John c. maxwell: nasa'nın size liderlik hakkında öğretebileceği 3 şey

Eski deyişi biliyorsunuz, “Bir adama balık verin, bir günlüğüne yiyecek; bir adama balık tutmayı öğretin ve o bir ömür boyu yiyecektir ”dedi. Bu mesaj gerçekten yanlışsa ne olur?

Benimle kal arkadaşlar. Söz veriyorum bu küfür değil.

Gördüğünüz gibi, bir erkeğe balık tutmayı öğretmek bir ömür boyu onu beslemez… adamın dışarı çıkıp balık tutmasına izin vermedikçe.

İlgili: Büyük Bir Liderin 7 Kişilik Özelliği

İşte iş dünyasında her zaman gördüklerim: Güçlü bir ekip oluşturmak isteyen liderler, enerjilerini ve kaynaklarını insanlarını inşa etmeye döküyorlar. Konferanslar, çalıştaylar, geri çekilmeler - tüm ekip üyelerine sorunları çözmek ve organizasyona katkıda bulunmak için ihtiyaç duydukları becerileri sunmak için hiçbir masraftan kaçınılmaz. Herkese, her bireyin güçlendirilmesi, hedeflere kendi başına ulaşmasının ne kadar önemli olduğu söylenir.

Ve sonra herkes işe geri döner ve liderin görev almasını bekler. Karar yok. Girişim yok. Aşağıdan yukarıya fikir yok.

Ne oldu?

Lider, halkını gerçekten güçlendirmedi. Onları basitçe eğitti. Yetkilendirme ancak bir lider insanlara kararlar vermeleri ve kuruluşun çıkarları doğrultusunda hareket etmeleri için güven, izin ve kaynaklar verdiğinde olur.

Bu felsefe kucaklamak için bir mücadele olabilir. Takımımın bazı üyeleri benimle yüzleşip kendi merkezciliğimi işaret ettikten sonra kariyerimin başlarında öğrendiğim bir dersti. İşte o zaman her şey lidere bağlıysa, ekibin sadece liderinin başarabildiğini başaracağını fark ettim.

O zaman halkımı güçlendirmek için bir taahhütte bulundum. Yetkiyi bırakmak kolay değil. Yine de ekibime güç vermeye başladığımda, kuruluşumuzun etkisini ne kadar artırdığına şaştım.

Güçlendirme, herhangi bir organizasyonun kapağını patlatmanın yoludur. İşlerinde yetenekli ve liderleri tarafından güvenilen eğitimli insanlar olağanüstü şeyler yapabilirler.

Tarih bize, güçlendirilmiş bir ekiple neler olabileceğinin en dikkat çekici ve dramatik örneklerinden birini sunar: Uzay yolculuğu tarihinin en ünlü bölümlerinden biri olan Apollo 13'ün aya misyonu - eğer sadece bir tane olabilirse uzay tarihinin en trajik olaylarından. 1970'de bu tehlikeli durum halkın dikkatini çektiğinde olmasaydın (ya da Tom Hanks filmini ayın yanlış gittiğini görmediyseniz), işte olanlar: Uzay aracında hasar, hayatı tehdit eden bir durumla sonuçlandı gemideki üç adam için. Ay modülündeki hava beslemesi - servis modülü bozulduğunda mürettebatın “cankurtaran teknesi”, mürettebatı canlandırmak için yeterince uzun sürmez.

Astronotlar, her nefes verdiklerinde havayı kelimenin tam anlamıyla karbondioksit ile kirletiyorlardı. İşte o zaman Houston'daki NASA'daki çürük bir mühendis ekibi felaketi önledi. Koli bandı, plastik torbalar ve karton dahil olmak üzere bir dizi rastgele nesne aldılar ve onları hayatta kalmak için gerekli bir hava filtreleme sistemini tasarlamak için kullandılar.

Hattaki hayatları ile NASA liderleri, insanlara imkansızı mümkün kılacaklarına güvendi. Mühendisleri bir mucize yaratmaları için güçlendirdiler ve yaptılar.

NASA beyni bunu nasıl yaptı?

Çalışanlarına güveniyorlardı.

NASA'daki mühendisler, kendi alanlarında en iyilerden bazılarıdır, ancak onları yöneten insanlar da öyle. Anın yerçekimi nedeniyle, bu liderlerin bazıları oldukça mantıklı bir şekilde, “Bu alanda yılların tecrübesine sahibim ve bu çok büyük bir görev. Buradan alacağım. ”Bunun yerine, krizi çözmeleri için onlara güvenerek mühendislik ekibine inanıyorlar.

Personele çalışma izni verdiler.

Hiçbir parametre, sınırlama yoktu. Liderler basitçe, “Bu amaçla bu materyallere sahipsiniz ve çalışması gerekiyor.” Dedi. Durum nedeniyle, NASA liderleri güçlü bir gerçeği anladılar: Birinin en iyisini elde etmek söz konusu olduğunda beklentiler kurallardan daha iyidir. NASA, olası sonuçları daraltmak yerine mühendislerin yaratıcılıklarının sınırlarını keşfetmeleri için kapıyı açtı.

Personele ellerinden gelen tüm kaynakları verdiler.

Bu, mühendislerin istediklerini yapmak için boş bir kontrol aldığı anlamına gelmez. Apollo modülündeki astronotların kullanabileceği çok sınırlı bir malzeme yığını ile çalışmak zorundaydılar. Ancak istedikleri kombinasyonlarda bu malzemelerin herhangi birini kullanabildikleri söylendi. Bu durumda, kaynakların miktarı sınırlıydı, ancak kaynakların kullanımı sınırlı değildi.

Astronotlar “Houston, bir sorunumuz var” dedi ve çok geç olmadan NASA'nın güçlendirilmiş mühendisleri “Tamam, Odyssey, işte bir çözüm” dedi. Büyük liderlik çözümü mümkün kıldı.

Siz ve ekibiniz asla Apollo 13 misyonu kadar korkunç bir durumla karşılaşmasanız da, her gün hala zorluklarla karşılaşıyorsunuz. Bazıları küçük; bazıları büyük; hepsi ekibinizin olağanüstü sonuçlar üretmesi için fırsatlar.

Soru şu: Onları gerçekten güçlendirecek misiniz?