Kendra Scott, ev yapımı milyoner ile tanışın

Kendra Scott ışıkları söndürdü.

Son kez, başarısız olan perakende şapka mağazasının “Özür dileriz, kapalıyız” yazan penceresinin işaretini çevirdi. Sonra kapıyı kapattı ve kilitledi.

1998 yılındaydı. Hayatının tasarruflarını - ve kanserle savaşı ona Austin, Teksas, işine başlaması için ilham veren üvey babasınınkini kaybetmişti.

Sanki işarette gibi yağmur yağmaya başladı. “Ben sadece orada oturdum ve merdivenlerde bir bebek gibi ağladım, ” diyor Scott, “gezegendeki en büyük başarısızlıkmışım gibi hissediyorum. Herkesi hayal kırıklığına uğratmıştım. ”

İlgili: Başarısızlık Başarı için Neden İyi?

Sonra inanılmaz bir şey oldu. “Arkamdaki adımları duydum, ” ve yukarıya baktığında tabela ters çevrildi ve “Evet, Açıkız” dedi.

“Gerçek bir işaretti.” Gülüyor. “Bu bir işaretti! Baktım ve gülmeye başladım çünkü şöyleyim, Bu bir tür şaka mı? Ama birdenbire neredeyse Tanrı'nın benimle konuşması gibiydi: 'Açık olmalısın.' ”

Geriye dönüp baktığımızda, Scott - Mart ayı sonlarında 42, bir nedenden ötürü inanılmaz anın olduğuna inanıyor.

“Hayatınızdaki mücadelelere bakarsanız, hepsi oldu çünkü sizi bekleyen harika bir şey var. Açık bir pencere var. Bu an gelecekte sizi daha da güçlendirecek. ”

Yakında Scott kendini aldı ve ilerledi.

“Tamam, bir dakika boyunca yürümek zorunda kaldım, ” diye itiraf ediyor. Ama sonra Scott kararlılığını geri aldı. Önümüzdeki birkaç yıl boyunca başarısızlığının, hayatını daha iyi hale getirecek bir etki anı olduğu fikrini sürdürdü.

“Ve oldu. O mağaza başıma gelen en büyük armağandı. Bir işi çok farklı ve çok daha akıllıca yönetebildim çünkü o zor deneyimi yaşadım. Bu sert darbeler okulunda bir MBA oldu. İnanılmaz bir üniversite. ”

Önce Başarısız

2002'de Scott yedek yatak odasında Kendra Scott Designs'ı kurdu. Bugün 39 perakende lokasyonu, yaklaşık 1.000 çalışanı ve yıllık geliri 150 milyon dolar olan multimillion-dolarlık bir şirket. 2010 yılında 1, 7 milyon dolardan fazla. Scott'ın uluslararası genişleme, yeni aksesuar hatları ve yakında açılacak ek perakende satış yerleri var. Liderliği, Ernst & Young tarafından 2014 Orta Teksas Yılın Girişimcisi ve prestijli Amerika Moda Tasarımcıları Konseyi'ne üye olarak iş dünyasının en büyük isimleri tarafından tanındı.

Şirketin hızlı yükselişi için ekibine hızlı bir şekilde kredi veriyor. 2011 yılında Starbucks şap Lon Weingart'ı baş işletme görevlisi olarak işe almak için maaşından vazgeçti. Kendini yetenekli insanlarla kuşatmanın değerini anlıyor.

İlgili: Neden Değerli Kişilerle Kendinizi Çevrelemeniz Gerekiyor?

Scott ve birkaç kilit görevlisi ile bir gün geçirdikten sonra, bunun yanlış tevazu olmadığını söyleyebilirim. Scott'ın yaklaşması zor olacaktı - kıskançlığı kışkırtma noktasına kadar güzel, kendine özgü ve genellikle erkek çocuklarının uber başarılı girişimciler kulübüne sıkıca takıldı. Ama Austin evinin kremsi pastel mutfağında dururken, eline uzanıyor, geniş bir sırıtış gösteriyor ve “Merhaba, ben Kendra!” Diyor. Yakınlarda katlanmış mama sandalyesi ve köşesindeki oyuncaklar hakkında şaka yapıyor oturma odası, üç oğlunun annesi olarak kesintisiz hareketin kanıtı.

