2011 Yılın başarısı: michael bloomberg

Z NYC Hotel'in çatısında dururken, öğleden sonra güneş ışığı altında ikonik Manhattan silueti parıldayan Michael Bloomberg, bir grup gazeteciden ustaca sorular yöneltti.

New York City'nin 108. belediye başkanı açıkça onun unsurundaydı: kendinden emin, ikna edici, gerçeklerin emrinde, Herman Cain'in sorunlu başkanlık kampanyasından Occupy Wall Street kampına kadar şehrin bütçe sürecinin karmaşıklığına kadar uzanan konularla rahatça başa çıkmak .

Bloomberg, belediye binasından Queens Island, Long Island City, gayrimenkul geliştiricisi Henry Zilberman tarafından inşa edilen bir butik otel olan Z NYC'nin açılışını kutlamak için gelmişti (dolayısıyla adında “Z”). Bu Kasım ayında Bloomberg'in ikinci planlı medya durağı şaşırtıcı derecede küstah bir Pazartesi idi. Saat 7: 30'da, bir medya tehdidi ile çevrili olarak, 34. Cadde ve Sekizinci Cadde'deki bir otobüs durağında taşıtları selamlamıştı ve burada binicileri otobüse daha hızlı götürmek için tasarlanan yeni kaldırım ücreti ödeme makinelerini tanıttı.

Öğleden sonra Queens etkinliği Bloomberg'e yönetiminin ekonomik kalkınma konusundaki rekorunu tanıtma şansı verdi. Şehir yetkilileri, yerel otel yöneticileri ve Queens politikacılar bakarken, Bloomberg etkileyici istatistikleri tıkadı: New York'un turizm endüstrisi şu anda tahmini 323.000 işçi istihdam eden yıllık 31 milyar dolarlık bir sektörü temsil ediyordu; otel inşaatındaki bir patlama, 2011'in sonuna göre yüzde 24 artışla 2011 yılı sonuna kadar 90.000 oda rekor kırılması anlamına geliyordu.

Bloomberg ayrıca, büyüme yanlısı politikalarının ve mali ihtiyatlılığının New York City'nin ulusal durgunluktan ülkenin geri kalanından daha hızlı ortaya çıkmasına yardımcı olduğunu iddia etme fırsatı buldu.

“Dört yöne bakarsanız, ” dedi, “şehir büyüyor”.

Söylenmemiş ancak ima edilen şey, şehrin refahının ve iyileştirilmiş sivil finansmanının Bloomberg'in 2009'da üçüncü bir dönemi aramasına ve kazanmasına izin vermek için şehrin terim sınır kanununda bir değişiklik yapma konusunda haklı olduğunu kanıtlayan olumlu bir rol oynamasıydı. zaman ona güç kapma demişti. Destekçileri, Wall Street'in emektarı olarak Bloomberg'in, New York'un Lehman Brothers'ın çöküşünün tetiklediği ekonomik erimeyle başa çıkmasına yardımcı olmak için benzersiz bir nitelikte olduğunu savunmuşlardı.

Queens'teki görünüşünden sadece saat sonra Bloomberg, sivil güçlendiriciden kriz yöneticisine roller getirdi. Çatı katındaki haber konferansı sırasında Occupy Wall Street protestosu hakkında sorular sordu, New York polisine Zuccotti Park'taki göstericileri tahliye etmesini emretmeye hazır olduğunu göstermedi. York Post ) tavsiye etmişti. Şehrin finans bölgesinde 17 Eylül'de başlayan Occupy hareketi, ekonomik eşitsizliğe karşı protestosu, 1960'ların karşı kültürünün yankıları ve akılda kalıcı sloganı “Biz yüzde 99'uz” ile dikkat çekti.

Retoriklerini keskin bir şekilde eleştirirken, Bloomberg neredeyse iki ay boyunca göstericileri görevden alma çağrılarına direnmişti (belki de yüzde 1'in varlıklarından biri olarak statüsüne dikkat edin). Çadır kentinde sağlık ve güvenlik koşullarının dayanılmaz hale geldiğine ikna olan Bloomberg, daha sonra harekete geçmeye karar verdi. Salı sabahının erken saatlerinde parkın kontrolünü ele geçirmek için çevik kuvvetle polis gönderdi. 200 kadar protestocuyu tutukladılar ve hızlıca bölgeyi parçaladılar.

