Döngüsü: zenginliği yeniden tanımlama

Arkadaşım şirketini yeni almıştı. Bir servete değdi (düşünün: bir yıl boyunca her hafta piyangoyu kazanmak).

Ayrıntıları bilmek istedim, dedim ki, “Sen büyük bir vizyonun vardı. Her gün bunun için savaştın. Naysayers yolunu çizdi. Yine de hiç vazgeçmedin. Ve şimdi, tüm sektöre öncülük eden halka açık bir şirketin CEO'sunuz. Böyle bir başarıyı elde etmek nasıl bir duygu? ”

Onun cevabı beni çok şaşırttı. Ne bekliyordum değildi.

“Hisse senedi fiyatımıza, bankada ne kadar param olduğuna, hatta çocuklarıma bıraktığım paraya dayanarak başarımı yargılamıyorum. Başarımı, kaç çalışanımın kendi işini kurmak için şirketimizden ayrıldığına göre değerlendiriyorum. ”

Ne diyorsun ?!

“Bırakabileceğim en büyük işaret, kendim için yarattığım servet miktarı değil, çalışanlara kendi servetlerini yaratmaları için nasıl öğretip ilham verdiğim”.

Bunu şok edici buldum, çünkü sadece onun ayakkabılarında olsaydım en azından bir tane fantezi araba alacağım, aynı zamanda şirketin sürekli olarak Teksas eyaletinin tamamında Çalışmak için En İyi Yer olduğu için - ve bu büyük bir durum. Yine de burada başarısının tamamen kendi çalışanlarını şirketinden ayrılması ve kendi girişimci yolculuklarına başlaması için güçlendirmek olduğunu söylüyor.

Kendi başarı tanımımı ne kadar çok düşündüysem - zaman içinde 3 yaşındaki kızımla birlikte hızlı bir arabadan parkta kaliteli zamana dönüştü - başarıya asla ulaşamadığımı fark ettim. Kişisel gelişim yolculuğu.

Bir şirket kurmak veya kar amacı gütmeyen kuruluşlar gibi başkalarının hedeflerine ulaşmasına yardımcı olduğumuzda, çalışanlarımıza kendi çalışanlarıyla aynı senaryoyu yeniden oluşturma fırsatı veriyoruz. Döngü devam eder ve nesiller bundan yararlanır.

Kendiniz bir işletme sahibiyseniz, “Peki ya alıkoymaya ne dersiniz?” Diye merak ediyor olabilirsiniz.

Çalışanları kendi işlerini kurmaları için işlerini terk etmeye teşvik etmek, çok önemli bir çalışan metriği olan alıkoyma karşısında uçar. Ancak arkadaşım benimle paylaştıkça, çalışanlarının kendi işlerini kurmaları için gerekli beceri setini ve zihniyetini geliştirmelerine ne kadar çok yardımcı olursa, kendi şirketine o kadar yetenekli çalışanlar çekiyor.

Geçenlerde döngüyü ilk elden gördüm.

Arkadaşımın eski çalışanlarından biri bana yeni girişimi hakkında bir e-posta gönderdi. Şirketi, tıpkı arkadaşımın yaptığı gibi, her türlü medyaya dikkat çekiyor ve ülkenin dört bir yanından yetenekli çalışanları çekiyor.

Sonunda anladım.

Başarı, bir spor araba satın almak değil, şirketinizi 500 milyon dolara halka açık hale getirmek veya erken emekli olmak değil, başkalarının dünyaya kendi olumlu yollarını etkileyebilmeleri için kendi yollarını açmasına yardımcı olmaktır. Zenginlik, başkalarına kendi eylemleri, yaşamları ve yolculukları boyunca geçmeleri için verdiğimiz şeydir.

İşte bu yüzden eski Corvette posterini garajımdaki sekizinci sınıftan saklıyorum - bana başarıyı nasıl tanımladığımızı hatırlatmak için. (Ve belki, sadece belki, kızım bir gün bu posteri isteyecektir. Bu, ya da duvarda asılı bir antika resmimin havalı olduğunu düşünecek!)

Zig Ziglar'ın başarıyı nasıl tanımladığını görün. Başarının ne olduğu konusunda 8, başarının ne olmadığında 8 puan paylaşır.