John c. maxwell: insanlar insanların gördüklerini yapar

İki adam, şanslarını aşağı, iş adamları ofislerine acele net elbiseli iş adamları izlerken eski püskü giysili bir parkta bankta oturmak. İlk adam, “Burada olmamın sebebi kimseyi dinlemeyi reddetmem.”

“Öyle mi?” Diye cevaplıyor ikinci adam. “Buradayım çünkü herkesi dinledim.”

Her iki uygulama da felaket tarifleri. Başarılı insanlar herkesin tavsiyesini almaz ve her şeyi kendi başlarına yapmaya çalışmazlar. Bunun yerine, sahip olmak istedikleri değerleri, becerileri ve nitelikleri örnekleyen başarılı modeller bulurlar.

Liderseniz, umarım takip etmek için modeller bulmuşsunuzdur, ancak tartışmak istediğim şey bu değil. Size şu basit soruyu sormak istiyorum: Takipçilerine layık mısınız?

Keşfettiğim en önemli liderlik ilkelerinden biri şudur: İnsanlar insanların gördüklerini yaparlar. Ekibiniz size baktığında, gün geçtikçe yaptığınız şeyi izlediklerinde ne görüyorlar? Eğer sizi taklit edeceklerse, onları nasıl değerlendirirsiniz?

Liderliğimi temel olarak değerlerime ve pragmatik bir yaklaşıma dayandırıyorum. Çalıştığını bildiğim şeyi yaparım. Ama aynı zamanda başkalarının beni izlediğini ve liderliğimi takip ettiğinin de bilincindeyim.

Ne yaparsam yapacaklar. Nasıl çalışırım, onlar çalışır. Ne değer, onlar değer. Bu yüzden kendime soruyorum: Ne tür özellikler modellemek istiyorum?

1. Kişisel Gelişim Tutkusu

“Hedef Hastalığı” dediğim şeyden çok fazla insan tanıyorum. Ulaşmak istedikleri belirli bir kariyer pozisyonu veya finansal hedef belirlediler ve sonra bu hedefe ulaşmak için çok çalışıyorlar. Ama oraya vardıklarında, çok çalışmayı ve büyümeyi bırakıyorlar.

Bu zihniyet liderler için iki sorun yaratır. İlk olarak, durmalarına neden olur. Bulunduğunuz yer ile olma potansiyeline sahip olduğunuz yer arasındaki gerilimi kaybettiğiniz anı geliştirmeyi bırakacaksınız. İkincisi, takipçileri için kötü bir örnek teşkil ediyor. Bir düşünün: Şu anki çevrenizdeki kaç kişi, eski benliğinizi, başarmak için çok uğraşmış olanı görmedi? Eğer defne üzerinde dinleniyorsanız, her zaman yaptığınız şeyi yaptığınızı varsayacaklar ve davayı takip edecekler.

Kendinizi yavaşladığınızı düşünüyorsanız, kendini değerlendirme zamanı. İşiniz bittiğinde, emekli olun ve işletmenizin yolundan çıkın. Ama kalırsan çabalamaya devam etmelisin. Eğer gevşetirseniz, halkınız da aynısını yapar - Hedef Hastalığı son derece bulaşıcıdır. Tutulmasını önlemek için, kendiniz için yeni, daha yüksek hedefler belirleyin ve çalışanlarınızın sizi takip ettiğinden emin olun. Kuruluşunuzun uğultusunu korumanın kesin bir yolu.

2. İnsanlar için Bir Kalp

Eğer beni şahsen gördüysen, bir kalabalığın arasından şimşek çakmadığımı biliyorsun. Bunun yerine, bir odada dolaşıyorum, tokalaşırken, merhaba diyerek, gülümsemeler sunuyorum. Benim umursadığımı göstermenin yolu bu.

