John c. maxwell: sizi daha iyi liderliğe koçluk etmek

Yolculuklarımız çok farklı görünebilir, ancak hepimiz benzer sorunlarla boğuşuyoruz, değil mi?

SUCCESS okuyucularından bu soruları aldığımda, ilgili durumlarla boğuştuğum her zaman düşündüğümde gülümsedim. Bu şeyler sizi geceleri ayakta tutabilir. Ama korkmayın, yalnız değilsiniz.

S: Şirketimde, bir dizi haddeleme işten çıkarılmasına ve yönetici shakeup'larına bakıyoruz. İnsanların demoralize edilmelerini nasıl önleyebilirim?

- Lea S., Hartford, Conn.

C: Zor bir durumu tarif ediyorsun. Zorlu zamanlarda güçlü lider olmanız ve bir güvenlik duygusu sunmanız gerekir. Aynı zamanda, şeker kaplama şeylerine karşı günaha karşı. Ekip üyeleriniz onlarla dürüst ve özgün olmanızı istiyor - gerçekten olmadığını bildiğinde her şeyin yolunda olmadığını düşünmeyin.

Yapmanız gereken en iyi şey, enerjilerini kontrol edebileceklerine değil, yapamayacakları şeylere dökmelerini teşvik etmektir.

Ekonomiyi kontrol edemezler. Endüstrilerini veya rakiplerini kontrol edemezler. Örgütü yöneten büyük resmi kararlar verme yetkileri yoktur. Onları bu şeyleri korkutmaktan uzak tutun. Enerjilerini boşa harcıyorlar.

Tutumlarını kontrol edebilirler. Uyanmayı ve günü olumlu beklentilerle karşılamayı seçebilirler. İş arkadaşlarına saygı ve haysiyetle davranabilirler. Ve tesadüfen, organizasyonu deliğinden çıkarmaya yardımcı olabilecek çalışmalarına ellerinden geleni yapabilirler. Bu arada, bu tavsiye sizin için liderleri olarak da geçerlidir.

Bu arada, çalışanlarınıza yardımcı olmak için elinizdeki her şeyi yapmayı taahhüt etmelisiniz. Bu, işlerini nasıl koruyacakları konusunda tavsiyelerde bulunmak, kuruluş içinde çalışabilecekleri diğer alanları aramak veya bir sonraki iş yerlerini bulmalarına yardımcı olmak anlamına gelebilir. Eğer yanlarında olduğunuzu ve yapabildiklerinizi yaptığını bilirlerse, en azından inandığınız şeyi biliyorlar ve işlerin nasıl sonuçlandığına bakılmaksızın onlara önem veriyorlar.

S: Potansiyeli olan, ancak gelişmemiş gibi görünen insanlara ne kadar çaba ve zaman harcamalıyım? Lider olarak yanlış yaptığım bir şey mi?

- Maddy Dowler, Dallas

YANIT: Samimi olmalıyım: Yetenek ve potansiyele göre işe alırım, ama onları büyütme çabalarına rağmen büyümeyenlere çok fazla çaba sarf etmem.

Şimdi bu soruya biraz farklı bir şekilde bakalım. Kimi geliştirmeniz gerektiğini düşünelim.

En kolay olanlarla değil, en fazla potansiyele sahip insanlarla başlamayı seviyorum. Yüksekleri hedefleyin ve ilk yüzde 20'ye odaklanın. Beklentileri belirlemek şarttır. Onların neyi başarmasını istediğinizi tanımlayın ve onlardan takip etmelerini isteyin. Eğer bunları yapmadıysanız, yanlış ayakla başladınız. Ne olduklarını net bir şekilde tanımlamazsanız insanlar beklentilerinizi karşılayamaz. Backtrack ve bu sohbetleri yapın.

Ancak, net olsaydınız ve çalışanınız bunu takip etmediyse, bir toplantı ve kesin bir mesajın çıkma zamanı. İkinci bir şans ve yeni bir son tarih verin. Eğer hala düzelmiyorsa, devam et. Birisi dikkatini hak ediyor.

S: Ben lise basketbol koçuyum. Bir takım planıyla işbirliği yapmak için satın alma zamanı oynamak için kendi aralarında rekabet eden bir grup insanı elde etmek için en iyi uygulama nedir?

- Kory Keys, Milton, Ga.

C: Bu soruyu sormanız ilginç. Lisede basketbol oynadım ve ekibimiz kendini böyle zor bir durumda buldu.

11. sınıftayken ekibim o kadar yetenekliydi ki basketbol taraftarları bölümümüz için Ohio eyalet şampiyonluğunu kazanacağımızı tahmin ediyorlardı.

Ama bir sorun vardı.

Başlangıçta başlangıçta iki genç ve üç yaşlı vardı. Ancak yaşlılar topu gençlere vermez ve gençler topu yaşlılara vermez. Sonuç olarak, birlikte sahada olduğumuzda yarım takımla oynamak gibiydi.

Koçumuz bizden öylesine sinirli oldu ki, beş yaşlıya başlamaya başladı ve yerine koyması gerektiğinde, bir kerede bir yetişkine koymadı - bir kerede beşini koydu. Bizi müfreze etti.

Söylemeye gerek yok, asla potansiyelimize ulaşmadık ve devlet şampiyonluğunu kazanmadık.

O zamanlar sorunumuza en iyi çözümün hepimizi gençlerle oynamak olabileceğini düşündüm! Şimdi 50 yıllık liderlik deneyiminin faydasıyla, ekibin tüm üyelerinin kendi gündemlerimiz yerine ortak bir hedefe daha fazla adanmış olmaları gerektiğinin farkındayım. Daha büyük bir vizyona, bir devlet şampiyonluğu kazanma potansiyeline satın almaya teşvik edilmemiz gerekiyordu. Kazanabilmemizin tek yolunun birlikte çalışmamızdır. Ve birlikte çalışmamız gerekiyordu.

Efsanevi UCLA basketbol koçu John Wooden tarafından ömrünün sonuna doğru mentörlük yapma ayrıcalığına sahiptim. Hiçbir antrenör takım oyununu geliştirmede daha iyi değildi. Aslında Wooden, ekipman yöneticilerini takım için yıldız oyuncuları kadar hayati olarak kabul ederdi. Mükemmellik ölçüsü, bir oyuncunun diğer sporcularını ve takımını daha iyi hale getirip getirmediğiydi. Ve eğer bir oyuncu kendi standartlarına göre davranmazsa, oyuncu oturdu.

Bir lider olarak, ister bir basketbol takımına, bir satış ekibine veya bir tasarım ekibine koçluk yapın, hem bir vizyonu ifade etmenin hem de güvenli bir katılımın yollarını bulma konusunda yaratıcı olmanız gerekir. Rekabet, oyuncuları ve takımı daha iyi hale getirdiği sürece iyidir, ancak bu rekabetçi doğa grubu baltaladığında, liderin işleri sarsması gerekir.

Büyük liderlerin bir daha asla yapmadığı 7 şeyi bildiğinizden emin olun ve onları da yapmaktan kaçının.