Yüzleşmeyi ele almanın 11 yolu

Muhtemelen bir sonraki adam kadar yüzleşmekten nefret ediyorsunuz, değil mi? Muhtemelen 1.) konuşmanın korkunç derecede garip olacağından korkuyorsunuz ve bu yüzden bunu arka plana koyuyorsunuz; ya da 2.) hayal kırıklığına uğramışsın ama çok şey yapmak istemiyorsun ve böylece şişeliyorsun.

Yanlış. Yanlış, yanlış, yanlış. Her iki seçenek de yüzleşmeyi ele almak için iyi değildir.

Peki bir sorunu çözmek için en iyi yol nedir? Bazı girişimciler için Genç Girişimci Konseyi'ne “Sıkıntılarla yüzleşmek için 1 numaralı ipucunuz nedir?” Diye sorduk:

1. bekleme

Büyük veya küçük sıkıntılarla karşı karşıya kaldığınızda, temel nedenleri hızlı bir şekilde çözmek önemlidir. Bu, düşünce veya planlama olmadan tepki vermek anlamına gelmez, ancak bu sorunlara hızlı bir şekilde öncelik vermeye ve gerçek kaynağı tanımlamaya hazır olun. Backburner üzerinde bırakılırsa, sıkıntı büyür, korku ve şüphe başlar ve durumun veya seçeneklerin kontrolü azalır. Yani nefes al, tanımla, planla ve mücadele et.

-Matthew Gellis, Kilittaşı Çözümleri

2. Hissedin, sonra anlaşma

Sorunu çözmeden önce sıkıntıdan kaynaklanan duyguyu kabul etmek ve işlemek için birkaç dakikanızı ayırın. Bir günlükte kağıt üzerinde havalandırma yapmak için bir sayfa yazmak veya birkaç dakika boyunca (duygusal özgürlük tekniği olarak da bilinir) hafifçe vurmak, duyguları vücudun dışına çıkarmaya yardımcı olabilir. Bu, liderin soruna korku ve adrenaline karşı bilgelik ve tarafsızlıkla yaklaşmasını sağlar.

-Erin Weed, evoso inc.

3. Konuşun

Bir sorun varsa - herhangi bir sorun varsa - her zaman kişiden bir yürüyüş ya da kahve için dışarı çıkmasını ve onu çıkarmasını istemek en iyisidir. Şişelemek ve ele almamak en kötü eylemdir. Ve asla e-posta üzerinden konuşmaya çalışmayın. Gerçekten önemliyse, bizzat ele alınması gerekir.

-Jordan Fliegel, CoachUp, Inc.

4. Empatiyi ifade edin

Sıkıntılarla karşı karşıya kaldığınızda, mümkün olan en kısa sürede bir çözüm oluşturmaya çalışmamanız ve birinin duygularını veya bakış açısını ihmal etme riski taşımanız önemlidir. Hikayenin yan taraflarını anlamak için zaman ayırın ve bu anlayış duygusunu açıkça gösterin. Sonra orta zemine ulaşmak için birlikte çalışın. Halının altında fikirleri süpürmeyin, ancak onlarla çalışmak için zaman harcayın.

-Miles Jennings, Recruiter.com

5. Tanımlayın

Kötü bir duruma girmeden önce, bunu anladığınızdan ve tamamen hazır olduğunuzdan emin olun. Sonra neyle birlikte uzaklaşmak istediğinizi öğrenin. Çatışmadan sonraki hedefiniz nedir? Bunun bir kişinin kişiliği veya değiştiremeyeceğiniz bir şeyle değil, iş performansı ile ilgili olduğunu unutmayın. Neyin değişebileceğini veya değiştiremeyeceğini sınırlarını bilerek hedefinize olumlu bir tavırla çalışın.

-Wei-Shin Lai, MD, AcousticSheep LLC

6. Unutmayın

Danışmanlarımızdan birine bir sorunla yaklaştığımda sık sık “zor problemlerle başa çıkmak sizin işiniz” diyor, bu kulağa sert ama doğru geliyor. Sıkıntılarla başa çıkmak ve bunun üstesinden gelmek, bir şirket kurmanın ve yönetmenin büyük bir parçasıdır.

-Joseph Walla, HelloSign

7. Yap

Hazır olun ve sıkıntıların her gün yüzleşmeniz gereken bir şey olduğunu anlayın. İşletmenin yükseklerle dolu olduğunu ve çok düşüklerle olmadığını düşünüyorsanız, uzun süre işte olmayacaksınız. Her gün işinizin her alanında sıkıntılarla mücadele etmek için sürekli farkında olun ve istekli olun.

-Mark Samuel, Fitmark

8. Unutmayın

Ne zaman sıkıntı yaşarsanız, ilgili tüm paydaşlara (yatırımcılar, ortaklar, müşteriler, vb.) Mümkün olduğunca çabuk iletişim kurmak önemlidir. Girişimciler problem çözücüler olarak doğarlar, ancak bu, sorunları yeleğe yakın tutmanız gerektiği anlamına gelmez, çünkü iltihaplanırlar. Yara bandı yardımından kopar, gerçekle yüzleş ve paydaşlarınla ​​sorunun üstesinden nasıl geleceğine odaklan.

-Nick Braun, PetInsuranceQuotes.com

9. Gülümseme

Her zaman bulunduğum durumlarda en kötü senaryoyu düşünüyorum. Bu en kötü vakanın üstesinden gelebileceğim bir şey olduğundan emin olurum. Bu şekilde, olumlu olabilir ve olumsuz durumlarda gülümseyebilirim. Hayat güzel!

-Thomas Cullen, LaunchPad Laboratuvarı

10. İletişim

Şahsen önderlik edin. Ortaya çıkan herhangi bir karışıklık veya yön değişikliği konusunda tüm ekibimizin doğrudan kuruculardan duyması son derece önemlidir. CEO'dan hızlı bir e-posta, soruları hemen yanıtlayabilir ve ekibin geri kalanına güven sağlayabilir.

-Ross Cohen, BeenOnaylanmış

11. Almak

Kolay bir yol değil. Yabancılar “Bu köklü bir iş!” Diye düşünebilir, ama eskisi gibi değildi. Küçük başladı - hepsi yapıyor. Bu nedenle, gençleri işlerin iyi gidebileceğine ve işlerinin zaman ve çaba ile büyüyeceğine inanmaları için motive etmek çok önemlidir. Her gün problemlerle geliyor, neden yarın stres?

-Alfredo Atanacio, Uassist.ME