İşyerinde favorileri oynamak neden uygun?

Lider rolümde yıllar boyunca, çalışanların sık sık beni “Sık sık oynuyorsun!” Diye bağırdığını duydum, “Neden, evet, öyle olmak isterim?”

İlk şokları yıprandığında, daha fazla ayrıntıya giriyorum. Çalışanlarımızın kendi kibirimiz gibi yasadışı veya uygunsuz önyargılara dayanarak - bizimle aynı olmalarını istemek veya ırk, yaşam tercihleri, fiziksel yetenekler veya dini bağlılıkla ilgili bariz uygunsuz kriterler - tercih edilmeleri asla uygun değildir. kurumun devam eden başarısına verdikleri çaba ve değere göre çalışanları farklılaştırmak için uygun (ve yasal) olmak.

Bu yaklaşım biraz alışılmadık geliyorsa, muhtemelen bunun nedeni, ancak sadece harika sonuçlar pahasına. Görüyorsunuz, çok sayıda lider, tüm çalışanların eşit olarak yaratıldığını ve gerçekliğin oldukça farklı olduğu durumlarda kuruluşa eşit sonuçlar ve değer verdiğini iddia etme eğilimindedir. Aslında herhangi bir ofiste birkaç farklı çalışan var - her biri bir sonrakinden çok farklı. Bugünün işgücündeki birçok çalışan aşağıdaki üç kategoriden birine girmektedir:

1. Dirençler

Ne yazık ki, bugünün işçilerinin yüzde 20'si kalıcı bir direniş durumunda yaşıyor. Onların dünya görüşü, evrenin güvensiz olduğu ve herkesin onları almaya hazır olduğu yönündedir. Şüphecidirler ve çalışmalarına zayıf veya kararsız tutumlar getirir ve daha sonra kuruluşa çok az değer katarlar.

2. Bakımcılar

Çalışanların diğer yüzde 60'ı hayatta kalma modunda - Proaktif olmadıkları veya sürekli iyileştirmeler yapmadığı için buna bakım modu diyorum. Bunun yerine, güvenli oynuyorlar. İşlerini hallediyorlar, ancak hafta sonlarına kadar günleri de geri sayıyorlar. Bakımdaki çalışanlarınız size karşı çalışmıyor - ancak çabaları genellikle minimal ve finansal olarak yönlendiriliyor.

3. Vizyonerler

Neyse ki, herhangi bir ofiste çalışanların yaklaşık yüzde 20'si nişanlı, yaratıcı ve mevcut vizyonerdir. Bunlar istekli. Şahsen hesap verebilirler ve her yerde fırsatlar ararlar. İşe gelmeyi dört gözle bekliyorlar ve en iyi insanlarınız. Değişim ve sonuçlar için baskı yaparlar.

Benim için basit. Benim favorilerim, kuruluşun inisiyatiflerine ve yönüne atlamak, taahhüt etmek ve “evet” demek isteyen vizyon sahibi kişilerdir. “Evet” diyerek satın almayı, özgürce meşgul olmayı ve değişime veya eldeki işe karşı dirençli olmayı seçmezler. Bu bakış açısına sahip çalışanlar için gökyüzü fırsat açısından sınırdır.

Gerçekleri düşündüğünüzde, vizyon sahibi çalışanları önceliğiniz yapmak beyinsiz görünebilir. Ancak araştırmam, maalesef, liderlerin ve yöneticilerin her yıl dirençli çalışanları düşünerek ve onlarla çalışarak (ortalama) 80 saat daha harcadığını buldu. Bu iri yatırımın ortalama getirisi en fazla yüzde 3'tür - zamanınızın büyük bir yatırımı değildir.

Görüyorsunuz, enerjinizi ve dikkatinizi aktif olarak meşgul olmayanlara odaklarsanız, planlarınızı sabote etmek için onlara para ödüyorsunuz. Kuşkusuz dikkat de isteyecekler, ancak onlara tam olarak nasıl elde edeceklerini öğretmeniz gerekecek. Bu, vizyonerlerinize örnek olarak yapılır. Yeteneklerini organizasyonunuza karşı değil, birlikte çalışmak için kullananları tercih etmek sorun değil. Sizden neyin dikkatini çektiğini netleştirin, bakım ve direnç modundaki etkileyici insanlarınız sevginin olduğu yere gitmeye başlayacaktır. Bir grup istekli insanla çalışırken - ne kadar büyük ya da küçük olursa olsun - başkalarına iman eden sonuçlar almaya başlayacaksınız.

Bununla birlikte, istekli saflarına katılma şansı verildiğinde, insanların ya sevinçle katılıp katılmayacaklarını ve her iki kararın da iyi olması gerektiğini akılda tutmak önemlidir. Bu, bazı ekip üyelerinin istifa edeceği veya diğer fırsatları arayacağı anlamına gelebilir, ancak değişikliği yapan doğru çalışanlar olacaktır. Ve her zaman, en değerli insanlarınız mutlu ve nişanlı kalacak ve hak ettikleri krediyi alacaklar.

Liderler olarak, hangi eylemlerin organizasyon için sonuç yaratacağı ve halkımızı gelecekteki başarıya itmeye yardımcı olacağı konusunda çok net olmalıyız. Bunu yaptıktan sonra, işi yapmak ve kalabalığın arasından sıyrılmalarına yardımcı olmak için gerekli sonuçları almak takımlarımıza kalmış.

Hendek etmek için 5 liderlik klişesine göz atın - şimdi.