Tebrikler, sen patronsun! şimdi ne olacak?

Millennials şimdi ABD işgücünün en büyük neslini oluşturuyor ve liderlik saflarına hakim olmaları uzun sürmeyecek. Bazı şirketler aslında bu kuşak değişimini zaten görüyor. Örneğin Ernst & Young, milenyumların yöneticilerinin yüzde 59'unu ve üst düzey yöneticilerinin yüzde 18'ini oluşturduğunu bildiriyor.

Bu deniz değişikliği göz önüne alındığında, binlerce yılın başarılı bir şekilde liderlik etmeye hazır olması zorunludur. Bu ipuçları yeni bir yönetici olarak size yardımcı olabilir veya bunları bildiğiniz ve akıl hocalığınızla yükselen yıldızlarla paylaşabilirsiniz.

1. Yeteneklerinizi geliştirin.

Hızlı bir çalışma olabilirken, büyük bir yönetici olmak anında öğrendiğiniz bir şey değildir. Artık bir lider olarak yetenekleriniz tarafından ölçülüyorsunuz, bireysel bir katılımcı olarak değil ve bu farklı bir beceri seti gerektiriyor. Şirketinizin içinde ve dışında yönetim eğitimi fırsatlarına göz atın. Hayranlık duyduğunuz nitelikleri temsil eden liderleri arayın. Size uyacak şekilde yaklaşımlarının yönlerini nasıl entegre edeceğinizi düşünün. Bir takıma liderlik etmenin yolunu bulmanıza yardımcı olabilecek bir danışman bulun.

2. Bir bağlantı kurun.

İnsanları yaşınızın iki katını yönetiyor ya da diğer binlerce yılı yönetiyor olun, çalışma stillerinizin aynı olduğunu varsaymayın. İletişim tarzı, iş akışı ve zamanlama gibi konular hakkındaki düşüncelerini ve kariyer hedefleri ve mesleki gelişim gibi büyük resmi endişeleri tartışmak için doğrudan raporlarınızın her biri ile bire bir görüşün. Geri bildirimleri, ekibinizdeki farklı kişiliklere nasıl uyum sağlayacağınızı ve başarıyla çalışacağınızı anlamanıza yardımcı olacaktır.

3. Ekibinizin değişim kapasitesini anlayın.

Bölümünüzü elden geçirmeye ve antika veya verimsiz bulduğunuz tüm işyeri süreçlerini derhal halletmeye cazip olabilirsiniz. Yine de, herkesin aşırı bir makyaj için istekli olduğunu varsaymayın. Her ekip üyesinin önerilen değişikliklerden önce haberdar edildiğinden ve haberleri işleme, geri bildirim paylaşma ve soru sorma fırsatı verildiğinden emin olun. Bu şekilde, kendi yollarına biraz oturmuş olan bireyler bile geçiş için daha iyi hazırlanacaktır.

4. Değerli işbirliğine odaklanın.

Eşit bir şirket olma fikrinden ve her zaman başkalarının kolektif bilgeliğinden ve deneyimlerinden faydalanmaktan hoşlanabilirsiniz. Ancak, grup girişi ve fikir birliği almanın karar verme sürecinizi yavaşlatabileceği ve hatta zayıflatabileceği zamanlar vardır. Her konuya av tüfeği yaklaşmayın. Birden çok perspektiften çizim yapmanın en iyi çözümü sağlayacağı durumları belirlemeyi öğrenin. Yalnızca paylaşmak için en alakalı öngörü ve bilgiye sahip olan bireyleri dahil edin.

5. Üst düzey düzeyden nasıl satın alınacağını öğrenin.

Bir hiyerarşi içinde çalışmak her zaman kolay değildir, ancak zaman zaman yönetici liderliğinden destek almanız gerekecektir. Ödevini yap. Fikirlerinizi güçlü ve ikna edici bir şekilde sunabilmek için paydaşlarınızı ve kilit karar vericileri anlayın. Sayıları gevşetin ve işletmeye finansal faydaları gösterin. Soruları tahmin et ve geri it, böylece hiç kimse hakkında şüphelerini giderebilirsin. Yolu açmanıza yardımcı olacak bir paydaş veya şampiyon olmaya istekli bir yönetici bulun.

Promosyonunuz için tebrikler! İş arkadaşınızdan yöneticiye sorunsuz bir şekilde geçiş yapmanın 5 yolunu öğrenin.