Güçlü liderlerin yaptığı 5 şey

Hayat adil değil. Akranlarınızla her zaman aynı yükselişlere, bonuslara ve fırsatlara sahip olacağınızı düşünüyorsanız, hayal kırıklığına uğramaya hazırlanın. Hayat bu. Bir lider olarak, bazen kuruluşunuzun iyiliği için kişisel fedakarlıklar yapmanız gerekir. Hayat bu. Bazen insanların aynı fikirde olamayacağı veya adil olmayabileceği konusunda zor kararlar vermeniz gerekir. Hayat bu. Günün sonunda, sonuçlara ulaşmak için bazen zor bir lider olmanız gerekir.

İlgili: Zor Kararlar Vermek İçin Bu 4 Liderlik İlkesini Takip Edin

Örneğin, bir futbol antrenörü oyun kazanmak zorundadır. Oyuncuların favori koçu olabilir, stadyuma çok fazla taraftar çekebilir ve inanılmaz derecede ilham verici bir oyun öncesi konuşması olabilir. Ama birden fazla sezonu kazanmalarından daha fazla kayıpla bitirirse, bir işi olmayacak. Adil olmayabilir, ama hayat.

Bu, bir liderin sonuçlara ulaşmak için kaba olması gerektiği anlamına gelmez. San Francisco 49ers'ın eski efsanevi baş antrenörü Bill Walsh, üç Süper Kase kazanmak ve West Coast suçu olarak bilinen şeyi yaratmak için “Genius” lakaplıydı. Ancak Walsh, takımında aralarından çığlık atan sert burunlu bir koç değildi. Oyuncularına futbol ve yaşam hakkında dersler veren, yumuşak konuşulan ancak kendine güvenen biriydi. Walsh zorba olmasa da, oyuncularını hala hesaba kattı ve cevap verdiler. Tony Dungy dahil olmak üzere bu oyuncuların birçoğu kendi takımlarına koçluk yaptı ve Walsh'un derslerini başka bir nesile aktardı.

Öyleyse bir liderin sert ama adil olması ne demektir? Sonuçlara ulaşmak ve ekibinizle çalışma ilişkileri kurmak arasında dengeli bir anlayış geliştirmek anlamına gelir. Diğerlerinin izlemekten gurur duyduğu lider olmak için bu beş ipucunu uygulayın.

1. Kazanmaya hazırlanın.

Yeni ekip üyelerinin kuruluşa nerelere uyduklarını anlamaları gerekir. İşiniz sadece iş beklentilerinizi açıklamak değil, aynı zamanda nasıl büyümeyi beklediklerini ve bu büyümeyi gerçekleştirmek için sizden neye ihtiyaç duyduklarını bulmaktır.

Sert ama adil bir liderin kritik bir bileşeni, zor olduğunda bile, size finansal olarak mal olabileceği zaman bile doğru olanı yapmaktır. Ancak büyük bir lider, kısa vadeli kazançlara odaklanmanın uzun vadeli maliyetlerle sonuçlanabileceğini bilir. Bir takım kolay olmasa bile doğru şeyi yapmak isteyen bir liderin arkasında duracaktır. İşlemlerinizle kelimelerinizi yedekleyin. Misyonunuzu ve değerlerinizi her gün yaşayın.

Takımınız köşelerinde olduğunuzu hissettiklerinde sizi destekleyecek ve her galibiyet için dövüşmelerine yardımcı olacak.

Görevinizi belirledikten ve hedeflerinizi ilettikten sonra, ekibinizden sonuç beklemekten çekinmeyin. Heyecanla takım zihniyeti ile zorlu hedefler koydu. Takımınız köşelerinde olduğunuzu hissettiklerinde sizi destekleyecek ve her galibiyet için dövüşmelerine yardımcı olacak.

2. Hataları derhal düzeltin.

Asla sorunların unutulmamasına izin vermeyin. Bir çalışan sürekli olarak hedeflerinin altında kalıyorsa, şu anda bir toplantı planlayın. Beklemeyin çünkü yüzleşmekten korkuyorsunuz veya sorunun kendiliğinden çözüleceğini düşünüyorsunuz. Sert bir lider iddialı. Sert liderler şeylerin olmasına izin vermez, şeylerin gerçekleşmesini sağlar.

Ekibinize sorunlarının sizin sorunlarınız olduğunu gösterin. Başarısız olduklarında başarısız olursunuz. Zor alanları ortaya çıkarmak için yanlarında çalışın ve bu hatalardan öğrenmek için birlikte çalışın. Kimse onlarla konuşan bir lider istemez, sürekli iyileştirme için ipuçları vermeden hataları işaret eder.

