Yönetilmek istemeyen insanları yönetmenin 7 yolu

Liderlik, yukarıdan aşağıya, piramit tarzı bir yapıydı. Zirveye yolculuk açıkça belirgindi. Bir öğrenci kolejden mezun olur, postaları sıralayan veya kahve kaçaklarına giden giriş seviyesinde bir iş bulur. Aidatlarını ödüyorlar, yollarını tutuyorlar ve 15 yıl içinde kahve sipariş ediyorlar.

Bugün liderlik modeli, sürü kedileri gibi bir şeye benziyor. İnsanlar artık statüko ve ücret ödüyor . Fikirlerinin değerli olmasını ve katkılarının kutlanmasını istiyorlar. Şirketi fikirleriyle değiştirmek istiyorlar - gelecekte 15 yıl değil şimdi .

Öyleyse, lider olarak ne yapıyoruz? Yönetilmek istemeyen insanları nasıl yönlendiririz?

Anlaşılmaz, saygılı ve okunamaz olana liderlik etmek için şu yedi ipucuyla başlar:

1. Bir şey için durun.

Eğer hiçbir şey için durmazsan, kimse senin yanında olmayacak. Birçok kuruluş, uzun zamandır görevlendirilmiş ve anlık olarak ilham verici olmakla birlikte, nihayetinde unutulabilecek misyonlara sahiptir.

Bir şey için ayakta durmak, ofisin her köşesindeki herkesin şirketin misyonunu ve değerlerini bildiği anlamına gelir. Birkaç kelimeyle biliyorlar. Bunu sezgisel olarak biliyorlar. Davranışlarını ölçmek bir ölçüttür. Zor günlerde ilerlemek ve tutunmak için bir şeydir.

2. İstekli kültürler oluşturun.

Bir lider, bir kuruluşun veya işletmenin üyelerini her gün (ya da en azından günlerde) ortaya çıkmanızın önemli olduğunu hissettirebilirse, her şey mümkündür. Bir pozisyondan ayrılan insanların yüzde 70'inden fazlası, nedenlerinden birinin takdir edilmediğini ve değerlendiğini belirtmiyor.

Eğer liderler olarak herkesin rolünü hissettiği, zamanlarını sevdiklerinden uzaklaştıklarının önemli olduğu bir yer yaratabilirsek, inanılmaz sadakat yaratabiliriz. O zaman daha fazlasını yapma, daha fazlasını verme ve daha fazla zorlama istekleri olağanüstüdür. Flip tarafında, satın aldıkları tek şey bir maaş çeki ise, onlar da dolaşıyor olabilirler, kovulma tehlikesi olmadan önce ne kadar az yapabilirim?

3. Bir şeye karşı durun.

İnsanların ayağa kalkmasını istiyorsak, genellikle bir şeye karşı durmamız gerekir. Buna soylu bir kavga diyoruz. Liderler bir şeye karşı toplanırken, insanlar arkalarında toplanacaklar. Sebep, günlük yangınlardan daha büyük olur. Her zaman olacak.

4. Eğlenceli tutun.

Kimse madenlere götürülmek istemiyor. Kimse “Ah, hayatımı eğlencenin yasaklandığı ve şirket parasına mal olan bir yerde geçirmek istiyorum” demiyor. İnsanların bizi mutlu bir şekilde taahhüt etmelerini ve takip etmelerini istiyorsak, insanları mutlu etmelerine yardımcı olan şeylere değer vermeliyiz. . “Ciddi iş” kisvesi altında eğlenceli emici bir kara delik olmaktan vazgeç. Google, insanların eğlenceli bulduğu bir işyeri kurarak kendini ün kazandı. Sen de yapmalısın.

5. Birisi bunun için gönüllü olur muydu?

Büyük ölçüde gönüllülere dayanan bir iş modelinden ilham alın. İnsanların zamanlarını ve enerjilerini isteyerek bağışladıkları kültürleri nasıl yarattıklarına dikkat edin. Yardım etmekten gurur duyarlar.

Çalışanlarınız işte ve iş dışında gurur duymalıdır. İyi bir test: Hafta sonu için üzerinde şirket logolu bir tişört giyerler mi? Cevap hayırsa, biraz daha derine inmeniz ve insanların yaratmaya yardımcı olmak istediği bir şeyi aramanız gerekir. Şimdi, nesli tükenmekte olan balinaları kurtarma işinde değilseniz, gönüllü arzu o kadar güçlü olmayabilir. Ama bu iyi bir başlangıç ​​noktası.

6. Nasıl olduğunu değil, neyi saplantı haline getirin.

Kimse bir rejimde çalışmak istemez, bu yüzden işlerin nasıl yapıldığını saplantı haline getirmeyi bırakın. Neler yapıldığı hakkında daha fazla endişelen. Her şeyi kontrol etmeye çalışarak, ironik olarak, kontrolü kaybedersiniz. İnsanlar sizi arkanızda bırakacak ve arkanıza yaslayacak. Onlara açık bir sonuç disiplini, ancak aldıkları yola karar verme özgürlüğü vererek liderlik edin. Masalarında geçirdikleri saniyeleri saymayı bırakın ve oradayken yaptıkları farkı saymaya başlayın.

7. İyi iş söyle ve kast et.

Liderliğiniz için küçük bir “iyi iş” in yapacağı şey şaşırtıcı. “Teşekkür ederim” de. Dürüst olup olmadığını bilecekler. Onlara özellikle teşekkür ederim. Ne yaptıklarını ve takdir edildiğini gördüğünüzü bildirin.