NYPD'nin ağır taktikleri hakkındaki şikayetler ve mahkemelerde kampın yeniden kurulması için kısa bir başarısız girişimine rağmen, Bloomberg amacına ulaştı: 7/24 işgali sona erdirmek ve parkı halka yeniden açmak. Şehir merkezindeki sakinlerin ve mahalledeki küçük işletme sahiplerinin çoğu memnun oldu.

Occupy protestocularının dramatik heyeti dünya çapında haberler yaptı. OWS hareketi için bazı önem taşıyan sembolik bir gerileme olduğunu kanıtladı. Los Angeles ve Boston'daki belediye başkanları Bloomberg'in liderliğini izledi ve İşgal kamplarını temizledi; hakimler, protestocuların kamusal alanlardaki kampları kurma konusunda İlk Değişiklik hakkına sahip olmadıklarına karar verdiler.

Kararını savunurken Bloomberg, uzun zamandır özgür konuşma desteğini tekrar etme noktasına geldi. Bir haber konferansında “New York gelip kendinizi ifade edebileceğiniz şehir” dedi. “Zuccotti Park'ta olan bu değildi.”

New Yorklular Bloomberg'in cesur hareketinden şaşırmadılar. Son on yılda yüksek enerjili belediye başkanlarının hesaplanmış riskler alma isteklerine alışmışlardı. Ona bir şeyler yapmak için güvenebilirlerdi. Ve onun yolu, Bloomberg yolu, ölçülen kararlılık ve amansız kararlılığın bir karışımı için stenografi haline geldi. Medya girişimcisi, CEO belediye başkanı ve hayırsever olarak kayda değer kariyeri boyunca Bloomberg'e iyi hizmet etti.

Eşsiz Amerikan Figürü

Aslında, Amerikan sahnesinde Michael Rubens Bloomberg gibi bir figür yoktur.

Önemli liderlik yetenekleri geçtiğimiz yıl halka açık bir şekilde sergileniyordu: Irene Kasırgası'nın tehdit ettiği durumlarda şehrin alçakta kalan alanlarının zorunlu olarak boşaltılmasını emretti; olası terör saldırılarına karşı dikkatli bir şekilde göz kulak olurken, 9/11 mağdurları için 10. yıl dönümü törenini düzenlemek; zor ve kötüleşen bir şehir bütçesinin yönetilmesi; Occupy Wall Street hareketi ile uğraşmak; ve yılın sonuna doğru, Ronellevelt Adası'nda New York City'nin yüksek teknoloji girişimleri için ulusal düzeyde rekabet etmesine yardımcı olacak yeni 2 milyar dolarlık uygulamalı bilim ve mühendislik kampüsü inşa etmek için Cornell Üniversitesi ve Technion-İsrail Teknoloji Enstitüsü'nü seçmek.

Aynı zamanda Bloomberg bu durumları başarıyla yönetiyordu, şehri yaşam kalitesi önlemlerinde önemli ilerleme kaydetti. “Kamu güvenliği herhangi bir belediye başkanının 1 numaralı önceliğidir ve bu nedenle suçun rekor seviyede olmaya devam etmesi - ilk göreve başladığımdan yüzde 35 daha düşüktür - çok iyi bir haber, ” dedi Bloomberg. “Bu, ülke ekonomisi için çok zor bir yıl oldu, ancak New York City, iş büyümesinde ülkeyi geride bıraktı - bunu yapmak için çok çalıştığımız bir şeydi. Örneğin, New York yakın zamanda Boston'u teknoloji girişimleri için girişim finansmanı konusunda geride bıraktı ve bizi sadece Silikon Vadisi'nin arkasına koydu. Ve 2011'de lise mezuniyet oranlarındaki ilerleme ve rekor sayıda turist dahil olmak üzere çok önemli kilometre taşlarına ulaştık. ”

İşletme, siyaset ve hayırseverlik konusundaki başarıları, uzun süredir gözlemci olan Virginia Üniversitesi Darden Business School'da profesör olan Alec Horniman'ın Bloomberg'i parlak bir ticari ve kamu kariyeri oluşturan Boston'dan başka bir Amerikalı girişimci olan Benjamin Franklin ile karşılaştırmasına neden oldu.

“Bloomberg üstlendiği her girişimde başarılı oldu, ” dedi Horniman. “Çok az insan pek çok farklı çabada başarı iddiasında bulunabilir.”

