Anahtar yeteneği belirlemek için dört anahtar soru

Şirketimizde gerçek süperstarlarımız var. Şirket başkanı olarak umarım kim olduklarını bilirim!

Kuruluşunuzdaki yetenekleri nasıl buluyorsunuz? Her yıl başarı merkezi yöneticilerimize sorduğumuz birkaç sorumuz var.

İlk olarak, takımlarındaki her bir çalışanı geçip “Bu kişiyi coşkuyla saklar mısınız?” Diye sorarız.

İkincisi, “Eğer on kişiniz varsa ve sadece dokuz kişi tutabilseydiniz, kimi hareket ettirirdiniz ve neden?”

Üçüncü olarak, “Grubunuzda yalnızca iki kişiyi tutabilseydiniz, kesinlikle kimin elinde kalırdınız?”

Dördüncüsü, “Şirketteki herhangi birini başka bir yerden alabilseydin, kim olurdu?”

Bu dört soru, yeteneğin kim olduğunu ve nerede olduklarını bulmama izin veriyor. Aynı zamanda üst düzey insanları kimin işe alıp elinde tuttuğu hakkında da çok şey anlatıyor. En yetenekli insanlar, en iyi sanatçıları çekmek ve elde tutmak için doğru bir şey yapıyor olmalıdır.

Girişimci olan bir psikoterapist olarak, belki de yetenek ve kapasiteyi tanımlayabilmem daha doğal gelir. Ancak, bu şeyleri tanımlamak sadece ilk adımdır. İkinci adım bu yeteneği daha da geliştirmektir ve bu konuda çok çalışıyoruz.

Örneğin, başkan yardımcısı Lee Bason, yıllar önce futbol oynayan genç bir adam gördü ve yeteneğini tanıdı. Aslında, genç adamın büyüme için muazzam bir kapasitesi vardı. Lee yedinci sınıfta Colt McCoy'un neler olabileceğini gördü ve Colt'un babası ve birkaç lise ve kolej koçu ile birlikte bu yeteneği ortaya çıkardı. Colt o zamandan beri iki kez Heisman Trophy finalisti oldu ve kolej futbolu tarihindeki diğer tüm çeyreklerden daha fazla kazanç için bir rekor kırdı.

Görüyorsunuz, yetenekleri tanımlamak bir şey, ama onu tam kapasiteye çıkarmak başka bir şey. Ancak, bulamazsanız, büyüyemezsiniz.