John Maxwell: İyi Kararları Daha İyi Hale Getirmek

Filozof William James, karar verildikten sonra endişelenmeyi bırakıp çalışmaya başlamanız gerektiğini söyledi. İyi bir karar veren her zaman bildiğimiz şey değildir. Bunu uygulamak ve yürütmek için yaptığımız şey, onu iyi bir karar haline getirir… belki de harika bir karar!

Açıklamama izin ver. 14 Haziran 1969'da eşim Margaret ve ben evlendik. Bu iyi bir karardı. Ancak, 41 yıl sonra, iyi kararın büyük bir karar haline geldiğini söylemek için buradayım. Karar verdikten sonra yaptıklarımız yüzünden harika oldu.

Çok fazla insan karar verme sürecini ve karar yönetimini gereğinden az değerlendiriyor. İyi bir karar vermenin iki olasılığı vardır:

Yanlış yönetin ve ortalama sonuç alın. Doğru şekilde yönetin ve harika sonuçlar elde edin.

Yerden çıkıp harika olabilmek için kararlarımızda hem iyi karar verme hem de yönetmeye ihtiyacımız var. Öncelik vermekle başlar. Günlük olarak aldığımız tüm kararlarla karar verme sürecine nasıl öncelik veririz?

Gününüzün Ana Etkinliği Nedir?

Size yıllardır kullandığım çok basit bir yaklaşım vermek istiyorum. Her sabah, beş dakika ayırıyorum, takvimime bakıyorum ve kendime çok basit bir soru soruyorum: Göreceğim tüm insanlar ve bugün yapacağım her şeyden, ana olay nedir ?

Ana etkinliğinizin ne olduğunu nereden biliyorsunuz? İşte ana etkinliğim için bana yardım etmemi istediğim birkaç soru. Onlara önceliklendirmenin üç R'si diyorum:

Benden ne istiyorsun? Bana en büyük getiriyi sağlayan nedir? Bana ne kazandırıyor?

Her sabah, bu soruları inceleyerek beş dakika geçirin ve ana etkinliğinizi bulduktan sonra, günün diğer görevlerinden daha fazla zaman, enerji ve bu ana etkinliğe odaklanmanızı istiyorum. Gün boyunca yaptığınız her şeyde iyi olmak zorunda değilsiniz, ancak günün ana etkinliğini başarabilmeniz için hazırlıklı olmak istiyorsunuz.

Karar Alma Tuzakları

Çoğu zaman, liderler hatalı kararlar vermelerine neden olan tuzaklara düşerler. Metodolojilerinin kusurlu olduğunu veya düşüncelerinin gerekli hassasiyetten yoksun olduğunu fark etmeyebilirler. İşte kendinizi akıllıca ve kararlı bir şekilde ifade etme çabalarınızı sabote edebilecek bazı özel tuzaklar:

Ertelemek. Bir tavır almanın veya şutları çağırmanın son halinden korkma eğilimindeyseniz, kararı ertelemek isteyebilirsiniz. Teslim. Son derece zor kararlar enerjinizi o kadar çok tüketebilir ki, sonunda mağaraya girebilirsiniz. Teslim olmak yerine, bileşenlerine büyük bir karar verin ve bu segmentleri yavaş yavaş ele alın. Bilginin Arkasına Saklanmak. Birçok yöneticinin titiz standartları, bir karar vermeden önce bitmeyen veri yığınlarını ister. Ne kadar çok gerçek ve rakam birikirse, karar vermeye hazır olmadan önce o kadar çok isterler. Her Şeye Evet Demek. Her zaman baş parmaklarınızı bırakıyorsanız, gerçek kararlar vermezsiniz. Charles E. Nielsen, “Birinin iradesine karşı, aceleci bir karar vermek için yüksek baskı altındayken, en iyi cevap her zaman hayırdır, çünkü evet, evet hayır olarak değiştirildiğinden daha kolay değiştirilebilir.” Dedi.