O öğleden sonra South Congress Bulvarı'na bakan şık bir Austin oteline gidip öğle yemeği ve sohbet için oturuyoruz.

Scott bana ilk işinin başarısızlığının ikincisinin başarısında etkili olduğuna inandığını söylüyor: “Deneyim öğretemeyeceğiniz bir şey. Nasıl bordro yapacağını hissediyor musun? Kiranızı nasıl ödeyeceksiniz? Satıcılarınızın ücretini nasıl ödersiniz? Bunlar bir kitapta asla öğrenemeyeceğiniz şeyler. Midenizde sizi gecenin ortasında uyandıran bu düğüm, yaşamadığınız sürece nasıl gezineceğinizi anlamadığınız bir şeydir. Ve kendinizi şu anda büyüdüğümüz kadar hızlı büyüyen bir işe soktuğunuzda, bence bu temele sahip olmayı ve bu düğümü hatırlamak, nasıl hissettirdiğini hatırlamak beni çok düşünceli ve çok dikkatli kıldı nasıl büyüdük ve ne yaptık. ”

Scott başarısızlığın size her şeyi yapabileceğinize dair bir kararlılık verdiğini söylüyor. “Size ne gelirse gelsin, içinden geçebilirsiniz. Üstesinden geleceksin. Bunun olmasının bir nedeni var ve güneş tekrar parlayacak. ”Olumlu bir şekilde nasıl ilerleyebileceğinize odaklanmanın çok önemli olduğunu söylüyor.

“Tüm cipslerimi masaya koydum ve büyük ya da eve git.”

Scott için bu, yakında doğacak olan ilk çocuğu için 2002'de hayatı nasıl daha iyi hale getirebileceğine odaklanmak anlamına geliyordu. Hamile olduğunu öğrendiğinde tam zamanlı olarak bir dergide çalışıyordu ve mücevher yapımı hobisi doktorunun ona ayaklarından uzak durmasını söylediği haftalarda çok ihtiyaç duyulan eğlence kaynağı.

Scott'ın tasarım ve moda tutkusu derinleşti, ancak maaşında tadı gerçekten istediği gibi ifade edemedi. “Güzel yarı değerli taşlar istedim. Renkli değerli taşları seviyorum ve karşılayabileceğim hiçbir şey bulamadım. Sadece benim elimden gelmiyordu. Gosh, bir koleksiyon tasarlayıp bu güzel doğal taşları kullanabilmem için bir yol olsaydı, ama bunları ulaşılabilir bir fiyat noktasında ve aynı zamanda benzersiz şekillerde yapmayı düşündüm . “Orijinal fikrini hatırladığı için gözleri heyecanla genişliyor.

O sırada Scott, her mücevher tasarımcısının sadece aynı taş şekillerdeki ayarları değiştirdiğini söylüyor. Kendisi olarak hemen tanınabilecek el işi, benzersiz formlar koleksiyonu üzerinde çalışmaya başladı.

Oğlunun doğumundan sonra onu bir BabyBjörn askıya koydu ve tasarımlarını Austin'de satmak için mağazaya gitti. İlk gün emir yazdı.

“Mağazaların benim için üzülüp hissedilmediğini ya da mücevherleri sevip sevmediklerini bilmediğim için hep şaka yapıyorum, ” diyor Scott gülerek.

Son mağazada, tüm siparişleri yerine getirmesi gereken malzemeleri ödemek için tüm örneklerini sattı. Ağrılı, çok çocuk bezi değiştiren bir günde bir iş kurmuştu - ve henüz bilmese de bir moda tasarım olgusu.

Aile ve arkadaşlarının yardımıyla Scott, evinin yedek yatak odasında her parçayı el yapımı, yemek odasındaki her gönderiyi paketledi ve UPS günlük manyetikler yaptı. Mücevheri teslimattan birkaç gün sonra satılıyordu ve ilk sezonunda bugün devam eden bir ortaklık olan Nordstrom'a sattı.