Bloomberg biyografisinde, deneyimli New York muhabiri Joyce Purnick şunları yazdı: “Amerikan rüyasını yaşadı, kendi Horatio Alger hikayesini yazdı ve iktidarını ve zenginliğini hem finans hem de kentsel politikanın sözleşmelerini bozmak ve grafik oluşturmak için kullandı. para vermede eşsiz bir yol. ”

Forbes dergisi, Bloomberg'in net değerini Kasım 2011'de 19.5 milyar dolar olarak tahmin ederek, onu Amerika Birleşik Devletleri'nin en zengin 12. kişisi haline getirdi. Geniş Vakfın Eli Broad, Bloomberg'i sadece hayır kurumlarına yaptığı önemli mali katkılardan ötürü değil, aynı zamanda “kabadayı minberini halk sağlığı, sanat, eğitim ve silah güvenliği gibi çeşitli konulara dikkat çekmek için” kullandığı için ülkenin önde gelen hayırsever olarak görüyor.

Ve Bloomberg, dünyanın kültürel ve finansal başkenti olarak kabul edilen bir şehrin medya meraklısı lideri olarak hizmet vermiştir. 2008 yılında cumhurbaşkanlığına aday olma fikrini reddetmeden önce flört etti. Bloomberg, Amerika'nın cumhurbaşkanı olmak için “kısa, boşanmış bir Yahudi milyarderi” için hazır olmadığını, ancak New Yorker Donald Trump'ın aksine, potansiyel adaylığını her iki büyük partideki profesyoneller tarafından ciddiye aldı.

Eleştirmenleri

Bununla birlikte, Bloomberg yolu evrensel olarak takdir edilmez. Occupy Wall Street protestocuları, Bloomberg'in kendi hedeflerine ulaşmak için güçlü ve unapologetic bir şekilde güç kullanabileceğini keşfeden ilk kişi değildi. Bazıları, sağlık ve güvenlik konularından mı yoksa OWS'nin o hafta geç saatlerde “Wall Street'i Kapat” ve “Metroları İşgal Etme” ilan ettiği kısa devre arzusu (büyük kalabalıkları çekemeyen protestolar) tarafından motive olup olmadığını sorguladı organizatörlerin öngördüğü). New York Times baskını eleştirdi ve “protestocuların özellikle şehrin finans bölgesinde gelir eşitsizliği hakkında konuşma hakkını destekleme sözünü tutması gerektiğini” yazdı .

Bloomberg'in New York'un devasa devlet okulu sisteminde reform yapma konusundaki agresif taktikleri de ateş altında. Test puanlarının düşük olduğu okulların kapatılması birçok topluluk grubunu ve veliyi kızdırdı. Öğretmenler birliği, öğretmen maaşını öğrenci sınav puanlarıyla ilişkilendirme isteğine itiraz etmiştir. Bloomberg'in eski medya yöneticisi Cathie Black'i okul başbakanı olarak ataması geri atadı ve rolüne çok uygun olmadığı netleştiğinde, geçen Nisan ayında işinden sadece üç ay sonra işten çıkarmak zorunda kaldı.

Birçok New Yorklu üçüncü bir belediye başkanlığı rahatsızlığı için itme kararını buldu. Bloomberg, kentin dönem sınırı yasasına uzun zamandır verdiği desteği terk etti. Anketler kamuoyunun fikri beğenmediğini gösterdiğinde, yasayı değiştirmekle ilgili bir seçmen referandumunu atladı ve bunun yerine şehir konseyini değiştirmeye ikna etti. Bu en zor satış işi değildi, çünkü görevdeki meclis üyeleri de yasa tarafından yönetiliyordu ve kendi görev sürelerini uzatmaktan mutluluk duyuyorlardı.

Seçmenler Bloomberg'e üçüncü bir dönem verdi (kampanyasında 105 milyon dolar harcadı), ancak bazı insanların gözünde itibarını zedeledi: Yeni Cumhuriyet'in editörleri, “üçüncü bir kişiyi güvence altına almak için şehir yasalarını yeniden yazma yolunda gitti kendisi için terim utanç verici ve kibirliydi. ”

Çoğu için, sadece saf Bloomberg'di: sadece kendisi için değil, daha iyisi için istediği şeyi ele geçiren bir doğa gücünden başka bir şey değildi.

