10 Her girişimin tam olması için üstesinden gelmesi gereken engeller

Bir başlangıç ​​için hayatta kalma olasılıkları en iyi ihtimalle göz korkutucu. Her 10 girişimden dokuzu ilk yılında başarısız oluyor. Başarısızlık o kadar yaygındır ki, birçok girişimci, başkalarının hatalarından öğreneceği ümidiyle, şeylerin nerede yanlış gittiğini belirlemek için ölüm sonrası başarısızlıkları ele geçirmeyi başarmıştır.

Olasılıklara rağmen biz buna devam ediyoruz. Belki de bu iş sevgisi içindir. Belki de kendimize ait bir şey yaratma arzusu. Ama aynı zamanda başarılı olan yüzde 10'un bir parçası olacağımıza inanıyoruz. Yenilikçi olan ve müşterilerin ihtiyaçlarını karşılayan şirketlere her zaman ihtiyaç vardır ve eminiz ki gereken her şeye sahibiz.

Şirketinizi kamburlaştırmak için pirzola var mı? Bir Instagram analitik aracı olan başlangıç ​​Owlmetrics'imi oluşturduktan sonra, başarılı olacaksa her girişimin üstesinden gelmesi gereken 10 engel olduğunu fark ettim. İşte zayıflıklarınızı belirleme ve güçlü yönlerinizi geliştirme şansınız.

1.

Bir girişimin başarılı olması gereken Herkül'ün gücünü toplayabilmesi için, onu görmek için sıkı bir iş yapmaya istekli liderleri belirlemiş olması gerekir. Fakat güçlü bir lider olmakla hiyerarşik, otoriter bir patron olmakla karıştırmayın.

İyi liderler doğru insanları işe alma ve bu insanların işlerini yapmalarına yetki verme ve onlara güvenme gereğini anlar. Sinerjik ortaklıklar ve işbirlikçi ilişkiler geliştirme ihtiyacını anlıyorlar. İşlerine derinden inanıyorlar ve sürekli olarak şirketin geleceği için vizyonlarını geliştirmek için çalışıyorlar.

Şirketle ilgili her şey ön plana çıktığı için liderlik özellikle bir başlangıç ​​için anahtardır. Son derece uçucu bir durumda. Güçlü liderler, şirketleri için karar vericiler, fikir üreteçleri, takım oluşturucular ve görüntü vericilerdir. Genç bir şirketin dümeninde durursanız, tüm bu alanlarda çok önemli bir rol oynarsınız. Kısacası, aşağıdaki tavsiyenin geri kalanı, ileriye giden yolu gösteren güçlü bir lider olmadan değersizdir.

2.

Ne tür bir işe girerseniz gidin, girişiminiz hayatta kalmak için bir yarışmada. Şiddetli rekabet ya girişiminizi ileriye taşıyacak, sizi ve şirketinizi yeni zirvelere itecek ya da öğle yemeğinde yiyecektir.

Suşi yapmaktan kaçınmak istiyorsanız, doğrudan veya dolaylı rekabetle karşı karşıya kalırken gelişmeyi öğrenmeniz gerekir. Aslında, araştırmalar, rekabetin “kızıl okyanusunda” gelişmeyi öğrenmenin uzun süreli hayatta kalma girişimlerini güçlendireceğini göstermektedir.

Rekabet, genç şirketleri müşteri ihtiyaçlarına odaklanmaya ve maliyetleri daha düşük ve kontrol altında tutmaya zorluyor. Aynı zamanda genç şirketlerin yararlanabileceği fırsatlar yaratır. Rekabetçi bir pazarın kayalık sularında, hiç kimse bir yaşam salında sığ uçta takılma lüksüne sahip değildir. Bu batıyor ya da yüzüyor, bu yüzden hareket halindeyken kürek çekmeye başlamaya hazır olsanız iyi olur.

3.

Güçlü bir liderseniz, işi yetkin bir şekilde yapmak için doğru geçmişi, beceri setini ve kişiliği olan uygun adayları işe almanın önemini zaten biliyorsunuzdur. Ama bu sadece doğru insanları işe almakla ilgili değil; birlikte çalışabilecek, birbirlerini besleyebilecek, gerektiğinde birbirlerini toplayabilecek ve başarılı bir başlangıç ​​başlatmak için heyecan ve odaklanmış özel bir ekibi bir araya getirmekle ilgilidir.

İşe alım sürecinden geçerken, bunların girişiminizi yapacak veya bozacak insanlar olduğunu unutmayın, bu yüzden dikkatli olun ve dikkatli olun. İşe alım süreci, işinizden değerli zaman alır. Amacınız bu zamanı akıllıca harcamak olmalı, böylece kısa sürede tekrar yapmak zorunda kalmayacaksınız. Tam olarak ne tür bir başvuru sahibi aradığınızı belirten, düşünceli yazılı sınıflandırılmış adaylar aracılığıyla adayları ön yeterlilik kazanarak aramanızı daraltın.

