John Addison: Neden ekibinizdeki herkesle arkadaş olmalısınız

Yıllar boyunca başarının sorumluluk almaktan daha fazlası olduğunu öğrendim. Aynı zamanda insanların başarılı olmak istedikleri bir ortam yaratmakla da ilgilidir. Bunu yapmak için bir dürüstlük, hesap verebilirlik ve paylaşılan vizyon kültürü oluşturmalısınız.

İlgili: İyi Şirket Kültürünün 8 İlkesi - Sizinki Var mı?

Ve bu, insanlarınızı tanımakla başlar.

Liderlerin çalışanlarına yakın olamayacağı ve aşinalıkların zor kararlar almasının önüne geçebileceği bir efsane olduğunu düşünüyorum. CEO olarak görev yaptığım eski kariyerinde, 30 yıldır şirkette olan yaklaşık 300 çalışanımız vardı, bazıları bir zamanlar saflarda yükselirken rapor ettim. Bu yüzden şirketi Büyük Durgunluk'tan geçirirken ve çok zor bir ilk halka arz yürütmeye çalışırken, sadece çalışanlarımız için değil, arkadaşlarım için de savaştığımı biliyordum. Ve bunun başarılı olmam için daha da mücadele etmemi sağladığına inanıyorum.

Eğer harika bir organizasyon kuracaksanız, bir koçun bir takım oluşturduğu gibi kurmalısınız. Tüm çalışanlar kendi rollerini bilmeli ve grubun genel misyonuna inanmalıdır. Birbirlerinin sırtları var, kazanmaya kararlılar ve sahada onlarla birlikte olduğunuzu biliyorlar. İnsanlar ne kadar yakınsa gruptaki herkes için o kadar çok savaşırlar.

Bu tür bir ekip ve bu tür paylaşılan vizyon oluşturmak için insanlarınızı, onların ilgi alanlarını ve ailelerini tanımanız gerekir. Her biri ile kişisel bağlantılar kurmanız gerekir.

İlgili: John C. Maxwell: Empatik Bir Lider Olmak

Etkili olmak için güvenli bir mesafeyi korumanız gerektiği bir yanlıştır; tam tersi. Bazı insanlar bu tür bir aşinalığın dağınık hale gelmek zorunda olduğunu düşünür, ancak hayat dağınıktır - her şey dağınıktır. Birisi senin arkadaşın olduğunda, onu disipline etmek zor. Birinin hayatı raylardan çıkarsa ve o çalışanın gitmesine izin vermek zorunda kalırsanız, çok, çok zor. Ancak çalışanlarınızla etkileşime girmenin olumluları olumsuzluklardan çok daha ağır basmaktadır. Çok basit: İnsanlar bir ailenin parçası olduklarını hissediyorlarsa, bir işten çok bir bağları olduğunu düşünüyorlarsa işleri halletmeye hazırlar.

Bu tür bir bağlantı oluşturmanın üç temel yolu vardır; bunlardan biri, sizin sorumlu olduğunuzu ancak erişilebilir olmanın yanı sıra şirketi başarıya yönlendirmeye kendini adamış olduğunu bildiği bir yerdir:

• Açık iletişim ve dürüstlük atmosferi yaratın, böylece bir sorun olduğunda insanlar bunu gizlemezler - buna hitap ederler. Adil olacağını ve gerçeği söylediğin için onları ödüllendireceğini biliyorlar.
• Eğlenceli bir atmosfer yaratın. Eğer eğlenmiyorsan işin bitti.
• İnsanların işlerini yapması beklenen performans odaklı bir organizasyonu teşvik edin.

Son olarak, herhangi bir kişiden daha büyük olan daha büyük “neden” i (bu durumda işinizin başarısı) savunmalısınız. İnsanlar bir davaya dahil olmayı severler ve insanlar da kazananın yanında olmak ister. Liderler çalışanlarıyla sürekli iletişim ve günlük temas kurduğunda, insanların özel bir şeyin parçası olduklarını hissettikleri bir ortam yaratabilirler. Yine, tamamen organizasyonel bir grafik değil, bir takım oluşturmakla ilgilidir ve gerçek liderleri sadece patron olanlardan ayırır.

Bu makale ilk olarak SUCCESS dergisinin Temmuz 2016 sayısında yayınlandı.