Karmaşık Bir Kişilik

Birçok başarılı lider gibi Bloomberg de karmaşık bir kişidir. Arkadaşlar onu sadık, düşünceli, dürüst ve kibar olarak tanımlar. Yine de kişiliğinin karanlık bir tarafı vardır: Kaba, alaycı ve küfürlü olabilir (görevdeki yılları boyunca mellow olmasına rağmen).

Şirketi Bloomberg LP'yi eşitlikçi ilkeler üzerine inşa etti (özel ofisler veya yöneticiler için ayrılmış park yerleri yok), ancak zorlu, alaycı ve genellikle kaba bir görev yöneticisi olarak ün kazandı. İlk belediye başkanlığından önce, uygunsuz cinsel yorumlar yaptığını iddia eden kadınlardan bir dizi cinsel taciz davasıyla vuruldu. Bloomberg herhangi bir haksızlığı reddetti, ancak (asla mahkemeye çıkmayan) davalar, firmasında şehvetli soyunma odası atmosferini ortaya çıkardı.

Bloomberg düşüncelerini açıkça ve doğrudan ifade eder. Karşıt görüşlerini ifade etmekten asla çekinmedi, daha sıkı silah kontrol yasaları ve eşcinsel evlilik için kampanya yürüttü. Eski bir sigara içen, restoranlarda ve barlarda sigara içme yasağını savundu ve daha sonra onu şehrin parklarına ve plajlarına (birçok liberteri çileden çıkaran hamle) genişletmek için itti. Bloomberg, Müslümanların dini bir hoşgörü meselesi olarak 9/11 saldırılarının bulunduğu yere Sıfır Sıfır Camii ve topluluk merkezi kurma hakkını savundu: “Değerlerimize ihanet ederdik ve düşmanlarımızın eline oynardık - Müslümanlara herkesten farklı davranmalıydık ”diye açıkladı.

Bloomberg, siyasi spektrum boyunca geleneksel Demokrat'tan ılımlı Cumhuriyetçiye, partizan sonrası Bağımsız'a geçti. Toplumsal bir liberal ama “kapitalizmin harikalarını” savunan mali bir muhafazakardır.

Bloomberg ikna edici bir konuşmacı olabilir, ancak aynı zamanda eylemin kendi ifadesini taşıdığını da kabul eder. Özgür konuşmanın sadık bir savunucusu, basınla ilişkisi sık sık gerildi. Medya etkileşimlerini sıkı bir şekilde kontrol ediyor, ancak kör kamuya açık duyurularla tartışmaları karıştırdı (OWS tahliyesinden sadece haftalar sonra, MIT öğrencilerine NYPD şeklinde kendi ordusuna sahip olduğunu söyledi, üniversitede esrar içtiğini belirtti ve önerdi kentin devlet okullarında çift sınıf büyüklüğünün mümkün olabileceğini unutmayın).

Tüm hesaplara göre, Bloomberg kendi derisinde rahattır. “Ben neysem oyum, ” dedi bir keresinde bazen sert kişisel tarzını savunarak.

Mütevazı Bir Arka Plan

Bloomberg'in arka planı nispeten mütevazı. Orta sınıf bir Boston banliyösü olan Medford, Mass. Babası sütçü için muhasebeciydi. Annesi bağımsızlık ve azim değerlerini vurguladı.

Geriye dönüp baktığımızda, Bloomberg girişimciliğinden ötürü yetiştirilmesine borçludur. “Eminim ebeveynlerimle başlamıştı - ya da en azından işte güçlü bir çalışma etiğinin önemini öğrendim. Babam ölene kadar haftada altı gün çalıştı ve öldükten sonra annem kız kardeşimi ve beni desteklemek için işe geri döndü. Belki de bazıları, eğer gerçekten zihninizi koyarsanız bana ne başarabileceğinizi anlatan bir Kartal İzci olmaktan geliyor. ”Rütbe tutacak kadar yaşlanmadan önce Eagle Scout için liyakat rozetlerini tamamladı.

Bloomberg'in sürüşü onu önce mühendislik alanında uzmanlaştığı Johns Hopkins Üniversitesi'ne, sonra da Harvard Business School'a götürdü. New York'taki ticaret şirketi Salomon Brothers ile işe başladı ve şirketin ilk Harvard MBA'si oldu. Bir tüccar olarak gelişti ve firmanın bilgi teknolojisini yöneterek genel bir ortak oldu.

Bir kader olmasaydı, Bloomberg büyük olasılıkla oldukça telafi edilmiş, nispeten anonim bir Wall Street yöneticisi olarak kalacaktı.