Küçük işletmeleri büyüdükçe, özel kesim taşlar sipariş etmeye başladı ve ilk telif hakkı tasarımı olan Danielle küpe doğdu. Ünlüler kısa süre sonra kırmızı halıda ve dergi fotoğraf çekimlerinde ayırt edici önemsiz şey giydi.

“Bu bizim için gerçekten bir devrilme noktasıydı, ” diyor Scott. Markasının kolayca atfedilebilecek kadar farklı bir ürüne sahip olması, koleksiyonunun popülaritesinin kökü olduğunu fark etti. “Şimdi koleksiyonumuzdaki her taş sadece benim hattım için kesiliyor. Aslında Austin'deki mum kalıplarını tasarlıyoruz.

“Buraya başladığım için çok minnettarım. Bu, yerel işletmeleri destekleyen bir topluluk. ”

Daha çok çalış

Scott, çoğu Teksaslı için çok soğuk bir yerde büyüdü: Kenosha, Wisconsin. “Annemin ailesi çiftçiler ve kömür madencileriydi. Çok çalışkan insanlardı. Babam bir avukattı ve kendi firmasını yönetti. O bir girişimciydi. ”

Üç kız kardeşi ve iki erkek kardeşi ile eğlence dolu, yaratıcı bir çocukluk paylaştı. Ailenin çalışma ahlakı Scott'a bulaştı. “Yapmaya çalıştığı her şeyi başarmak için her zaman çok tahrik edildi ve kararlıydı” diyor, başarının sırrını “sıkı çalışma, dürüstlük ve kararlılık” olarak nitelendiren annesi Janet.

Scott'ın teyzesi, o zamanlar Milwaukee'deki Gimbels mağazasının moda direktörüydü. Scott, “Bekar bir anne olan ve dünyayı moda yönetmeni olarak Milano ve Paris'e giden bu dinamik, güzel, inanılmaz bir kadındı” diyor Scott. “Geri getirecekti - 80'lerde oldu - tüm şovlardan slaytlar ve benimle birlikte geçecekti. 7, 8 yaşında olduğumu hatırlıyorum ve bana nasıl trend tahmini yapacağımı gösteriyordu. Bana moda direktörü olarak işinin bu couture stillerini alıp her kadın için akla yatkın kıldığını açıklardı. Ve bu benim için büyülü bir şeydi. Moda büyüleyiciydi. Sıradan olanı olağanüstü bir şeye dönüştürdü. ”

Tutkusu ve sürekli eskiz ve yaratımına rağmen, yaşayan bir insanın pratikliği, Scott'ı bir yıl boyunca Texas A&M Üniversitesi'ne gittiğinde iş ve pazarlamaya odaklanmaya ikna etti.

Daha sonra, 19 yaşındayken Scott üvey babasına Ron'a beyin kanseri teşhisi konulduğunu öğrendi. “Tedavi sırasında MD Anderson'da ailemle çok zaman geçirdim. O zamanlar kemoterapiden geçen ve saç dökülmesinden geçen birçok kadınla tanıştım. ”

Scott şapkaları severdi ve tutkusu ile daha iyi bir şey yapma fikrini daha da sevdi. Böylece saç dökülmesi yaşayan kadınlar için bir dizi rahat, şık şapkalar yarattı ve ilk şirketi The Hat Box'ı kurdu.

Austin mağazasında ve çevrimiçi olarak sadece kendi değil, her türlü şapka sattı. İşini yürütmek ve Ron'un bakımında annesine yardım etmek için okulu bıraktı.

“Ailem benim için en önemli şeydi. Hayatını kurtaramıyordum, ama sevdiğim şeyle iyi bir şey yapabilirdim. ”Scott, işiyle kanser araştırması için para topladı ve diğer yardım kuruluşlarıyla ortaklık kurdu. O üzücü yağmurlu günde nihayet kapılarını kapatacak bir işletmeyi beş yıl geçirdi. Ancak bu süreçte Scott, kârdan daha değerli bir iş modeli için temel oluşturdu. Kısa süre sonra fark yaratmak için bir mağaza açtı.

