4 Delice ful insan sırları

Herkes iyi bir sırrı sever. Aslında, meyve suyu sıkıcı, daha iyi. Neden? Çünkü hepimiz içeriden olmayı seviyoruz. Münhasırlık hissini, sadece bizim olan ve başkasının olmayan bir şeyi bilmeyi seviyoruz.

Ancak iş dünyasında sırlar, egolarımızı felç etmekten daha fazlasını yapar. Üst ele sahip olmayı seviyoruz. Girişimci Jason Cohen'in dönemini ödünç almak için “haksız avantaj” elde etmeyi seviyoruz.

BNI'nin kurucusu ve başkanı Dr. Ivan Misner gibi biri, 5, 4 milyon sevk ve 6, 5 milyar dolardan fazla gelir elde eden dünyanın en büyük iş ağı organizasyonu, “Başarının sırrını bilmek ister misiniz?” .

Bu sorunun cevabını misyon ifadeniz, temel değerler, marka kimliği veya sadece hedefleriniz olarak adlandırmanız fark etmez. Çünkü “başka herhangi bir isme sahip bir gül o kadar tatlı kokar”.

Bennis fikri şu şekilde açıyor: Lider, ne yapmak istediğini - profesyonel ve kişisel olarak - ve aksilikler, hatta başarısızlıklar karşısında devam etme gücü konusunda net bir fikre sahip.

Anahtar kelime “açıktır” ve açıklık, onu yazmak anlamına gelir.

Aslında, en zengin insanları diğerlerinden ayıran en istatistiksel olarak önemli faktörlerden ikisi, yüzde 81'inin yapılacaklar listesi tutması ve yüzde 80'inin belirli bir hedefe ulaşmaya odaklanmasıdır.

2. Dürüstler.

Başarılı insanlar gerçeği söylerler. Ancak iyi görünme, iyi performans gösterme, kâr etme ve gerekli olan her şekilde kazanma baskısının sürekli arttığı bir iklimde, dürüstlük kıt bir meta haline geliyor.

Ve yine de, dürüstlük öder.

Robert B. Cialdini'deki araştırmaya göre Evet! 50 İkna Edici Olmanın Bilimsel Olarak Kanıtlanmış Yolları Şirketler “yıllık raporlarındaki başarısızlıkları açıkladığında, iç ve kontrol edilebilir faktörlere işaret edenler, bir yıl sonra dış ve kontrol edilemeyen faktörlere işaret edenlerden daha yüksek hisse senedi fiyatlarına sahipti.”

Başka bir deyişle, hatalarımızın sorumluluğunu almak ve yanıldığımızı kabul etmek, sadece ilişkisel olarak akıllı olmakla kalmaz, aynı zamanda finansal açıdan da anlayışlıdır.

Kurumsal İcra Kurulu tarafından yapılan bir başka çalışmada, “açık iletişim alanında yüksek puan alan” ve çalışanları arasında dürüst geri bildirimi teşvik eden şirketler “diğer şirketlere göre yüzde 270 daha fazla toplam 10 yıllık hissedar getirisi” sağlamıştır.

Şirketler için geçerli olan bizim için de geçerlidir. Bennis'in yazdığı gibi, “Liderler asla kendilerine, özellikle de kendilerine yalan söylemezler…. Sen kendi hammaddesin. ”

3. Şükran gösterirler.

Şükran olmadan, hayattaki iyi şeylere karşı dikkatli ya da tamamen şükran duymuyorsunuz ve sonuç olarak muhtemelen bakış açınız olumsuza çarpıktır. Zaten sahip olduklarınıza minnettar değilseniz, daha iyi şeylerin peşinden gitmek için daha az motivasyonunuz olabilir.

Minnettarlığı kendiliğinden bir duygu, sadece zafer veya başarı anlarında başımıza gelen bir şey olarak düşünme eğilimindeyiz. Gerçekte şükran, geliştirdiğimiz bir şeydir ve bu listedeki diğer o kadar gizli olmayan sırlar gibi, seçtiğimiz bir şeydir, geniş gözlü, kasıtlı, kendinden kararlı bir karar vermek için aldığımız bir şeydir.

Nasıl? Minnettar ve ikinci olmak için aktif nedenler arayarak, sadece “teşekkür ederim” diyerek.

Minnettar olmak için nedenler aradığımızda - bunu kasıtlı odak noktamızda yaptığımızda - buluruz. Bunun da ötesinde, bu nedenlere dikkat ettiğimizde, sadece kendi içimizde değil, ilişkilerimizde ve örgütlerimizde de şükran geliştiririz.

4. Uyarlanabilirler.

Başarı başarısızlıktan kaçınmakla ilgili değildir. Başarısızlıktan öğrenmekle ilgilidir .

Thomas Edison'un ampulü icat etme konusundaki ünlü sözünü alın: “Başarısız olmadım. Az önce işe yaramayacak 10.000 yol buldum. ”

Anahtar, Yalın Başlangıçta Eric Ries'in “onaylanmış öğrenme” dediği şeyi geliştirmektir. “Doğrulanmış öğrenme, gerçek sonrası bir gerçekleşme ya da başarısızlığı gizlemek için tasarlanmış iyi bir hikaye değildir” diyor. “Başarısızlığa ulaşmak için ölümcül problemin ana panzehiridir: hiçbir yere götürmeyen bir planın başarıyla yürütülmesi.”

Ries için, bu panzehir bir beceriye dönüşüyor: uyum yeteneği. “Başarı öykülerini başarısızlıklardan ayıran şey, başarılı girişimcilerin planlarının hangi bölümlerinin mükemmel çalıştığını keşfetmek için öngörü, yetenek ve araçlara sahip olması ve yanlış yönlendirildi ve stratejilerini buna göre uyarladı. ”

Bütün bunlar, başarısızlıktan saklanmak yerine, çılgınca başarılı insanlar, başarısızlığı bir sondan bir araca dönüştürecek şekilde öngörüyor ve hayatlarına entegre ediyor.

Hepimiz iyi bir sırrı severiz. Ama gerçek şu ki, başarı söz konusu olduğunda, böyle bir şey yok. Yani küçük başlayın, ama bugün başlayın. Bu dört “sır” dan birini seçin ve işe koyun.