Girişimci Atılım

Michael Bloomberg'in girişimci bir vizyoner olarak efsanevi yaklaşımı kişisel bir başarısızlıkla başladı. 1981'de, ofis politikalarının zayiatı ve ani birleşme olan Salomon Brothers'a kovuldu.

10 milyon dolar ve Wall Street yatırımcılarına rekabet avantajı sağlayacak yeni bir veri sistemi sunma fikriyle ayrıldı. Birkaç meslektaşıyla Bloomberg, Innovative Market Systems'i kurdu (daha sonra Bloomberg LP olarak yeniden adlandırıldı) Bu girişimin kalbinde, para yöneticilerinin gerçek zamanlı tahvil fiyatlarını ve göreceli değerlerini analiz etmelerini sağlayan Bloomberg terminali vardı. . Bloomberg'in sistemi yatırım endüstrisi için devrim niteliğinde bir ilerlemeyi temsil ediyordu.

Harvard Business School'da profesörlük uzmanı olan Clayton Christensen, “Gerçekten Bloomberg'i klasik olarak yıkıcı bir şekilde inşa etti, ” dedi. “Onun için içgüdüseldi.”

Bloomberg acımasız bir satıcı olduğunu kanıtladı ve Merrill Lynch'i yenilikçi terminallerini kiralamaya ikna etti ve sonra diğer ticaret firmalarına daldı. Bloomberg LP, Bloomberg News ile iş gazeteciliğine geçen ve yerleşik görevdeki Dow Jones ve Reuters ile rekabet eden küresel bir marka oldu.

Daha sonra şirket radyo, televizyon ve web siteleri ekledi. Bloomberg'in risk alma karşılığı: Özel olarak düzenlenen Bloomberg LP, artık dünyadaki tüccarlara 300.000 civarında terminal kiralıyor, birçok formatta saygın ticari haberler sunuyor ve yıllık satışlarda yaklaşık 7 milyar dolar kazanıyor.

Başarısını yansıtan Bloomberg, oyundaki birçok faktöre atıfta bulundu: “Girişimcilik risk ve sıkı çalışma içeriyor - ve şans.” Deneyimine dayanarak, yenilikçiler için cesaret verici sözleri vardı: “Bir fikre inanıyorsanız ve deli gibi çalışmaya ve tüm hayal kırıklıkları ve aksiliklerle uğraşmaya, buna devam etmeye ve arkana bakmaya hazırsınız. Başarılı olamayabilirsiniz ama pişman olmayacaksınız. Ve bir sonraki yolculuğunuza başladığınızda, bunun için daha güçlü ve daha akıllı olacaksınız. ”

Ayrıca mükemmellik arayışını da vurguladı. “Yüksek hedef almaktan korkma. Tüm komisyon üyelerime söylüyorum: Eğer her bir hedefi vurursanız, yeterince yüksek hedeflemezsiniz. Kendinizi imkansız gibi görünmeye zorlamak her zaman önemlidir. Bazen olur. Ancak başarısızlığı riske atmak başarıya ulaşmanın bir parçasıdır. ”

Kamusal Hayata Girme

Bloomberg, 59 yaşındayken Haziran 2001'de New York Belediye Başkanı adaylığını duyurduğunda, birçok siyasi gözlemciyi şaşırttı. Neden böylesine nankör bir iş peşinde koştu? Neden kazanan ününe zarar verme riskiyle karşı karşıya kalsın? Kamu sektörüne geçişte kaç şirket yöneticisinin başarısız olduğunu anlamadı mı?

Bazıları siyasete girişini maviden bir cıvata olarak görmedi. Üniversite arkadaşları Bloomberg'i üç rüya işinin ABD başkanı, Birleşmiş Milletler genel sekreteri ve Dünya Bankası başkanı olduğunu söyledi. New York Belediye Başkanı olmak benzer bir yüksek profilli kamu rolünü temsil ediyordu. Bloomberg, biyografisi Purnick'e, şirketini kurduktan 20 yıl sonra yeni bir mücadeleye ihtiyacı olduğunu söyledi.

Bloomberg kuşkucuları karıştırdı. Karakteristik olarak enerjik ve iyi finanse edilen bir kampanya yürüttü. Kasım 2001'de Demokrat rakibini Seçim Günü'nde dar bir şekilde yenmek için sandık başına geldi.