Ya büyük oyna ya da hiç oynama

Kendra Scott Designs mağazası 2010 yılında Güney Kongre Caddesi'nde oturduğumuz caddenin hemen altında açıldı. O zamana kadar, Scott yalnızca perakendecilere satmıştı.

“Şapka Kutusundan sonra geri dönüp perakende satış yapmaktan korktum.” Durgunluk onu son yedi yıldır iş yapma şeklini değiştirmeye zorladı. “Bütün yumurtalarımı bir sepet içinde topladım. Geleceğimin gücü toptancıların ve alıcıların elindeydi. Yani eğer işlerini kaybetmişler ya da dükkanlar kepenkliyse, o iş gitmişti ve kontrolüm yoktu. Müşterimle doğrudan bir bağlantım yoktu. Durgunluk başladığında, işlerimi canlı tutmak istersem dramatik bir değişiklik yapmak zorunda kaldım. ”

Scott yedi üyeli ekibini topladı ve “Tüm fişlerimi masaya koydum ve büyük ya da eve git. Hepsini oraya atacağız ve ne olacağını göreceğiz. İçindeysen bana haber ver. Eğer değilseniz, anlıyorum. Ve 'Biz içerideyiz' gibiydiler. ”

Pazarın geri kalanı geri çekildikçe Scott ileri doğru itti. Alıcılarla konuşan ve onlarla ilişkiler kuran kişi olmak istiyordu. Durgunluk sırasında mevcut tüm alandan faydalanarak New York'ta bir showroom açtı. İlk Kendra Scott Designs perakende mağazasını açmaya karar verdi.

Güney Kongre Caddesi'ndeki birçok dükkan işsiz kalmıştı, bu yüzden Scott şirket merkezi haline gelen üst kattaki ofis alanına sahip bir yer kaptı.

Tuğla ve harç perakendeciliğine tekrar girdiyse, bunu diğer herkesten farklı yapmak zorunda kaldı.

“Bir kuyumcuya girmem her zaman çok korkutucuydu. Olgular kilitlendi. Birinden bir şey görmesini istemeniz gerekiyordu. Bu yüzden mağazalarımızı açmaktaki amacım tüm korkutucuları dışarı çıkarmaktı. Davaların açılmasını istedim. Takıların açıkça gösterilmesini istedim. İnsanların sadece eğlenebileceği ve bir şeyler deneyebileceği eğlenceli, şenlikli bir ortam olmasını istedim. ”

Renk Çubuğu adı verilen imza ekranı bu konseptten doğdu. Müşteriler istedikleri tasarım stilini seçiyor, istedikleri renk taşlarını seçiyor ve daha sonra taşları hemen önlerine yerleştiren Kendra Scott çalışanlarına teslim ediyorlar. Scott'ın eğlence ve şenlik arzusuna sadık olan Color Bar, gelin duş partilerinin, cupcake ve şampanya akşamlarının ve sadece yaya trafiğini çekmekle kalmayıp aynı zamanda markayla bir bütün olarak etkileşime ilham veren diğer ortaklık etkinliklerinin merkezidir.

“İçeri girmek için blokun etrafında çizgiler vardı, ” diyor Scott, insanların ilk mağazasına girmek için sıraya girdiğini görünce hissettiği şoku hatırlıyor. “Bu çok, çok özel bir şey inşa ettiğimiz bir andı ve aynı zamanda bir topluluk yeriydi…… Kendra Scott'ta alışveriş yapan kızlar, haftada birkaç kez geliyorlar. Ya da kızlar için dışarı çıkıp takılıyorlar. Arkadaşlarınızla birlikte olmak için bir yer. ”

Bundan sonra, ek perakende satış yerleri hızla takip etti ve gelir de hızla yükseldi.