Bana birkaç yıl önce eski Başkan Ronald Reagan hakkında karar vermeyi ertelediğimizde neler olabileceğini gösteren harika bir hikaye hatırlatıldı. Küçük bir çocukken, bir çift ayakkabı yapmak için onu kunduracıya götüren bir teyzesi vardı. Geldiklerinde, kunduracı genç Reagan'a ayakkabılarının ayak parmaklarının kare veya yuvarlak olmasını isteyip istemediğini sordu. İstediği tarzdan emin değil, kunduracıya birkaç gün içinde geri döneceğini ve onu bilgilendireceğini söyledi.

Birkaç gün sonra geri döndü, sadece kunduracıya karar vermek için hala birkaç güne ihtiyacı olduğunu söylemek için. Üçüncü kez kapıdan içeri girer girmez kunduracı ayakkabılarını bir kare parmaklı ayakkabı ve bir yuvarlak parmaklı ayakkabı ile uzattı. Reagan yıllar sonra hayatının geri kalanında onunla birlikte kalan bir ders olduğunu söyledi. O ayakkabıları giydiğinde, “Kararı vermezsem, başkasının yapacağını görsel bir hatırlattı” dedi.

İyi Kararları Yönetme Bu sütunun çoğu için iyi kararlar vermekten bahsettik. Şimdi bu kararları nasıl daha iyi alabileceğimize bakalım. Bunu iyi kararları yöneterek yaparsınız. Bugün Önemlidir kitabımdan:

Bugün Uyguladığınız Disiplinler Size Daha İyi Bir Yarın Verecek Başarının ilk bileşeni - iyi kararlar vermek - ikincisi olmadan gerçek bir değeri yoktur, bu da iyi disiplin uygulamaktır. Kabul edelim: Herkes zayıf olmak istiyor, ama kimse diyet yapmak istemiyor. Herkes uzun yaşamak ister; pek çoğu egzersiz yapmak istemez. Herkes para istiyor, ancak çok azı çok çalışmak istiyor. Başarılı insanlar duygularını fethederler ve başarısız insanların yapmak istemedikleri şeyleri yapma alışkanlığını oluştururlar. Başarı kitapçıkları başlıyor ve bitiyor. Kararlar başlamamıza yardımcı olur. Disiplin bitmemize yardımcı olur. Çoğu insan acıdan kaçınmak ister ve disiplin genellikle acı verir. Ancak günlük davranışlarımız söz konusu olduğunda gerçekten iki çeşit acı olduğunu fark etmeliyiz. Öz disiplin ve pişmanlık acısı var. Birçok insan öz disiplin acısından kaçınır, çünkü yapılması kolay bir şeydir. Farkına varamayabilecekleri şey, özdisiplinin acısının anlık olduğu, ancak getirinin uzun sürdüğü . Böyle iyi bir kararı harika yaparsınız. Today Matters'tan gelen Daily Dozen ile kapatıyorum. Bunları her sabah kendi başıma okuduğum bir karta basıyorum. Sadece Bugün için Sadece bugün için… Doğru tutumları seçip göstereceğim. Sadece bugün için… Önemli öncelikleri belirleyecek ve bunlara göre hareket edeceğim. Sadece bugün için… Sağlıklı yönergeleri bilip izleyeceğim. Sadece bugün için… Ailemle iletişim kuracağım ve ilgileneceğim. Sadece bugün için… İyi düşünmeyi uygulayacağım ve geliştireceğim. Sadece bugün için… Doğru taahhütler vereceğim ve sürdüreceğim. Sadece bugün için … Finansları kazanacağım ve uygun şekilde yöneteceğim. Sadece bugün için… İnancımı derinleştireceğim ve yaşayacağım. Sadece bugün için… Sağlam ilişkiler kuracağım ve yatırım yapacağım. Sadece bugün için … Cömertliği planlayıp modelleyeceğim. Sadece bugün için… İyi değerleri kucaklayacağım ve uygulayacağım. Sadece bugün için… İyileştirmeler arayacağım ve deneyimleyeceğim. Sadece bugün için… Bu kararlar üzerinde hareket edip bu disiplinleri uygulayacağım ve Sonra bir gün… Bir günün bileşik sonuçlarını iyi yaşadığını göreceğim.