İyi bir patron muydum? iyi bir çalışan mıydı? stajyer ve patron masanın üstüne koy

Şimdiye kadar hikayemizi biliyorsunuz. Kötü bir stajyerdim. Amy benim patronumdu. Beni kovdu ve 14 yıl sonra SUCCESS.com'a teşekkür ettim. Çünkü şu sözleri duymak - “Bugün senin son günün olacak” - bana çok şey öğretti, çoğunlukla korkunç bir ilk kez çalıştığım, yeni tanıştığım profesyonel bir dünyanın kurallarını çiğneyen bir acemi olduğumu.

Genel itirafım utanç verici veya garip olabilirdi - genellikle herhangi bir şeyde başarısız olduğunuzu kabul etmek - ama bunun yerine gerçek dışı bir şey teşvik etti. Bizi bir araya getirdi ve Amy'nin çürütülmesine yol açan bir konuşma başlattı (“Onu Pişirdim ve Bana Teşekkür Ediyor…”). Bu yazıda Amy ve ben işte ve profesyonel olarak nasıl başarılı olacağımız konusundaki açık konuşmamıza devam ediyoruz.

Christina: Patronum olduğun zamana kadar düşündüğümde, şimdi bildiğinden sonra ne bilseydin?

Amy: Hindsight her zaman 20/20, değil mi? Keşke sahip olduğum tek şey daha fazla güvendi. Ama bu genellikle sadece deneyimle gelir.

Lise ve kolej boyunca, tutumum ve sıkı çalışmam için sürekli övgü aldığım işlerim vardı ve bu, lider organizasyonlar ve projeler konusunda güvenime katkıda bulunurken, bu, lider insanlara güven anlamına gelmedi. Küçük oynadım, böylece kimse bana kızmazdı, bu da sevilmekten büyük bir lider olmaktan daha fazla endişe duyduğum anlamına geliyordu - gözünü vizyonda tutan biri ve herkes de!

İnsanların sizin hakkınızdaki fikirleri ve duyguları konusunda endişelendiğinizde, yargınızı sorgulamaya başlarsınız. Yapma, çünkü iyi içgüdülerin var. Aslında hepimizin yaptığına inanıyorum. Bu yüzden, şeyleri kişiselleştirmemenin, büyük resme odaklanmanın bir yolunu bulun.

Sanırım hala değerli dersler aldığım ve gitmene izin verdiğimde deneyim kazandığım bir noktada olduğumu söylemek güvenli. Bu, 14 yıl sonra sizden duymak için çok açık ve heyecanlı olmamın nedenlerinden biri. Hepimizin farklı oranlarda öğrenen ve büyüyen insanlar olduğumuzu ve kızgın ve affedici bir şekilde yürümediğinizi anladınız. Bu çok büyük.

Amy: Peki, staj deneyimine girerken patronun için bir beklentin var mıydı?

Christina: O zamanlar nasıl yönetileceğime dair hiçbir beklentim yoktu - çünkü ne bilmediğimi bilmiyordum. Özellikle stajyerler olan “önde gelen” ya da “yöneten” bir kısmın, başarılı olma becerilerini öğretmekten daha fazlasını gerektirdiğini fark etmem on yıldan fazla sürdü; ayrıca stajyerlere bu becerilere nasıl erişeceklerini öğretmeyi de gerektirir. İyi işverenler sadece işverenler değil, aynı zamanda eğitimcilerdir.

İşverenlerin üniversite stajyerlerinde ne aradıklarını açıklarken “işe koyulma” terimini eleştiriyorum. Yeni çalışanlar - evet, bu beklenen bir şeydir - ancak zeminde koşacak deneyimsiz stajyerler aramak, yanlış yönde çalışmaları muhtemel olduğundan başarısızlık için bir reçetedir.

İlk stajımdan bu yana işverenlerden beklentilerim pasif beklentilerden daha aktif olanlara doğru değişti. Bilmediklerimi araştırma konusunda daha proaktif olmalıydım. Ama nasıl başarılı olunacağını anlamak stajyerde değildir; şimdi bir patron için beklentilerim, çalışanlarının başarılı olmasını beklemek yerine başarılı olmalarına yardımcı olmak için sürekli bir yatırım içeriyor. Eğer şirketin stajyer yetiştirmek için zamanı yoksa, o zaman hiç bir işe sahip değildir. Bu, dahil olan herkes için bir kaybet-kaybet durumudur.

Amy: Sana daha fazla katılamam. Stajyerlerin ellerini tutmaları gerektiğini söylemiyorsunuz, ama kesinlikle yönlendirilmeleri gerekiyor.

Her şirket farklıdır ve aynı şirket için ne kadar uzun süre çalışırsanız, şirket kültürünüzün temellerini öğretmeyi göz ardı etme eğilimi o kadar artar. Yeni insanlar iş gücünüze girdiğinde, ilk geldiğinizde deneyimlerinizi tekrar düşünün ve bunu eğitirken hatırlayın.

Bu temel noktalara iniyor: Mevcut, empatik ve merhametli olmalısınız. Bazıları bunun iş için çok “yeni çağ” olduğunu söyleyebilir, ama yine de iş nedir? İşletmeler, bir ürün veya hizmet olsun, bir çözüm sağlamak için birlikte çalışan kişiler tarafından oluşturulur. En başarılı insanlar (başarılı şirketlere öncülük eden), dünya dışı bir vizyona sahip, ancak oraya ulaşmak için dünyaya yaklaşan kişilerdir ve bunu insanlarla bağlantı kurarak ve insanlarla ilişki kurarak yaparlar.

“Kötü Bir Stajyer Olduğunuzun 3 İpucu” ve “Büyük Egosların Mesleki İlişkiler … ve Başarı Yolunda Nasıl Olduğu” konusunda etkili bir çalışan (ve aynı zamanda etkili bir işveren) olma konusunda bizden.