Belediye başkanı olarak ilk döneminde, CEO'nun belediye başkanının sonuç üretebileceğini kanıtladı. Bloomberg, derin harcama kesintileri yaparak ve emlak vergilerini yükselterek miras alınan 4 milyar dolarlık bütçe açığını kapattı (yeni vergi kampanyası taahhüdüne rağmen). Eğitim reformuna odaklandı: Şehrin devasa okul sistemi üzerinde belediye başkanlığı kontrolü yaptı, müdürleri öğrenci performansından sorumlu hale getirdi ve charter okullarını kucakladı.

Diğer yaratıcı girişimler arasında 3-1-1 müşteri hizmetleri hattının kurulması ve “şehri yeşillendirmeyi” amaçlayan bir sürdürülebilirlik programı olan PlaNYC'nin devreye alınması yer aldı. Bloomberg ayrıca New York'un kıyılarını canlandırmaya ve ekonomik kalkınmayı teşvik etmeye çalıştı. şehrin beş ilçesinin hepsi.

Bloomberg liderlik tarzını değiştirmedi: “Hükümete iş hayatında kullandığım yaklaşımın aynısını getirdim: Gerçeklere bakın, esaslarla ilgili kararlar alın, çalışanlarınızı cesurca düşünmeye teşvik edin ve asla başarısız olmaktan korkmayın. İnovasyon bununla ilgilidir ve her kariyerde başarının anahtarıdır. ”

Belediye başkanı olarak büyük başarıları sorulduğunda Bloomberg, kentin yaşam kalitesinde ve halk eğitim sisteminde iyileşmeler olduğunu vurguladı: “Sanırım halk sağlığı girişimlerimiz için bir tartışma yapabilirsiniz, çünkü yaşam beklentisi şu an olduğumdan 19 ay daha uzun. ilk olarak göreve başladı. Ayrıca kamu güvenliği ya da 11 Eylül'den sonra Aşağı Manhattan'ı geri getirme ya da kapsamlı sürdürülebilirlik gündemimiz konusundaki kayıtlarımız için de bir tartışma yapabilirsiniz. Ancak, en üstte eğitim reformlarımızın olması gerektiğine şüphe yok.

“Çocuklarımıza başarılı bir kariyer için ihtiyaç duydukları bilgi ve becerileri vermekten daha önemli bir şey yoktur. Okullarımız ne kadar güçlü olursa, kentimiz de o kadar güçlüdür. Okullarımızda hala yapacak çok işimiz var, ancak devletin geri kalanıyla aradaki boşluğu kapatmak ve ebeveynlere daha kaliteli okul seçenekleri sunmak konusunda büyük ilerleme kaydettik. ”

Bloomberg'in Belediye Binası'ndaki performansı etkileyiciydi. Bazı yanlış adımlar oldu. Olimpiyatları 2012'de New York'a getirme teklifinde başarısız oldu. Sanitasyon Bölümü, 2010 yılında bir kar fırtınasının temizlenmesini engellediğinde, Bloomberg'in ilk dengesizliği (“Dünya sona ermedi.… Çok yoğun bir kar yağışı oldu. Temizliyoruz. ”) ​​Pek çok New Yorklu ile iyi oturmadı.

Ancak Bloomberg, 9/11 saldırılarının psişik ve ekonomik etkisinden kaynaklanan bir şehre yapılacak bir tutum ve sakinleştirici bir varlık getirdi. Liderliği altında, New York şehri gelişti, ırk ilişkileri gelişti ve halk sağlığı ve eğitimindeki imza girişimleri olumlu bir fark yarattı. Birçoğu tarihçilerin Bloomberg'i New York'un en büyük belediye başkanlarından biri olarak göreceğine inanıyor, ikincisi belki de kenti Büyük Buhran boyunca yönlendiren Fiorello LaGuardia.

Hayırsever Lider

Bloomberg'in misyon duygusu hayırsever çabalarını da genişletti. Verme motivasyonu sorulduğunda çocukluk anılarını şöyle aktardı: “Her yıl babam oturup NAACP'ye bir çek yazardı. Mütevazı bir maaş aldı, ancak her yıl bu çeki yazdı. Bir yıl ona nedenini sordum ve 'Herkese karşı ayrımcılık herkes için bir tehdittir' dedi. Ve bu her zaman bana yapıştı. ”

