John c. maxwell: Diğerlerinde yaratıcılığı tetiklemek için 5 ipucu

Birkaç ay önce, bir sonraki kitabım olan büyük bir projeyi başlatmak için ekibimle bir araya geldim. Herkesten fikirlerini paylaşmasını isteyerek ve en iyileriyle koşacağımızı söyleyerek başladım.

O noktada bir konseptimiz vardı ama başka bir şey yoktu. Yani ihtiyacım olan fikirlerdi - birçoğu. Pratik fikirler, çılgın fikirler, bildiğimiz fikirler kesin bir bahis, uzuvda yol alan fikirler. İstemediğim şey, fikirlerimi savunmak ve savunmaktı. Her ekip üyesinden en iyi ve en yenilikçi kavramları duymak istedim.

İlgili: John C. Maxwell: Bir Fikir Katalizörü Nasıl Olunur

Ekibim onlarca öneri attı. Günün sonunda, kitap için yazmaktan heyecan duyduğum fantastik bir taslak bulmuştuk.

“En iyi fikir kazanır” demek - ve demek - kuruluşunuzda yaratıcılığı teşvik etmek için harika bir yoldur. Ama bu sadece başlangıç. İşte iyi fikirlerin gelişmesine izin veren birkaç strateji daha. Yaratıcılığı her yerde geliştirmek için beş ilkeye bakalım.

1. Yaratıcı bir kültür geliştirin.

Yaratıcı bir kültürünüz yoksa yaratıcılığınız olamaz. Ve lider siz kabul etmedikçe yaratıcı bir kültüre sahip olmayacaksınız. Fikrinizden ziyade en iyi fikri kazanarak bu özelliğe değer verdiğinizi gösterin. Yaratıcılığı her gün kabul edin ve ödüllendirin.

Ardından, yaratıcı insanlarla kendinizi kuşatın. Masaya düzenli olarak benzersiz fikirler getirebilecek ekip üyelerine ihtiyacınız var. Bu sadece sanatsal insanlar kiraladığınız anlamına gelmez. Yaratıcılık birçok şekilde gelir ve yenilikleri ifade etmenin farklı yollarıyla ekip üyelerini işe almaktan daha iyidir. Bazı insanlar soyut yaratıcılığa sahiptir: Onlara bir parça kağıt verin ve hiçbir şeyden şaşırtıcı bir şey icat edebilirler. Diğerleri daha somut düşünürler. Yeni bir şey tasarlamada mükemmel olmayabilirler, ancak mevcut fikirleri daha iyi hale getirmek için onlara güvenebilirsiniz. Güçlü bir ekibin her iki yaratıcı kamptan temsilcileri var.

Doğru insanlara sahip olduğunuzda, yaratıcı çıktılarını ödüllendiren, katkılarını kabul eden ve onlara yeni bir çığır açmaları için ilham veren bir vizyon sunmaya devam edin. Olumlu yanıt verecekler ve muhtemelen harika sonuçlar göreceksiniz.

2. Olumsuzluğu ortadan kaldırın.

İki şey inovasyonu her şeyden daha hızlı eziyor: olumsuz konuşma ve olumsuz tutumlar.

Olumsuz konuşma, “Ben yaratıcı bir insan değilim”, “Burada işleri böyle yapmıyoruz”, “Pratik olun”, “Asla olmadı / yapılamıyor” gibi ifadeler içeriyor. “Hata yapmayı göze alamayız” ve “Zaman / para / insanımız yok.” Bunları ve diğer olumsuz yorumları kendi sözlerinizle kaldırmaya başlayın. Olumlu ve cesaret verici olunca, halkınız liderliğinizi takip edecektir.

Tabii ki, bu asla olumsuz bir şey duymayacağınız anlamına gelmez - bu gerçekleşecektir. Ve öyle olduğunda, “Zorluklar ile karşı karşıyayız, ancak amacımız bu zorlukların içindeki fırsatları bulmaktır” diyerek kişiyi olumlu bir düşünceye yönlendirirsiniz. Olumlu bir şey geliştirmek için bu durumu nasıl kullanabiliriz? ”Kelimeler değişebilir, ancak olumsuz konuşmayı ele alarak ve olumlu bir bakış açısına dönerek, kuruluşunuzun kelime ve kültürünü tamamen yenileyebilirsiniz.

