Sevgili patron: Bilmeni istediğim 8 şey (ama sana söylemeyeceğim)

Liderlik kolay değil.

Lider, patron ya da yönetici olarak unvanınız ne olursa olsun, diğer insanlarla iş yapmanız gerekir. Kendinize şu şeyleri soruyorsunuz: Onlardan neye ihtiyacım var? Benden ne istiyorlar? Herkesi nasıl motive edebilirim?

Küçük kararların ve alışkanlıkların büyük hatalara ve engellere dönüşmediğinden emin olarak başlayabilirsiniz. Nasıl? Dışarıdan bakarak. Takımınızın bilmenizi istedikleri (ama size söylemeyecekler):

Sevgili Patron,

Biraz tavsiyem var. Lütfen bunu yanlış anlamayın - ekibimizi yönetmenin kolay olmadığını biliyorum. Ama daha iyi olmanıza ve hepimizi gemide tutmanıza yardımcı olmak için, benden size birkaç ipucu:

1. Cevapları telafi etmeyin.

Bana “Bilmiyorum” veya “Henüz bilmiyorum” demenin bir sakıncası yok. Tahmin etmeye başladığınızda zaman kaybetmeme neden oluyor. Cevabınızı doğru ve bunu kastettiğinizi varsayarak işimi yapıyorum. Yani dürüst ol. Bana kesin olarak ne bildiğini ve ne yapmadığını söyle. Sonra yön netleşene kadar ne yapacağımızı çözebiliriz.

2. Bize diğer ekip üyeleri hakkında konuşma.

İlk başta diğer ekip üyelerinin işlerini nasıl yapmadığından bahsettiğinizi duymak iyi gelebilir, çünkü bu benim harika yaptığım anlamına gelmelidir! Ama sonra düşünüyorum ki, burada olmadığımda benim hakkımda ne diyorsun? Diğer ekip üyeleri hakkında hiçbir şey yapamam. İşimi tamamlamak için onlarla işbirliği yapmam gerekiyor. Bu havalandırma sizi daha iyi hissettirebilir, ama bu beni garip bir duruma sokuyor ve size olan güvenimi kaybetmemi sağlıyor.

3. Stratejinin ve vizyonun bizim için ne anlama geldiğini bize söyleyin (lütfen basit İngilizce).

Büyük şirket stratejisi ve yeni yönümüz hakkında harika bir işitme. Duvardaki yeni posterlerin ve tabelaların da olması harika. Ancak, grubumuz üzerindeki etkisini paylaştığınızda strateji ve vizyon daha çok şey ifade eder. Lütfen bu daha büyük planları tercüme edin, ancak bunu yapabilirsiniz, aksi takdirde onunla ne yapacağınızı bilmek zordur.

4. Ertelemeyi bırakın, çünkü fiyatı ödüyoruz.

Son dakikaya kadar büyük kararlar ve planlar koyduğunuzda, tahmin edin fiyatı kim öder? Hepimiz yapıyoruz. Evet, bilgiler Cuma sabahıdır, ancak bize anlatmadan veya hazırlamak için bize gerekli bilgileri vermeden önce Perşembe öğleden sonraya kadar beklediğinizde, bunu yapmak için karıştırmamız gerekir. İşimizi gerçekçi olmayan son teslim tarihleriyle yaptığımızda, hata şansını artırır ve doğru yapmaz. En iyi işimizi yapmadığımızda hayal kırıklığına uğrayacaksınız, ancak bu durum önlenebilirdi.

5. Konuştuğunuzdan daha fazlasını dinleyin.

Sizden neler olup bittiğini ve yeni öncelikleri duymaktan kesinlikle memnunuz. Ama asla, “Ne düşünüyorsun?” “Bu işi nasıl yapabiliriz?” Ya da “Hangi soruların var?” Diye sormadığın zaman, her şeyin mükemmel olduğu iddialı bir dünyada yaşıyorsun. Bizimle konuşup soru sormamıza izin verirseniz, sorunları daha sonra önleyebiliriz.

6. Son konuşmamızda bana söylediklerini unutma.

Son toplantımızda bana yön verdiniz ve beklediğiniz sonuçları paylaştınız. Dinledim, notlar aldım ve onlara göre hareket ettim. Aslında teslim etmek için her gün çalışıyorum. Bir hafta sonra seninle tanıştığımda çok verimsiz (ve sinir bozucu) ve ilk konuşma hiç gerçekleşmemiş gibi. Karar veremeyeceğinden, hatırlayamadığından ya da sadece fikrini değiştirmeyi sevip sevmediğinden emin değilim, ama bu verimsiz. Emin değilseniz, lütfen bize başlamak için bekleyin veya bize küçük bir parça verin ve daha sonra bildiğiniz gibi sizinle iletişime geçeceğiz.

7. Fikir veya yön veriyorsanız açık olun.

Yeni fikirleri de seviyoruz. Yüksek sesle veya beyin fırtınası yapmayı düşünüyorsanız veya üzerinde hareket etmemiz gereken bir şey varsa lütfen açıklayın. Bu açık anlayış, konuşma ile ne yapacağımızı bilmemize yardımcı olur.

8. Yol boyunca nasıl yaptığımı söyle - iyi olmasa bile.

Performans incelememde veya maaş kararlarıyla ilgili bir tartışmada asla şaşırmak istemiyorum. Lütfen üç ay sonra Satış ile yeterince yakın çalışmadığımı veya önceliklerimin sizinkiyle uyuşmadığını söylemeyin. Bana verebileceğin en büyük hediye her hafta öğrenmeme ve iyileşmeme yardımcı oluyor. Bana gerçek zamanlı geri bildirim vermenin işinizin önemli bir parçası olduğunu ve benimkinde büyük bir fark yarattığını unutmayın.

Teşekkürler, yaptığınız her şey için Boss. Lütfen düz konuşun ve beni bilgilendirin ve dahil olun. O zaman gerçekten başarılı olmana yardım edebilirim. Bana da yardım edebilirsin.

Tüm büyük liderler, etkili olana kadar kendileri üzerinde çalışmaya devam ederler. Jim Rohn'a göre, büyük bir liderin 7 kişilik özelliğini öğrenin.