Scott, çevrimiçi varlığına da para yatırdı ve müşterilerin Color Bar'ı sanal olarak satın almalarına ve son derece etkileşimli bir sosyal medya varlığı ve blog aracılığıyla geri bildirim vermelerine izin verdi. Ekip, Kendra Scott müşterisiyle kişisel düzeyde bağlantı kurmaya başladı ve bu müşteriye neyi sevdiğini ve ne istediğini sordu.

“Kendisiyle konuşmaya başladığımızda, ” diyor Scott, “o zaman her şey değişti. Bir şişede yıldırım düşüyordu. ”

Almak için ver

İlk girişiminin başarısız olmasına rağmen, Hat Box, Kendra Scott Designs'ın toplulukla etkileşimini etkileyen bazı önemli başarılara yol açtı.

“Geri veriyoruz, ” diyor Scott. “Her seviyede geri veriyoruz.”

Bu sadece ulusal bir yardım kuruluşuna veya ofiste bir tatil oyuncağına bağışlanan kârların yüzdesi değildir. Bu, şirket genelinde, her çalışandan katılım gerektiren geri verme politikasıdır.

Scott'a bu zihniyete neyin ilham verdiğini sorduğumda bunun sadece kim olduğunun ve nasıl yetiştirildiğinin bir parçası olduğunu söylüyor. Annesi, bir çocuk olarak Scott'ın ailesinin ciddi özürlü amcası için koşulsuz sevgi ve sevgi göstermesini izlediğini söylüyor.

Janet, “Bu onun daha az şanslı olduğunu düşünmesine yardımcı olduğunu düşünüyorum” diyor. “Öğretmenlerinin birçoğu bana Kendra'in sınıfında diğer öğrenciler tarafından kaçınan bir çocukla arkadaş olacağını söyledi. Kendra öğle yemeğinde o kişiyle oturup o çocuğu kabul edilmiş hissettirirdi. Her zaman böyle nazik ve cömert bir kalbi vardı. Bugün topluma geri dönmeye bu kadar odaklanması benim için sürpriz değil. ”

Bu odak, şirketin 2015 yılında 1.500'den fazla kuruluşa 1 milyon dolardan fazla ve yaklaşık 50.000 parça mücevher vermesine yol açtı. Bu bağışlar Susan G. Komen, Ulusal Sanat Eğitim Derneği ve MD Anderson Kanser Merkezi gibi büyük ulusal hayır kurumlarına gidiyor., memleket organizasyonları ve afet yardım fonları.

Verme, marka kimliğine dahil edilmiştir ve Scott hala evinden sipariş gönderirken başlamıştır. “O zaman birisi beni arayacaksa, her zaman bir çift küpe alacağımıza karar verdim. Bir kolye yapabilirim. Sana hayır demem. Her zaman verecek bir şeyim olurdu. Ve burada 13 yıl sonrayız ve hala aynı felsefeye sahibiz. Kimseyi geri çevirmeyiz. Asla sahip değiliz ve asla yapmayacağız. ”

Bugün perakende mağazaları her gün herhangi bir nedenle Kendra Gives Back etkinliklerine ev sahipliği yapıyor ve o günkü tüm satışların yüzde 20'sini bir hayır kurumuna bağışlıyor. “Bebeği hastanede olan bir arkadaşınız varsa ve ekstra desteğe ihtiyaçları varsa, kelimenin tam anlamıyla yerel bölgelerindeki mağazalarımızdan biriyle iletişime geçebilir ve o kişiye veya herhangi bir yardım kuruluşuna fayda sağlamak için Kendra Gives Back etkinliği isteyebilirler. Ve biz yapıyoruz. Sizi ve sizin için önemli olan şeyleri önemsiyoruz. Neye ihtiyacınız olduğunu bize bildirin, biz sizin için buradayız. ”

Tabii ki, tüm bu verme, müşterilerin son derece sadık marka elçileri haline geldiği anlamına gelir. “Söyleyebileceğim tek şey verdiğinizde karşılığında yüz kat daha fazla alıyorsunuz” diyor Scott. “Bunu evimdeki ekstra yatak odasından yedi yıl boyunca yaparken, verdim çünkü sadece yapmak istedim. Benim için önemliydi. Sonra ilk mağazamı açtığımda ve bloğun etrafındaki çizgiyi gördüm, bu insanlar birbiri ardına, 'Kendra, yedi yıl boyunca bana asla hayır demedin ve başkasının mücevherlerini takmayacağım. ' ”

Her yeni mağaza açılışı ile ekip, söz konusu toplulukta hangi nedenlerin önemli olduğunu keşfetmeye çalışır ve her perakende yerinde küçük bir işletme hissi ve ekip arasında bir aile ortamı yaratır.

