eski okul stratejileri artık etkili değildir ve gelişmesi gerekmektedir, bu da sadece bir şirket içinde dinleme ve sorgulama kültürü yaygın olduğunda mümkündür. Bu, potansiyel çatışmaların, sorunların ve tehditlerin farkında olan ve proaktif stratejilerin geliştirilmesine yol açan bir ekibe yol açar.

Merak kediyi bir noktada öldürmüş olabilir, ancak memnuniyet onu geri getirdi.

Meraklı tarafınızı kucaklamak ve heyecanlı, mümkün olan her şeyi hayata döndürmek için 6 fikre göz atın.