Coşku neden güçlü bir araçtır?

Koç Ahşap 1934'te Başarı Piramidini oluşturmaya başladığında, ikinci köşe taşı olarak Coşku'yu seçti. Önümüzdeki 14 yıl içinde Piramidini geliştirirken başka birçok blok taşınmış ve yeniden tanımlanmış olsa da, Coşku asla taşınmadı.

Coşku, Başarı Piramidi'nde şu şekilde tanımlanır: “İletişim kurduğunuz kişileri fırçalar. Yaptıklarınızdan gerçekten zevk almalısın. ”

Koç Wooden, coşkunun sıkı çalışmayı çalışkanlığa dönüştüren ateşleyici olduğuna inanıyordu. “Coşku duymadan sıkı çalışmak tediuma yol açar. Çalışkanlık olmadan coşku gerçekleşmemiş bir potansiyele yol açar. Birleştirildiklerinde sağlam bir temel oluştururlar. ”

Koç Wooden'in babası Joshua, oğullarına günlük davranışlarına rehberlik etmesini umduğu üç kuraldan oluşan iki set vermişti. İkinci üç set - “Şaka yapma, şikayet etme, mazeret yapma” - sıkıntıyla nasıl başa çıkılacağı ve her zaman olumlu bir tutumun nasıl sürdürüleceği konusunda tavsiyesinde bulundu.

Bu tavsiye, Coach Wooden'i Coşku'nun Başarı Piramidinin köşe taşlarından biri olarak seçmesinde güçlü bir şekilde etkiledi. Ancak Wooden'in “yaptığınız işten gerçekten keyif almanız gerekir” tanımı, bir adım daha ileri gitmek için bir meydan okuma sağlar. Zevk alabileceğiniz bir iş sunan bir kariyer seçin; Koç, başarma fırsatınız olan işten gerçekten memnun kalmadıkça, bir alanda tam potansiyeline ulaşabileceğinize inanmadı.

Aslında, Koç Wooden'in tavsiyesi, hoşlanmadıkları bir işte çalışanlar için çok açıktı: “Şikayet etmek, mızmızlanmak ve mazeretler yapmak sizi şimdiki zamandan uzak tutar. Şikayetleriniz çağrınız hakkında sürekli, ciddi ve gerçekse, pratik olduğunda bırakın…. Hoşunuza giden bir işiniz varsa ancak üzerinde kontrol sahibi olmadığınız olumsuz dış koşullar varsa, onların sizi rahatsız etmesine ve coşkunuzu azaltmasına izin vermemelisiniz. ”

Coach Wooden, UCLA'daki zor giriş şartlarının ve kötü tesislerin koçluk kariyerinin ilk 12 veya 13 yılı boyunca onu rahatsız etmesine izin verdiğini belirtti. Tutumunu değiştirene kadar -ya da Koç'un “Kendi Piramidimi Kucakladı” dediği gibi- ulusal şampiyona kazanmaya başladığı coşkusunu geri aldı.

Koç Ahşap'tan coşkuyla ilgili bazı ek bilgelik:

• “Kontrol edemediğimiz şeyler konusunda ne kadar endişeliysek, kontrol edebileceğimiz şeylerle o kadar az yapacağız.”
• “İnsanlar genellikle karar verdikleri kadar mutludurlar.”
• “İşler en iyi şekilde sonuçlananlar için en iyi sonuç verir.”

Coach Wooden, hevesli, olumlu, iyimser bir tutumun liderliğin mutlak bir gereksinimi olduğunu hissettiğini açıkça belirtti.

“Şüphelendiğimizden daha sık, etkilediğimiz başkalarının yaşamları.”

Bir lider olarak, ses tonunuzun her zaman farkında olmalı ve bazen olumsuz bir tonla söylenen basit bir cümlenin bile birlikte çalıştığınız kişilerin coşkusunu azaltabileceğini ve üretken sonuçları tehlikeye atabileceğini bilmelisiniz.