“Açık bir şekilde başlamak ve yürek vermek inanılmaz bir kültür inşa etmeye yardımcı oluyor, ” diyor Scott.

Kardeş Kural

Röportajımızdan birkaç ay önce Scott, Austin'de 63.000 metrekarelik bir dağıtım merkezi açtı. Tüm toplantılarda, çalışanları yeni tesislerine davet etmek ve niçin keyifli, hatta lüks bir iş yeri haline getirmek için bu kadar çok sorun yaşadığını açıklamak için bir mikrofonun arkasında durdu.

“Ben Kenosha, Wisconsin'den bir kızım, biliyor musun? Yani, bir moda tasarımcısı olacağımı kim düşünebilirdi? ”

İyi donanımlı bir fitness tesisi, havadar kafe, masaj odası, emziren annelerin pompalayabileceği sağlıklı yaşam odası ve duşlu ve avizeli soyunma odası ile geniş dağıtım merkezi, Scott'ın evinin bir depodan daha fazla bir uzantısı gibi hissediyor. Scott'ın en sevdiği sanatçıların orijinal eserleri ve mutfağındaki aynı deniz yeşili yeşil boya duvarları süslüyor.

“Stajyer, yarı zamanlı, tatil yardımı ya da C seviyesinde olsanız da her çalışan aynı sevgi, saygı ve bakım düzeyine sahip olmalıdır” diyor Scott. “İnsanlara nasıl davrandığınız geri döndüğünüz şeydir.” Dağıtım merkezinin tasarımı, her insanın işe başladıkları sırada “sıcak bir kucaklaşıyor” gibi hissetmelerini sağlamayı amaçladı.

Yeni tesiste yaptığı hoş geldiniz konuşmasında, birkaç çalışan gözyaşı döktü ve bir kadın mikrofondan uzaklaşırken Scott'a yaklaştı. “Büyümeye devam ettikçe kültürümüze ne olacak?” Diye sordu.

"Değişmeyecek, " diye söz verdi Scott. “Değişen birçok şey olacak, ama bu asla değişmeyecek.”

Peki lüks ofis kazılarının yanı sıra kültürle ilgili en önemli şey nedir? Kendra Scott ekip üyeleri buna “kardeş kuralı” diyor.

İlgili: Şirketinizi Çalışmak İçin En İyi Yer Yapmanın 7 Yolu

COO Weingart, “Şirket olarak kültürel sütunlarımız var: aile, moda ve hayırseverlik, ” diyor. “Aile gerçekten bir ruh hali.” İşgücü yüzde 95'i kadın olan bir şirkette, kardeş kuralı işe alım sürecinden müşteri hizmetleri politikasına kadar her şeyi belirler.

“Kız kardeşin bunu yapsaydı ne yapardın?” Diye soruyor Weingart. “Evet, politikalarımız ve prosedürlerimiz var, ama biraz sağduyu kullanalım ve aile gibi insanlara davranalım. Kız kardeşin gelseydi, onun için ne yapardın? Peki, takas ederdiniz ya da iade edersiniz ya da ona farklı bir şey alırsınız. Ne demek istediğimi biliyorsun? Müşteriye böyle davranmalısınız. ”

Weingart, kardeş kuralının bu kadar hızlı ve bazen aşırı stresli bir büyüme sırasında takımı bir arada tutmada etkili olduğunu söylüyor. “Birlikte uzun saatler birlikte çalışan büyük bir ekibimiz var, bu yüzden kişiler arası ilişkiler, iletişim, ekip çalışması - bunların hepsi kesinlikle kritik hale geliyor. İyi zamanlarda çalışmayı taahhüt eden kişiler olmadan, aynı zamanda birlikte çalışarak bu kadar hızlı çalışamazsınız. Herkesin bir aileye benzer şekilde ortak bir amacı ve ortak bir amacı olmalıdır. ”

Bu yaklaşım, içeriden çok fazla tanıtım yapılmasını sağlar ve bu da ekip arasında şirket bağlılığına ilham verir. Her insanın Scott'ın “parlayan yıldız” dediği şey olma şansı vardır.