Kuruluşunuzun kaptanısınız. Özellikle bir fırtına sırasında gemiyi güvenli bir şekilde kıyıya sürmek sizin işiniz. Sular sakin olduğunda yönlendirmek kolaydır. Sert bir lider dalgaların ne zaman ve nasıl kontrol altına alınacağını bilir. Ancak yelkenlerinizi ayarlamak için fırtına size gelene kadar beklemeyin. O zamana kadar çok geç oldu ve zamanınızın çoğunu tahmin etmek yerine sorunlara tepki göstererek geçireceksiniz.

İlgili: Başarılı Bir Ekip Kurmak İçin Gerekenler

3. Takımınızı bir öncelik haline getirin.

İyi liderler kendilerini başkalarının yerine koyabilirler. Kolay değil. Kendi kafamdan çıkıp dinlemek için mücadele ettiğimi biliyorum. Ancak bu, ekibinizle bağlantı kurmanın ve sadakat oluşturmanın hayati bir parçasıdır. Ve sadece bir kez yapamazsın. Dinlemek ve sadakat oluşturmak her gün çalışmanız gereken bir şeydir.

Örneğin, birine kişisel gelişiminin sizin için önemli olduğunu söylüyorsanız, ancak bu büyümeyi planlamak için zaman ya da çaba harcamıyorsanız, etkili bir şekilde, İhtiyaçlarınızın benim için bir öncelik olmadığını söylüyorsunuz . Lider olarak daha yüksek bir standarda sahip olursunuz. Kelimelerinizin ve eylemlerinizin başkalarına nasıl mesaj gönderdiğinin farkında olmalısınız.

4. İletişimi teşvik edin.

Ekibinizin karar verme sürecinde önemli bir rol oynaması gerekmektedir. Bu, ofisinize kilitlenemeyeceğiniz anlamına gelir. Ekibinizi size dürüst olacak kadar rahat hissetmeye teşvik edin - fikirleri, geri bildirimleri ve hedefleri paylaşın. Her zaman söyleyeceklerinden hoşlanmayabilirsiniz, ancak insanların seslerinin olduğunu bilmeleri önemlidir.

Zor olmanın bir kısmı, zor geribildirim almayı öğrenmektir. Herkes sizi sevmeyecek veya kararlarınızı kabul etmeyecek. Onları yorum, soru ve endişelerinizle size gelmeye teşvik edin. Geri bildirimlerini yansıtın ve gerektiğinde ayarlayın. İyi bir lider, tüm cevaplara sahip olmadığını bilir. Bana hiç düşünmeyeceğim fikirlerle gelen çok sayıda çalışanım oldu. Bu fikirlerin nereden geleceğini asla bilemezsiniz, bu yüzden sürekli iletişimi teşvik edin.

Çalışanlarınızın güvenini kırmanın en hızlı yollarından biri, karışık veya tutarsız mesajlar göndermektir. Söylentiler insanlar hikayenin tamamını alamadıklarını hissettiklerinde orman yangını gibi yayılabilir. İnsanların sana güvenebileceklerini bilmeleri gerekir. Onlara karşı dürüst olun. Sorunları ve nasıl ele aldığınızı tartışın. Bazı sorunların anında cevabı yoktur, ancak açık bir iletişim hattı farkında olduğunuzu ve hareket ettiğinizi gösterir.

5. Başarı ve disiplin başarısızlığını ödüllendirin.

İnsanlara adil davranmak, insanlara eşit davranmak anlamına gelmez. Altınızda çalışan her bireyin farklı bir hikayesi, farklı bir geçmişi vardır. Çalışanlar aynı eğitim ve benzer iş deneyimine sahip olabilirler, ancak kişilikleri ve ekibinize değer verme biçimleri çok farklıdır. Ve onlara bu şekilde davranmanız gerekiyor.

Örgütü paylaşılan hedeflere yönlendirmek için yukarıda ve öteye gidenleri ödüllendirin. En iyi performansı gösterenleri herkese açık olarak tanımaktan korkmayın. Herkes takdir edilmeli. Tanınmayanlar daha iyisini yapmak ve daha fazlasını başarmak için motive olacaklardır. Bireysel performanslarına bakılmaksızın, herkese aynı tanınma verilirse, daha iyi olmak için hangi teşvikler gerekir?

***

Sert olmak, atılganlık gerektirir, fikirler üzerinde işbirliği yapar ve fikirleri eyleme dönüştürmek için başkalarını etkilemeye çalışır. Sonuç elde etmek için insanlara rehberlik etmeli, liderlik etmeli, ikna etmeli ve hareket ettirmelisiniz. Bunu yapmanın en iyi yolu güven inşa etmek, her bireye ayrı ayrı davranmak ve iletişim hatlarını açık tutmaktır. Ancak o zaman başarabileceğiniz her şeyi göreceksiniz.