Ben meşgul bir adamım, ama bu anlar duraklamaya değer. İnsanlar takip ettikleri liderlere güvenilebileceğini bilmek istiyorlar. Liderin, sadece bir vizyonu gerçekleştirmeye yardımcı olacak araçlar olarak değil, insanlar olarak önemsediğini bilmek istiyorlar.

Bu fazladan zamanı ayırmak beni durmaya ve dinlemeye zorlar. Eğer bilmiyorsanız ve ne istediklerini anlarsanız insanlara nasıl değer katabilirsiniz? Çok yavaşla. Konuşma. Dinleyin. Bağlan. Bu uygulama sadece lider olarak büyümenize yardımcı olmakla kalmayacak, aynı zamanda kuruluşunuzun tüm seviyelerinde bakım kültürü oluşturacaktır.

3. Başkalarına Potansiyeline Ulaşabilmeleri İçin Koçluk Yapabilme

“Zengin ve fakir biri arasındaki tek fark, ” diyor Zengin Baba Zavallı Baba yazar Robert Kiyosaki, “zamanlarını böyle kullanıyorlar.”

Çocuk - bu ifade hiç başarılı insanlar için geçerli mi? Ekibim için gerçekten modellemeye çalıştığım bir prensip bu. Beni boşta yakalamayacaksın. Beni her gün en çok sıkmaya çalışırken göreceksin.

İşte liderleri yetiştirmeyi sevdiğim başka bir yolla ilgilenmek için iyi bir yer: onlara rehberlik ederek. Her türlü değerli özelliği modelleyebilirsiniz, ancak bazen insanların da yardıma ihtiyacı vardır.

Yıllar önce liderlik ekibimin bir üyesi için yaptığım en iyi şeylerden biri, öncelikleri hakkında konuşmak için birkaç ayda bir onunla buluşmaktı. İyi bir liderdi ve çok şey yaptı, ancak bazen büyük resmi göremedi. Düzenli toplantılarımız onu takip etmesine yardımcı oldu.

İnsanlara koçluk yapmayı öğrenebilirseniz onlara, kuruluşunuza ve kendinize yardımcı olacaksınız. Koçluk ile sadece insanlara iş yapma becerisi kazandırmak istemiyorum. Bu eğitim, değeri olan. Ancak koçluk - bu uzun vadeli, yol gösterici ilişki - daha da etkilidir. Uluslararası Personel Yönetimi Derneği'ne göre, eğitim verimliliği yüzde 22 arttırırken, eğitim ve koçluk kombinasyonu bunu yüzde 88 ila 400 arttırıyor!

Bu, vaaz ettiğim kadar pratik yaptığım bir mesaj. Kariyerimin başlarında tecrübeli liderlere 30 dakika boyunca 100 dolar teklif ettim, böylece onlara soru sorabilirdim. Bu, bugünkü dolar olarak yaklaşık 1000 $ 'a kadar çıkardı. O zaman gerçekten bunu karşılayamadım, ama öğrenmenin en iyi yoluydu. Bugün bile hayran olduğum diğer liderlerin rehberliğini arıyorum.

Arkadaşım Andy Stanley, Yeni Nesil Lider adlı kitabında “Koçluk yapmadan hiçbir alanda potansiyelinizi asla maksimize etmeyeceksiniz” diye yazıyor. “İyi olabilirsin. Hatta herkesten daha iyi olabilirsiniz. Ancak dış girdi olmadan asla olabildiğince iyi olmayacaksın. Öz değerlendirme yararlıdır, ancak bir başkasından değerlendirme yapılması önemlidir. ”

İnsanlarınıza rehberlik edin. Kendi kendini geliştirme için sonsuz arayışında onlara nasıl rehberlik ettiğinizi gösterin. Andrew Carnegie'nin şu sözlerini hatırlayın: “Yaşlandıkça erkeklerin söylediklerine daha az dikkat ediyorum. Sadece ne yaptıklarını izliyorum. ”

Ekibinizin yapmasını istediğiniz şeyi mi yapıyorsunuz?