Editörden: Google gibi lider

Doktora, Linda Hill'in Dünya İş Forumu'nda konuştuğunu gördüm ve BAŞARI için röportaj yapıp yapamayacağımı sordum . Hill, işletme profesörü ve Harvard Business School'da Liderlik Girişimi öğretim üyesi; ayrıca Collective Genius: Lider İnovasyon Sanatı ve Uygulaması kitabının ortak yazarıdır . Hill ve ekibi, 10 yıldan fazla bir süredir, sürekli olarak nasıl yaratıcı kaldıklarını görmek için günümüzün en yenilikçi şirketlerinin (Google, Pixar, eBay ve daha fazlası) yöneticilerini inceledi.

İyi liderler buldu mu? Elbette. Ancak bu şirketler arasında oldukça tutarlı olan liderlik tarzı, beklentilerinizin tam tersiydi. Yenilikçi bir şefin vizyonu ve vizyonunu başarıyla ekibine iletme yeteneği vardır, o zaman kim bunu gerçekleştirir, değil mi? Yanlış. Hill'in çalıştığı yöneticiler, personeline tüm cevaplara sahip olmadıklarını bildirdiler. Görme olayına gelince, bu liderler yoğun işbirliğinden fikirler çıkardı - ve çatışmalar meydana geldiğinde kimse onları bastırmak için acele etmedi. Hill, “Yeni yönlerde düşünmeye zorlanmadıkça yeni bir şey düşünemezsiniz ve farklı bakış açılarına sahip insanlarla etkileşime girmedikçe bunu yapamazsınız” diyor.

Bu ve önümüzdeki Nisan sayısında önde gelen inovasyon ile ilgili makalemiz, baş editör olarak görevimi zaten değiştirdi. Bununla birlikte, evde okul gecelerinde saat 10: 30'a kadar kalması gerektiğini düşünen 11 yaşındaki çocuğumla birlikte (bir arkadaşımın benimle tekrar çalışmasını izledikten sonra), otokratik bir liderlik tarzının hala en iyisi olduğunu görüyorum .

Liderlik tarzınız nedir? En yaygın 5 lider türünü neyin tanımladığını görün.