Çağrı referansları. Adayların nasıl uyum sağladıklarını görmek için diğer ekip üyeleriyle buluşmalarını sağlayın. Önde mümkün olan en iyi takımı oluşturursanız, uzun vadede bol miktarda zaman ve paradan tasarruf edersiniz.

4. Sürdürülebilir Beklentiler

Girişiminiz bir başarı ölçüsü elde etti. İşler iyiye gidiyor ve satışlar hızla artıyor. Gökyüzü sınır, değil mi? İşletmelerin en çılgın beklentilerinizi aşmaya devam edeceğini varsaymak cazip gelebilir. İşte gerçeklik kontrolün: İyi zamanlar sonsuza dek sürmez.

İşler kusursuz işliyor gibi görünse bile, temkinli bir zihniyet tutmak önemlidir. İşlerin her zaman iyi olacağını varsayarsanız, kendinizi başarısızlık için hazırlıyorsunuz demektir. Sürdürülebilirlik, tutarlı çaba ve sıkı çalışma gerektirir. Geçmişteki başarınıza dayanamaz veya gerçekçi olmayan büyüme potansiyeline güvenemezsiniz.

İşiniz ne olursa olsun, hazırlıklı olmalısınız, sıkı çalışmaya devam etmelisiniz ve şimdi başarılı olsanız bile, rekabetin topuklarınızda çekildiğini anlayın. Gerçek başarı sadece her şey yolunda gittiğinde elde edilmez; aynı zamanda yalın zamanlarda ne yaptığınızla da ilgilidir. Uzun vadede sürdürülebilirliği bu şekilde elde edersiniz.

5. Bütçeleme ve Finansal Sorunlar

Çoğu girişimin başına bela gibi görünen bir şey varsa, bu nakit akışıdır. Genç bir şirketin finansal stres ve baskı altında sıkışıp kalması kolaydır. Beklenmedik masraflar ve acil durumlar ortaya çıkıyor. Bazen kitaplarda karlı görünüyorsunuz, ancak gerçekte müşterilerin ve müşterilerin size ödeme yapmasını bekliyorsunuz. Sonuç olarak, çoğu girişimin gelir yoluna çok fazla bir şey getirmemesi - en azından ilk başta - faturaları ödemek ve büyümek için ölçeklendirme yollarını bulmak devam etmekte olan problemlerdir.

Dikkatli bütçeleme ve ön planlama, bu ilk finansal kamburluğun üstesinden gelmenin anahtarıdır. Nakit akışı tahminlerinizi yazın ve bir finansal plan hazırlayın. Giderler ve gelir açısından neyi makul bir şekilde tahmin edebileceğiniz hakkında bir fikre sahip olmak, önceden plan yapmanıza ve sorunları daha erken tespit etmenize yardımcı olacaktır.

Faturalarda daha hızlı ödeme yapılmasını gerektirerek nakit akışı zaman çizelgenizi hızlandırmayı düşünün. Diğer bir seçenek, müşterilerin mal veya hizmetler için peşinat ödemelerini istemektir.

6. Ürününüzü ve Niş Pazarınızı Tanımlama

Birçok yeni girişimci için, ne tür bir ürün veya hizmete odaklanacağına karar vermek, bir iş kurmanın ilk büyük engelidir. Bu özellikle hangi niş pazarın odaklanacağına karar vermekte zorlanabilecek e-ticaret girişimcileri için geçerlidir.

Bir yandan, potansiyel olarak müreffeh nişler var, zamanınızı ve enerjinizi hangisine adayacağınızı bilmek zor. Öte yandan, tüm iyi fikirler yapıldı, bu yüzden kalabalık bir pazarda nasıl rekabet edip öne çıkıyorsunuz?

Şimdi araştırma ve iç gözlem ile iniş ve çıkış zamanı. Ürününüzü ve pazarınızı tanımlarken göz önünde bulundurmanız gereken bazı noktalar:

• Ne tür bir müşteri ile iş yapmak istiyorsunuz?
• İlgi alanlarınız, uzmanlık alanlarınız ve deneyim alanlarınız nelerdir? Nişiniz doğal olarak ilgilendiğiniz bir alandan gelmelidir.
• Kullanabileceğiniz yeni trendler nelerdir?

Unutmayın, ne yaparsanız yapın benzersiz bir marka oluşturmaya dikkat etmelisiniz.

7. Müşterilerinizi Anlama

Eğer sadık bir müşteri tabanı oluşturursanız, müşterilerin güvenini kazanmak her işte çok önemlidir. Tüm girişimlerin başarmak istediği budur. Ama işte şu: Hiçbir girişim tüm müşterilere satılmayacak. Herkes ürününüzü satın almak veya hizmetinizi satın almakla ilgilenmeyecektir. Başarılı olmak için müşterilerinizin kim olduğunu ve onlara en iyi nasıl ulaşacağınızı bilmelisiniz.

