Dikkat çekici bir lider olmak için ne gerekiyor

Etkili liderliğe giden yol sevinçler ve zorluklarla doludur. İlk Liderlik İşinizde, Tacy M. Byham ve Richard S. Wellins, diğerlerinde enerji, tutku ve bağlılığı ateşleyen, gerçekten dikkat çekici bir lider - biri katalizör olarak adlandırılan - olmak için gerekenlerin net bir resmini çiziyor.

Katalizör liderleri altın standardını temsil eder. Diğerlerinde harika şeyler kıvılcımlayan enerjik, destekleyici, ileri görüşlü rehberlerdir. Katalizörler, becerilerini genişleten ve cesaretlerini test eden hedefleri peşinde koşarak insanların ve kuruluşların büyümesine yardımcı olur. Katalizör liderleri fırsat yaratıcılarıdır - başkaları için fırsat kapıları açarlar.

İster yeni bir lider olun, ister daha deneyimli olun, bir katalizör olmak zor bir iştir. Bir gecede olmasını beklemeyin. Büyük bir lider olmak için güçlü bir tutku, ortak özelliklerinden biridir. Her zaman liderlik becerilerini geliştirmek ve geliştirmek için çalışırlar, ancak aynı zamanda içgözlemlidirler. Tefekkür için zaman ayırırlar ve daha iyi olabilecekleri yolları değerlendirirler.

Development Dimensions International (DDI), neredeyse tüm sektörlerdeki yüzlerce iş analizinden elde edilen verileri toplayarak, ortalamanın olağanüstü lider performansından farklılaşmasını sağlayan faktörleri belirlemek istiyor. Sonuçlardan bir Başarı Profili ^SM oluşturuldu ve bir cephe lideri için başarı profilinin dört bileşeni var:

1. Organizasyonel bilgi - bir kişinin bildikleri (örneğin şirket ürünleri / hizmetleri)

2. Deneyim - bir kişinin geçmişte yaptıklarını (örneğin, özel bir proje ekibine hizmet eden)

3. Yeterlilikler - bir kişinin neler yapabileceği (örneğin koçluk veya karar verme gibi benzer beceri ve davranış grupları)

4. Kişisel özellikler - bir kişinin kim olduğu veya kişilik (örneğin, güçlü bir öğrenme yönelimi gibi kişilik özellikleri)

Cephe liderlik profili sizi doğru yöne yönlendirebilir. Profile nasıl yığtığınızı karşılaştırmak ve büyümenizi ve gelişmenizi yönlendirmek için bir araç olarak kullanın. Aşağıdaki bileşenlerin güçlü ve hangilerinin geliştirme ihtiyaçlarını temsil ettiğini not edin. Ardından güçlü yönlerinizi kendi yararınıza kullanın ve o kadar güçlü olmadığınız öğeleri geliştirin.

BİLGİ

• Şirketinizin ürünleri, hizmetleri ve müşterileri hakkında derinlemesine bilgi
• Ekibinizin tüm organizasyona nasıl uyduğunu anlama
• Çeşitli şirket politikaları / süreçleri hakkında bilgi sahibi olmak
• Şirket stratejisi, rekabet, tedarik zinciri, finansal metrikleri anlama dahil olmak üzere iş zekası
• Seçtiğiniz alan bilgisi (ör. Finans, pazarlama, BT)

DENEYİM

• Çapraz fonksiyonel veya özel bir ekibe liderlik etmek
• Başkalarına geri bildirimde bulunma
• Koçluk danışmanlığı
• Karmaşık projeleri planlama ve yönetme
• Dahili / harici müşterilerle yakın çalışma
• Zor kararlar vermek
• Bir veya daha fazla disiplinde fonksiyonel deneyime sahip olmak (örneğin; satış, BT, AR-GE)
• Organizasyon politikasında yön bulma

YETERLİLİKLERİ

• Güven oluşturmak
• Sorumluluğu devretme
• Planlama ve organizasyon
• Yetenek seçme
• Değişimi kolaylaştırmak
• Karar verme
• Antrenörlük
• Yenilikçiliği teşvik etmek
• Başarılı bir ekip oluşturmak
• Ağ oluşturma

KİŞİSEL ÖZELLİKLERİ

GERÇEKLEŞTİRİCİ
• Diğer insanlarla birlikte olmaktan hoşlanır
• Sürekli öğrenme arzusu
• Yüksek başarı oryantasyonu / sonuçlar için itici güç
• Başkalarının ihtiyaçlarına / kaygılarına duyarlı

Derailers
• Daima başkalarından övgü ve onay almak
• Aşırı kendine güvenen, başkalarının fikirlerini reddeden
• Başkalarının niyetlerini okuyamama
Kararsız, karar veremez
• Mikro yönetim / diğerlerini kontrol etme
• Duyguları kontrol etmede zorluk

Liderlik yolculuğunuzda nerede olduğunuzu düşünün ve unutmayın: Katalizör lideri olma yolculuğu uzundur ve yol zor olabilir. Ancak, doğru nedenlerden ötürü bir lider olmayı seçtiyseniz, yol boyunca ödüller buna değer.

Önderlik etmek için gerekenlere sahip misiniz? En iyi üreticiyi gelecek vaat eden bir liderden neyin ayırt ettiğini bulmak için bir liderin 6 niteliğine göz atın.