Olumsuz tutumlarla mücadele etmek de sizinle başlar. Heyecanınızın herkese görünür olmasını sağlayın ve pozitifliğin kademelere yayıldığını göreceksiniz. Bazen bütçe açığı veya başarısız girişim gibi zor durumlar insanları düşürebilir. Bunu kabul edin ve sonra kötümser çalışanlarınızı olası olumlu sonuçları listelemeye ve bunları gerçekleştirmek için kullanabilecekleri yenilikçi stratejilere listelemeye zorlayın. Listeyi yazmalarını ve çalışma alanlarına hatırlatma olarak göndermelerini bile isteyebilirsiniz.

İyileştirmek için elinizden gelenin en iyisini yapmaya rağmen birinin kasvetli görünümü devam ederse, çalışan paketini göndermeniz gerekebilir. Bir ekopuss tüm bir takımı yıkabilir.

3. Soru ihtiyacını kucaklayın.

Rahat insanlar açıklama yapar. Yaratıcı insanlar sorular sorar. Sorular yeni fikirlerin, yeni bakış açılarının ve yeni olasılıkların kapısını aralıyor. Ekip üyeleriniz yaptıkları iş hakkında ne kadar çok soru sorabilir ve yanıtlayabilirse, yaratıcı sonuçlar görme olasılığınız o kadar artar.

Yine de kısa bir uyarı: Yaratıcı insanlar soyut ve geniş kapsamlı olabilirler ve sorularını ve konuşmalarını eldeki görevden çok keskin bir şekilde görebilirsiniz. Bu yenilikçiler, kuruluşun vizyonunu korumaya yardımcı olacak birine ihtiyaç duyarlar ve bu genellikle sorularını büyük resim hedefine yönlendirmek anlamına gelir. Bir lider olarak, zihinlerini kullanmaktan ve enerjilerini vizyonunuza ulaşmaya yönlendirmekten korkmayın.

4. Kutsal inekler yetiştirmeyin.

Bu, “Statükoya tutunmayın” demenin daha komik bir yolu. Bunun yerine yeniliğe gerek duyulmadan önce açıklık getirin. Birçok fikirde bir raf ömrü vardır, bu nedenle bir uygulama eski veya eski olmadan önce, yerinde daha iyi bir şey oluşturmak için neyin işe yaradığını yıkmanız gerekebilir.

Yol boyunca hata yapmaya hazır olun. Başarısızlık yenilikle birlikte gelecektir, bu yüzden önceden bunun için destek almak en iyisidir. Dilbert komik yaratıcısı Scott Adams'ın dediği gibi, “Yaratıcılık hata yapmanıza izin veriyor. Sanat hangilerini tutacağını biliyor. ”

5. Araç kutusunu dolu tutun.

Bu son ilke en basit olanıdır: Çalışanlarınıza en iyi işlerini yapmak için gerekli araçları verin. Tasarımcıların 10 yaşındaki bilgisayarlarda çalışmasını istemezsiniz. Film yapımcıları standart çözünürlükte çekim yapmamalıdır. En yeni teknisyenler eski kılavuzlara güvenemez. İnsanların işleri için en iyi araçlara sahip olması için gerekenleri yapın. Kazanmak için onları yerleştirin.

İşyerinizdeki kıvılcımı yakmaya hazır mısınız? Yaratıcı bir zihniyete sahip olduğunuzdan, yapabilecekleri bir tutum sergilediğinizden ve çalışanları duvardan bile olsa sorular sormaya ve düşüncelerini paylaşmaya teşvik eden bir atmosfer yarattığınızdan emin olun. En iyi fikrin kazanmasına izin vermekte ısrar edin ve sonra ağzınızı kapatın ve zihninizi ortaya çıkan önerilere açın. Fikirlerin nasıl akmaya başladığı ve günden güne nasıl fışkırmaya devam ettiği konusunda şaşıracaksınız.

Bu makale ilk olarak SUCCESS dergisinin Temmuz 2016 sayısında yayınlandı.