Usta liderlerin nitelikleri

An outstanding leader balances two opposing skills: external sensing and internal conviction. Be sharply sensitive to external cues from customers, employees and competitors. But concurrently, have the internal conviction to push a visionary agenda, even when it’s unpopular. The trick is to steadfastly navigate between the two modes.

Büyük liderler günlük kararlar veren yabani otlarda değildir; daha ziyade, organizasyonun misyonunu ve büyük fikirlerini ekiplerine iletir ve ekiplerin çalışabilmesi için barikatları temizler. Herkesin aynı yönde ilerlemesi her zamankinden daha kritik. Salesforce, Google Analytics ve Slack gibi teknolojiler sayesinde, bilgi önce kuruluşun ön saflarına ulaşır.

Unutmayın, tekrarlama mükemmel iletişimi destekler. Büyük fikirlerinizi ve görevinizi aktarmaya devam edin çünkü herkes sizi başlangıçta duymayacaktır. Bu parlak liderlerin mücadele ettiği bir şey. Takımlarının anlamak için sadece bir kez bir şeyler duyması gerektiğini düşünüyorlar. Açıkçası durum böyle değil. İnsanların anlamadığı değil; sadece meşguller.

Everyone has an ego, but most people manage theirs poorly. From Greek mythology to the Bible, humans have been warned of their biggest enemies: pride and ego. A virtuous mantra is to remind yourself of your goals and that “it isn’t about you.” As President Reagan said, “There is no limit to the amount of good you can do if you don’t care who gets the credit.” Keeping your ego in check will pay dividends, and the impact can be profound. Recruiting a talented and experienced team is a good example: A willingness to hire people better than you makes for a great leader.

İyi liderler harika insanlar çalıştırır. Örneğin beni al: Disleksikim; yazım şok edici. DEHB var, çok iyi okuyamıyorum ve bilgisayar kullanamıyorum - büyük bir CEO'nun nitelikleri değil. Çok iyi performans gösteren beş şirketi nasıl yönetiyorum?

Şirketlerimi yönetmek için işe aldığım insanları cezbeder, işe alır, besler ve bakım yaparım. Müşterilerimizin başarının en önemli unsuru olduğunu düşünürdüm. Artık bu ayrımın personelime ait olduğunu biliyorum. Onları ne kadar takdir edersem, şirketlerimin karı o kadar artar.

Last year, our team worked with a local nonprofit organization to provide sustainable footwear to children in South Africa. The contagious level of passion and purpose this project created in my team transformed our thinking. It created a heightened purpose for our work and individual contributions in the world.

Passion is a hallmark quality of a masterful leader. It is essential for leaders to focus on activating the hearts of their people. Too often, I see companies’ employees merely show up and perform the tasks at hand. A leader’s responsibility is to empower their people to find passion and purpose in their work and lives. In business, our people are our edge. When you can tap into the hearts and minds of your people, that is where the magic happens.

Kalıcılık, sürekli iletişim ve kendini geliştirme hem kendimde hem de başkalarında beslediğim şeylerdir. Bu bir öğrenme eğrisi: Öğrenmeyi veya mükemmelleştirmeyi asla bitirmeyeceğim. Başka hiçbir nitelik, sürekli büyümenin, öğrenmenin ve korkularınızla yüzleşmenin etkisini taklit etmez. İnatçılık, sadece bu kadar uzun süre bir lidere hizmet edebilir; iletişim ve beslenme çok daha uzun sürer.

I care about each of my team members, and they know it. I ensure everyone knows our overall goal through simple, concise communication. I observe individual abilities and efficiently coordinate my team through knowing everyone’s strengths and weaknesses. I don’t place people in positions to fail. I put them in positions to succeed and achieve more than they thought possible. Success breeds success-as each team member develops confidence in their abilities, they add to the team’s overall success. Great leaders observe this and work to maximize the team’s collective strength.

Yaşamak için C-suite yöneticileri ile çalışan bir satış uzmanı olarak, oynadığım büyük bir rolün kurumsal liderlerin hem misyonu hem de nedenini yürütmeyi denetleyen kâr ve zarar yöneticilerine açıklamasına yardımcı olduğunu öğrendim.

Birçok C-suitinde eksik bir resim ve sınırlı durumsal farkındalık vardır. Komuta zincirinde farkındalık yaratmak, çok yaygın olan reaktif, değişim karşıtı yönetim kültürünün üstesinden gelir ve görevi yerine getirmeye odaklanmanızı sağlar.