Başarısızlık neden hiç denemekten daha iyi bir seçenek

1975 yılında Steve Sasson ilk dijital kamerayı icat etti. Kodak'ta çalışan bir mühendisdi. O zamanlar Kodak, ABD kamera satış pazarının yüzde 85'ine sahipken, film satışlarının yüzde 90'ına sahipti. Dijital fotoğrafçılığı fırtına ile çekmeye hazır olan başka bir şirket yoktu. Sasson icadını yöneticilerine tanıttığında ilk tepkileri “Kimseye söyleme” idi. Örgütsel atalet Kodak'ın dijital potansiyelini kapattı. Film satışlarına odaklanan bir yapı ile yönetim, dijitali yıkıcı teknoloji olarak göremedi. 1981'de bile, Sony ilk elektronik kamerayı tanıttıktan ve Kodak CEO'sunun etkiyi araştırmak için bir pazar araştırması başlattıktan sonra, Kodak'ın kendi araştırmacıları, dijitalin tüketicilerin benimsemesi yaklaşık 20 yıl alacağı sonucuna vardı.

Hikayenin geri kalanı iyi bilinen bir iş düşüşü ve başarısızlığı modelidir. Bugün, iflas sonrası Kodak, bir endüstri yenilikçisi olarak 100 yılı aşkın bir süredir geliştirdiği bir patent grubuna güveniyor ve Kodak'ın hikayesi her yerde iş sınıflarının bir elyafı .

Bu nadir bir arıza değildir.

IBM başlangıçta kişisel bilgisayarı oyuncak olarak görevden aldı; bir kez elektronik ikon, Radio Shack iş dışı; ve 1990'larda, tüm zamanların en başarılı posta perakendecisi olan internet alışverişinin kontrolünü ele geçirmeye hazır olan Sears, tuğla ve harç mağazalarını ikiye katlamaya karar verdi.

Başarısızlıklarını açıklamak için, çığır açan fikirlerin neden neredeyse hiçbir zaman ortaya çıkmadığı konusunda bu dersi almalısınız:

Şaşırtıcı başarı, ay görüntüleri gerektirir.

Her zamanki gibi iş söz konusu olduğunda, devam edin ve kurumsal ataletinizin gündeminizi oluşturmasına izin verin. Ama öne çıkmak, şaşırtıcı bir başarı seviyesi yaratmak ve endüstrinizde gerçekten devrim yapmak istiyorsanız, dünyanın en büyük süper ustalarından ve iş liderlerinden bir sayfa almanız gerekir…

Büyük hedefler belirleyin . Aya git. Büyük hedefler her zaman daha iyi sonuçlara yol açar ve neden basittir:

Moonshot hedefleri genellikle başarısızlığa neden olur, ancak sorun değil.

Yüksek, zor ve başarılması neredeyse imkansız bir hedef oluşturduğunuzda, kendinizi başarısızlığa hazırlarsınız. Evet bu doğru. "Kendinizi başarısızlığa hazırlıyorsunuz." Dedim.

Ama şimdi, bir adım geri gitmenizi ve her zaman haklı olmaktan kurtulmanızı istiyorum. Çünkü dikkatinizi tek, yüksek ve zorlayıcı bir sonuca odaklamak iki önemli şeyi başaracaktır.

İlk olarak, dikkatinizi daha büyük bir şeye odaklayabileceksiniz. Şimdi her zamankinden daha fazla, içsel ödüllerin gücünü keşfediyoruz. Başarıyı teşvik etmek ve başarısızlığı cezalandırmak yerine, performansı amaç ile eşleştireceksiniz - daha büyük bir şeyin peşinde koşmak.

İkincisi, büyük hedefler kalıcılığı artırır. Daha önce iki kez, üç kez veya hatta 100 kez başarısız olduysanız denemek için daha istekli olacaksınız. Bunu aklınızda tutarak kendinize şunu sorun:

Başarısızlık korkusu en iyi fikirlerin tek başına geliştirilmesinin bir nedeni midir?

1980'de bir ara Steve Jobs, her gün öğle yemeği yediği restoranın arkasında bir bina kiraladı. 20 tasarımcıdan oluşan bir ekibi bir araya getirdi. Onları (yeterince) Apple karargahından kilitledi. Onları cüretkar bir hedef peşinde koşmalarına serbest bıraktı.

Macintosh bilgisayarını icat ettiler.

Alphabet Inc.'in “X” organizasyonu (eski adıyla Google X) aslında kendi kendine sürüş arabaları, Project Wing, Project Loon ve diğerleri üzerinde bağımsız ve gizli bir şekilde çalışan hedeflerine “ay görüntüleri” diyor.

Bugünün şaşırtıcı derecede başarılı “hiçbir yerde olmayan” girişimlerinin neredeyse yarısının ardındaki hikayeler, yurt odasında kırılmakla kaybedecek hiçbir şeyi olmayan bir üniversite öğrencisi ile başlıyor.

Kurumsal kültürünüzden izole edilmiş, başarısızlıktan korunan ve ay ışığı hedefleri tarafından yönlendirilen yenilik, aşağıdakileri yapmanızın nedeni:

Silikon Vadisi'nde olduğu gibi başarısız olun - cesur olun ve büyüyün.

Aytaşı hedeflerinizin peşinde koşmada başarısız olmayın. Bunu yaparsanız, örgütsel ataleti, modası geçmiş düşünceyi veya endişeyi, işinizi, kariyerinizi ve kişisel hedeflerinizi bir sonraki seviyeye taşıma yeteneğinizi bozma riskiniz vardır. Bugün dünyanın en büyük teknoloji şirketleri, dünyayı değiştirebilecek muazzam hedefleri olan organizasyonların ataletinden uzak ekipler oluşturarak başarısızlık teşvik kültürleri yaratıyor. Tüm zamanların favorilerinden biri de dahil olmak üzere bu modelden öğrenilecek çok şey var: "Başarısız olduğunuzda, ileriye doğru başarısız olduğunuzdan emin olun."

Eğer başarısızlıktan korktuğunuz için risk almıyorsanız, şimdi başlama zamanı.