Müşterinizin kaç yaşında olduğunu, cinsiyetini veya eğitim düzeyini bilmek yeterli değildir. Onları neyin motive ettiğini, neyi başarmayı umduklarını ve hangi zorluklarla veya engellerle karşılaştıklarını anlamalısınız. Kim olduklarını gerçekten anlamak için onlarla konuşmaya zaman ayırın. Genelleştirilmiş ideal bir müşteriyi temsil eden yarı kurgusal bir karakter olan bir müşteri kişisi oluşturmayı düşünün. Bu, müşterinizin kim olduğunu daha net görmenize yardımcı olabilir, bu yüzden onları bulmak daha kolaydır.

8. Pazarlama ve Markalaşma

Her şirketin bir kişiliği vardır. Bu sadece bir logo ve akılda kalıcı bir slogan veya slogandan daha fazlasıdır. Bu şirketin temsil ettiği, müşterilerin nasıl gördüğü ve insanları buna çeken şeydir. Ancak yeni başlayanlar genellikle bunu kaçırırlar çünkü reklam ve pazarlamanın önemini göz ardı ederler. Pazarlama, markalaşma ve reklamcılık bir şirketin kimliğini nasıl yarattığı ve dış dünyanın onu nasıl algıladığı konusunda büyük rol oynamaktadır.

Pazarlama ve markalaşmaya hızlı bir başlangıç ​​yapmak, bir şirketin marka kimliğini oluşturmasına yardımcı olacaktır ve bu, kendisini rekabetten farklılaştırmak söz konusu olduğunda çok büyüktür.

Markalaşma, bir şirketin müşteri tabanını anlamasını ve daha sonra onu diğerlerinden farklı veya benzersiz kılan şeyleri eklemesini gerektirir. Marka bilinci oluşturma, başlangıçtan itibaren vizyonun bir parçası olmalıdır. Aynı zamanda müşterilere şirketin kalmak için burada olduğu hissini verir.

9.

Tüm girişimlerin karşı karşıya olduğu kesin bir şey varsa, bu sürekli bir değişikliktir. Daha önce hiç uygulamadığınız bir ekiple önünüzde başlayan uzun mesafeli bayrak yarışı içine atlamaya çalışmak gibi. Başarılı olmak için, nereye gideceğinizi erken bilmeniz daha iyi olur. Aksi takdirde, başlamadan önce kaybolacaksınız.

İyi tanımlanmış bir vizyon, bitiş çizgisini aşmak için bir turbo takviyedir. İzlemeyi planladığınız yolu ve ilerlemenizi yol boyunca nasıl öngöreceğinizi tanımlayan hedefler belirlemenize olanak tanır. Güçlü bir vizyon, net hedeflerle birlikte, başarıya ulaşmak için bir strateji verecektir.

Bunu sağlam bir iç yapı geliştirmek için kullanın ve gitmek istediğiniz yere ulaşmak için “kaslara” sahip olacaksınız. İşletmenizin nereye gittiğini ve geldiğinde neye benzemesini beklediğinizi bildiren bir görev bildirimi oluşturarak işe başlayın.

10. Zaman Yönetimi

Bir şirketi başlatmak için gereken sayısız karar ve meseleyle uğraşmanın ortasında, zamanın düşman gibi hissetmesi kolay olabilir. Bir günde yapılması gereken tüm görevleri yerine getirmek için yeterli değil. Görevi sürdürmek için zamanı doğru bir şekilde yönetmeyi öğrenmek çok önemlidir. Daha akıllıca çalışmak daha zor değil, ama gerçekten mümkün mü?

Ancak, yalnızca odaklanmaya devam ederseniz ve zamandan tasarruf etmeyi kesmenin, üretkenliğinizi en üst düzeye çıkarmanın ve sınırlarınızı bilmenin yollarını bulursanız. Haftalık bir hedef seçtiğinizden emin olun, çalışma haftasında başarmak istediğiniz bir şey. Tıpkı şirketiniz için kapsayıcı hedefleri tanımlamanın, büyük resmi görmenize yardımcı olacağı gibi, her hafta üstesinden gelmek için daha küçük, ısırık boyutlu hedefler seçmek, neyin önemli olduğuna odaklanmanıza yardımcı olacaktır.

Son olarak, mola verdiğinizden emin olun. Bacaklarınızı bir yürüyüşle gerin. Kısa bir zihinsel mola aslında daha üretken olmanıza yardımcı olacaktır. Size daha iyi kararlar vermek ve olabileceğiniz en iyi lider olmanızı sağlamak için ihtiyaç duyduğunuz alanı verebilir.