Bloomberg, hayır kurumu olan Bloomberg Hayırseverlikleri aracılığıyla yüzlerce milyon doları çeşitli nedenlere kanalize etti. Johns Hopkins ve Harvard dahil olmak üzere hayır, kültür ve eğitim kurumlarına cömertçe bağış yapmanın yanı sıra tütün karşıtı ve diğer halk sağlığı girişimlerini finanse etti. Servetinin çoğunu bırakmaya söz verdi: “Finansal planlamada nihai olanın, çeki tahakkümcüye atlatmak olduğunu. Bunu yapmaya çalışacağım. ”

Bloomberg, geçmişin ünlü Amerikalı hayırseverlerinin (Rockefeller, Carnegie, Frick, Vanderbilt, Stanford, Duke), kurdukları şirketlere veya biriktirdikleri büyük servetlere kıyasla hayırseverlik verilerinin kalıcı etkisi için daha fazla hatırlandığını belirtti. Benzer bir miras bırakmayı umduğu açıktır.

Geleceği

Michael Bloomberg için yakın gelecek ne yapacak? 2012'de Beyaz Saray için bir teklif çıkardı. Bazı hayranları, üçüncü taraf adaylığını tanıtan iki partili bir grup olan Americans Elect'in, bu yaz ülke çapında İnternet adaylığı süreci boyunca taslağını hazırlayacağını ve fikrini değiştireceğini umuyor ve başkan adayı. Bu senaryo pek olası değildir.

Belediye başkanı olarak görev süresi 2013'te sona erdiğinde Bloomberg'in kamusal sahneden kaybolması da olası değil. Çok fazla enerjisi var.

SUCCESS'e söylediği gibi: “Yaptığımı seviyorum. Her zaman var. Pazartesi günleri seviyorum. Ofise gelmeyi dört gözle bekliyorum. Bu, her gün stressiz olduğu anlamına gelmez - ondan uzak. Ama bu eğlencenin bir parçası. Üniversite mezunlarına her zaman tutkulu oldukları bir işi bulmalarını söylerim - maaş başka bir yerde yapabileceklerinden daha az olsa bile - çünkü bu sizin için en iyisini ortaya çıkaracaktır. Kariyer potansiyelinizi ancak bir şirket veya gerçekten inandığınız bir sebep için çalışıyorsanız yerine getirebilirsiniz. ”

Öyleyse Michael Bloomberg'in, önümüzdeki yıllarda Amerikan politikasında ve hayırseverlikte aktif ve açık sözlü bir oyuncu olarak yer almasını ve ilgilenmesini sağlayın. Ve kendi yolunda, Bloomberg yolunda yapacağından şüphe etme.

Michael Bloomberg Hakkında 10 Gerçek

Tanınmış arkadaşları arasında dedikodu yazarı Liz Smith ve Obama'nın “araba çarşı” Steve Rattner, Barbara Walters yer alıyor. Aynı zamanda rahmetli opera yıldızı Beverly Sills ile yakındı. Hala Longfellow'un şiirini Paul Revere'nin Midnight Ride'ı okuyabilir. Johns Hopkins'te Phi Kappa Psi kardeşliğinin ilk Yahudi üyesi oldu. Amatör bir pilot, iki kez acil iniş yaptı: bir kez motor arızasından sonra kiralanmış bir helikopterle ve bir kez de pervanesi hasar gördükten sonra özel bir uçakla. Bir zamanlar Manhattan'ın en uygun bekarına oy verdi. Başarılı bir kayakçı, British Columbia'da bir çığ tarafından gömülü bir arkadaşın bulunmasına ve kurtarılmasına yardımcı oldu. Şirketinin bilgisayar terminali Wall Street tüccarları tarafından “The Bloomberg” olarak adlandırıldı. Vatikan bir Bloomberg terminali kiraladı, ancak kilise yetkilileri papanın Bloomberg tarafından otobiyografisi Bloomberg için bir bulanıklık sağlama isteğini reddetti. 2005 seçimini yaklaşık yüzde 60 oyla kazandı. Hayırseverlik Kronolojisi'ne göre 2004 ve 2010 yılları arasında 1, 4 milyar dolar bağış ve taahhütte bulundu. Bu şaşırtıcı bir şekilde günde 639.269 $ 'a kadar çıkıyor.

Google'ın Kurucu Ortağı Larry Page dahil 2011 BAŞARI Başarı Ödülü adayları hakkında; Huffington Post'un Kurucu Ortağı Arianna Huffington; Groupon CEO'su, Andrew Mason; ve Mısır vatandaşı Wael Ghonim.