7 Kurumsal jargon kelimeleri şimdi kullanmayı bırakmalısınız

Bu kaygan, alaycı ve dürüst olmayan dil - bu jargon, kurumsal dünyada standart hale geldi. Genellikle yalnızca “bilen” in anlayacağı kısaltmalar olarak ortaya çıkacaktır. Ancak belki de daha yaygın olan, kelimelerin icadı ve insan dilinin kaldırıldığı ve geriye kalan tek şey, bir zamanlar iletişim olan şeyin soğuk bir kalıntısı olan mevcut ifadelerin, isimlerin ve fiillerin bozulmasıdır.

Açık ve dürüst iletişimi işimizden ne kadar çok çıkarırsak, kültürümüz o kadar toksik hale gelir, personel ciromuz o kadar artar ve her satışı yapmak için daha çok çalışmak zorundayız.

Öyleyse neden kurumsal jargon kullanıyoruz?

Jargon genellikle tatsızlığı kişiselleştirmek için kullanılır. Bugünlerde kimse kovulmuyor; onun yerine yönetilirsiniz, küçülürsünüz veya çok şanslıysanız, siz ve çalışma arkadaşlarınız “rasyonelleştirilebilirsiniz”.

Ancak jargon aynı zamanda bilgiyi gizlemek, güç ve konum iddia etmek ve hatta gerçekte olduğumuzdan daha parlak ve daha bilgili görünmek için de kullanılır.

Bazı jargon hayatına özel bir şey iletmek için bir kısayol olarak başlasa da, tüm jargon sonunda gizlilik ve korkuya yol açar. Çoğunun emekli olması ya da performansla yönetilmesi bile belki de yeniden tasarlanmalı ve yetenekli olmalıdır.

İşte "ilerlemek" için yemeniz gereken yedi:

1. Beşeri Sermaye

Sermayenin kelimenin tam anlamıyla “sığır başı” anlamına geldiği hayvancılık endüstrisinden ödünç alınmıştır. Kapsayıcılık ve çalışan sadakati kültürünü ortaya koyarken, neredeyse hiç kullanılmayan bir dil.

2. Kaynaklar

İnsan sermayesinin yakın kuzeni, gün ışığını ve çalışma hayatını paylaşan insanları bir çeşit insan dökümhanesinde sadece ham maddeler olarak tanımlar. Artık büyük bir işletmeye katkıda bulunan bireyler değiliz; hemen değiştirilebilir, harcanabilir ve mükemmel mekanik tekerlekleri yağlamak için gereken yağdan biraz daha fazlası olarak kabul edilir.

3. Ölçeklenebilir

Ölçeklenebilir bir fikir aslında iyi bir şeydir. Ancak her fikrin, sorunun bir parçası olan bu niteleyiciye ihtiyacı yoktur. Bu jargon parçasını bu kadar rahatsız edici kılan şey, sık sık “Ne söylediğini anlamıyorum, ama oldukça önemli ve rasyonel olduğum yanılsamayı yaratma gereğini hissediyorum”.

4. Mülkiyet

Bu kurumsal moda kelimesinin ironisi, onu en sık kullanan kişilerin genellikle çalışanların kendileri olmasıdır ve bu nedenle hizmet ettikleri kuruluşlarda gerçek bir sahiplik yoktur. Bununla birlikte, mülkiyetin güçlü hale geldiği yer, söz konusu kuruluşun gerçek bir paylaşılan katkı ve ödül ortamı yarattığı zamandır. Ne yazık ki bu organizasyonlar az ve çok uzaktadır.

5. Müşteri / Müşteri Merkezli

Mülkiyet gibi, bu aslında iyi bir fikirdir. Müşterileriniz için neyin önemli olduğunu anlamak ve hizmetinizi değerleriyle hizalamak müthiş bir stratejidir. Bununla birlikte, jargon kullanarak konuşmanız gerekiyorsa, muhtemelen pratikte yoktur.

6. İlerleme

Cidden… sadece “İleri!” Deyin

7. Çıkış Stratejisi

Orduya liderlik ve davranış modelleri için bakmak cazip gelebilir, ancak şirket dünyasında yaşam nadiren bir ayak askerine ait tehlikeleri ve tehlikeyi yansıtır.

İş yaşam ve ölüm değil, sonuçta değerin yaratılması ve paylaşılmasıdır. Bu çok insani bir egzersizdir ve anlamlı, insani terimlerle konuşulmalıdır.