John Addison: Zor Kararlar Vermek İçin Bu 4 Liderlik İlkesini Takip Edin

Doğru olanı yapmak her zaman kolay değildir, her zaman açık değildir. Zor kararların çoğu oldukça inceliklidir ve zorluklarla doludur. Başlangıçta, bir karar verirken güdülerinizi anlamanız ve kendinize karar verdiğiniz şeyin kurumun yararına olup olmadığını sormanız çok önemlidir.

İlgili: John Addison: Gerçek Liderler Neyin Doğru Olduğunu Neden Yapar?

Ve bunun bir kısmı, işinize uzun vadeli bir bakış açısı geliştiriyor.

Gerçek liderleri patronlardan ayıran en önemli şeylerden biri ufuk çizgisine bakma ve takımınızı geleceğe konumlandırma yeteneğidir. İşiniz kuruluşu bulduğunuzdan daha iyi bırakmaktır. Sen onun görevlisisin. Gurur duyacağınız bir miras bırakın.

İşiniz kuruluşu bulduğunuzdan daha iyi bırakmaktır. Sen onun görevlisisin.

Liderler kısa vadede performans göstermeye - geçen çeyreğin kazançlarını yenmek ve gereksiz maliyetleri azaltmak için - ve bu gerçeği yönetmeli ve gerçekleştirmelisiniz. Ama aynı zamanda örgütün sağlığına ve onu oluşturan insanlara da odaklanmalısınız. Bir lider, yatırımcılardan ve çalışanlardan satış görevlilerine ve stajyerlere kadar insanların yaşamlarından sorumludur. Sürekli olarak iki, üç veya dört adım ileride düşünmeniz, hepsi de sağlıklı bir gelecek sonucuna yönlendirmeniz zorunludur.

Finansal hizmetler şirketimizi 2008-2009 mali çöküşünün zirvesinde halka açmaya çalışırken bunu yapmam gerekiyordu. Bana çok para kazandıracak birkaç anlaşma vardı, ama aynı zamanda ev ofisimizdeki çalışanların çoğunun işten çıkarılmasına neden olacaktı. Şirketimizin tek başına olması gerektiğini biliyordum - büyümek, eşsiz kültürünü korumak ve esnekliğini en üst düzeye çıkarmak için. Şirketle 30 yıldan fazla büyüyen 300 çalışanımız vardı. Gemimizi güvenli bir limana yönlendirmek benim sorumluluğumdu.

Bu savaşta ısrar ettik ve inanılmaz derecede başarılı bir ilk halka arz ettik. Bugün canlı bağımsız şirket ve hisseleri büyümeye devam ediyor. Ve 2.000 işten tasarruf ettik.

Başarılı bir halka arz sunma kararından gurur duyuyorum çünkü bu, ilgili herkes için doğru olanı yapmaya dayanıyordu.

Zor kararlar alırken, bu dört liderlik ilkesini ön ve merkezde tutun:

1. Harika bir kültür ve istikrarlı, güvenli ve büyümeye yönelik bir ortam yaratın .
2. Şirketi, önce insan kültürü içinde sağlıklı bir alt çizgiye sahip olduğundan emin olarak iyi bir kurumsal vatandaş olarak konumlandırın .
3. Topraklanmış kalın. Rolünüzün boyutunu kavrayın ve egonuzun engellemesine izin vermeyin. Büyümeye ilham vermek ve şirketin uzun vadeli refahını beslemek için buradasınız.
4. Şeffaf ve dürüst olun. Uygun olmadığında bile gerçeği söyle.

Doğru olanı yapma prensibini onurlandırmak neredeyse her zaman sağlam bir karar verir, bu da her zaman şirketin çıkarına olana odaklanır. Sonuçta, bir işletme bir organizasyon değil, bir organizmadır - onu oluşturan insanların yaşayan, nefes alan bir derlemesi.