John c. maxwell: zor kararlar vermek için bir rehber

İyi liderlik popülerlik yarışması değildir. Kariyerimdeki en önemli günlerden biri, iyi olmanın iyi olmaktan daha önemli olduğunu fark ettiğim gündü.

Bu epifaniye sahip olan herkes bunun zor bir an olduğunu biliyor: İlkokul günlerimizden beri hepimiz “havalı çocuk” olmak istedik. Şimdi bazen kendimizi müdür gibi seslendiriyoruz.

Ancak kariyerimiz zor, bazen popüler olmayan seçimlerle doludur ve başarımız onları nasıl ele aldığımıza bağlıdır. Bir keresinde Colin Powell'ın, “Herkesin senden hoşlanmaya çalışılması sıradan bir işarettir. Zor kararlardan kaçınacaksınız, yüzleşilmesi gereken insanlarla yüzleşmekten kaçınacaksınız ve bazı insanlar üzülebileceği için farklı performansa dayalı farklı ödüller sunmaktan kaçınacaksınız. ”

Zorlu kararları ve katı konuşmaları ertelemeye ve bunlardan kaçınmaya istekliyiz. Büyük Amerikan finansmanı T. Boone Pickens bir keresinde uyardı: “'Hazır-amaç-amaç-amaç-amaç sendromu' dediğim şeye kurban etmeyin. Ateş etmeye istekli olmalısın. ”Karar ver. Davranmak. Bu bir lider olarak sizin göreviniz.

Kaçınılmasını istediğiniz şeyi yapma motivasyonunu nasıl buluyorsunuz? Başkalarının yapmak istemediklerini yapmayı ve başkalarının söylemek istemediklerini nasıl söylemeyi öğreniyorsunuz?

Bu ilkokul benzetmesine geri dönüp baktığımda sana biraz ödev veriyorum. Bu çalışma sayfası, vermeniz gereken kararları ve bu kararları almak için atmanız gereken adımları belirlemenize yardımcı olacaktır. Hazır?

Adım 1: Sorumluluk Alın.

Sonuç olarak: Hiçbir şey değişmezse hiçbir şey değişmez. Erteleme bugün liderlik etkinliğini ve yarın liderlik potansiyelini öldürmektedir. Şimdi en büyük probleminiz ne olursa olsun, gelecek hafta en büyük probleminiz ve bu konuda bir şey yapmazsanız önümüzdeki ay en büyük probleminiz olacak.

Verdiğiniz üç kararı listeleyin:

1. ____________________________________________________________

2. ____________________________________________________________

3. ____________________________________________________________

Adım 2: Kendinizi hazırlayın.

Bu yaklaşan seçimler konusunda endişeli misiniz? Karar verme güveninizi artırmak için biraz araştırma yapalım.

Yukarıdaki sorunlardan birini seçin. İlerlemek için ihtiyacınız olan bilgileri ve içgörü sunabilecek uzman ve meslektaşları listeleyin.

Gerekli bilgi: ___________________________________________________

_____________________________________________________________

İhtiyaç duyulan kişiler: _________________________________________________

______________________________________________________________

3. Adım: Yansıtın.

İlk iki adımı tamamladıktan sonra, bu bilginin sizi nereye götürdüğünü düşünün. Hangi fikirleri kazandınız? Yüzeyin altında bir şeyler keşfettiniz mi?

Gerçekleşmelerinizi listeleyin:

1. ____________________________________________________________

______________________________________________________________

2. ____________________________________________________________

______________________________________________________________

3. ____________________________________________________________

______________________________________________________________

4. Adım: Eylem planınızı belirleyin.

Harekete geçmeden önce ne yapmanız gerekiyor? Kilit etkenlerle tanışmanız gerekir mi? Adım adım bir strateji mi yazıyorsunuz? Bir uzmana danışın?

Bir sonraki hamlelerinizi listeleyin ve bunları yapmak için kendinize bir son tarih verin.

Aksiyon: ______________________________________________________________

Son başvuru tarihi : ____________________________________________________________

Aksiyon: ______________________________________________________________

Son başvuru tarihi: ____________________________________________________________

Eylem: ______________________________________________________________

Son başvuru tarihi : ____________________________________________________________

Bu dört aşamalı süreci gözden geçiriyorum ve karar vermenin bunaltıcıdan ulaşılabilir hale geleceğine söz veriyorum. (Yine de, yine de kolay aramıyorum!) Bu işlemi, listelediğiniz ek durumlar ve kişisel ve profesyonel yaşamlarınızda karşılaşacağınız sayısız diğerleri için tekrarlayın.

Süreci kolaylaştırmak için birkaç strateji daha sunayım.

Hemen harekete geçin. Seçenekleri tartışmak ve eğitimli kararlar vermek sizin sorumluluğunuzda olsa da, ayaklarınızın üzerinde düşünmeniz gereken durumlarla da karşılaşacaksınız. Büyük liderler sınırlı bilgi ile hareket ederler. Hedge etme! Size rehberlik etmek için bilginizi ve içgüdülerinizi kullanarak harekete geçin.

Kendine güvenmek. Kendinizi ikinci olarak tahmin ederek zaman ve enerji harcamayın. Birisi bana bir zamanlar dikiz aynam olmadığını söyledi. Bunun doğru olduğuna inanıyorum: Geriye bakmak için çok az isteğim var. Kararlar veriyorum ve devam ediyorum. Sen de yapmalısın.

Getiriyi düşünün. Hareket etme motivasyonunuz öngördüğünüz faydalardan gelir. Takım moraliniz düzelecek mi? Verimlilik artacak mı? Sonuç olarak bir etki görecek misiniz? Bu pozitiflere odaklanın. Dişçiye gitmek gibi - süreci dört gözle beklemeyebilirsiniz, ancak sonuç oldukça faydalıdır.

Değişim zor olabilir, ancak rahatsız edici değişiklikler genellikle atılımlara yol açar. Her meydan okumada büyüme fırsatı yatar. Verdiğim en zor kararlardan biri, babamın önderliğindeki organizasyondan, hayatımın 10 yılını taahhüt ettiğim yerden ayrılmaktı. Bu karar acı verici ve biraz korkutucuydu, ama aynı zamanda kariyerimi değiştiren hareketti.