“Ben Kenosha, Wisconsin'den bir kızım, biliyor musun? Yani, bir moda tasarımcısı olacağımı kim düşünebilirdi? ”Scott başını sallar. “Umarım her bir insana en iyisini bulduğumuzu hisseden bir şirket yaratırız.”

İnsan kaynaklarından sorumlu başkan yardımcısı Christine Browning, perakende satış yerlerindeki önemli hedeflerden birinin bazen komisyon satışlarına eşlik eden büyüklükten kaçınmak olduğunu söylüyor. “Tüm çalışanlarımız ortak komisyon yapısındadır, bu nedenle müşteriler üzerinde kavga yoktur. Çok paylaşılan bir ortam. Satış görevlilerinin tümü, müşteri için en iyisini yapmaya ayarlanmıştır. ”

Scott, dost kültürün her şey olduğunu söylüyor. “Ürününüzün ne kadar harika olduğu önemli değil, şirketiniz büyümeyecek ve insanları mutlu edemez ve mutlu edemezseniz başarılı olmayacaksınız.”

Aile önünde

Birlikte geçirdiğimiz zamanın sonuna doğru, aynı zamanda bir anne olan bir kadın işletme sahibiyle hemen hemen her röportajda ortaya çıkan konuyu gündeme getiriyorum: Scott'ın ailesi bir girişimci olarak hayatına nasıl uyuyor?

Derin bir nefes alır. Kolay cevap yok. “Ben her gün çalışıyorum. Bazı günler diğerlerinden daha iyidir. ”Scott, acil bir durum olmadığı sürece her akşam akşam yemeği ve ev ödevi için zaman ayırdığını söylüyor. “Mükemmel değil. Mağazalara gitmem gerektiğinde, bu çılgın programa sahibim çünkü çocuklarıma eve gitmek istiyorum. Bütün gün çalışmayı ve son uçuşu yapmayı tercih ederim, böylece uyanıp onlarla kahvaltı edebilirim. ”

Önce aileye olan inancı, tüm çalışanlarının hayatlarını aileleri etrafında düzenleme fırsatına sahip olmasını sağlamaya itti.

Şirket, 2016 yılında 43.500 metrekarelik modern bir merkeze taşınacak, öğleden sonraları ebeveynlerine katılan çocuklar için çalışma odaları, emziren anneler için bir oda ve hatta bir köpek - samimi ofis politikası. Ücretsiz yoga dersleri ve diğer avantajlar ekleyin ve Kendra Scott çalışanları anne cenneti olacak.

“Ben anne olduğumda ve bana o küçük bebeği verdiklerinde. O anda onun için var olmaktan daha önemli bir şey olmadığını biliyordum. Ve sadece bana değil, diğer erkek ve kadınlara ailelerinde bulunmalarını ve sevdikleri ve verebileceklerini yapmalarını sağlayan bir iş yaratmanın bir yolunu bulabilseydim, bu başarı olurdu. Ve biz de bunu yaptık. ”

Geniş gülümsemesi geri döner. “Hayattaki en şanslı insan gibi hissediyorum. Gerçekten yaptım. Her gün uyanıyorum ve bu hayatı yaşadığımı düşünemiyorum. O bir rüya. Aslında hayal edebileceğimden daha büyük. Ve şimdi çok daha büyük hayal kuruyorum. Şimdi yüzeyi yeni çizmiş gibi hissediyorum. ”

Kendra Scott, SUCCESS dergisinin Nisan 2016 sayısında 8 Mart gazetesinde yer alıyor.