3 Sadık olmak hakkında bilmeniz gerekenler

Koç Wooden'in Başarı Piramidi'nde Sadakat, kişinin kendinize ve size bağlı olan herkese borçlu olduğu bir özellik olarak tanımlanır. Saygılarını koru. ”

“Sadakat göstermesi gereken bir şey olmadan kimsenin gerçek huzuru nasıl elde edebileceğini görmüyorum; her zaman sadakatini ifade etmeleri gereken biri, ”dedi Coach Wooden.

Piramidin kuruluşunun merkezinde, dostluk ve işbirliği arasında sadakat konumlandırılmıştır. Bu bir tesadüf değil; sadakat diğer ikisini bir arada tutan yapıştırıcıdır. Coach'un belirttiği gibi, “Arkadaşlığa doğru adımlar attığımızda, arkadaşlığın dağılması için arkadaşlarımıza sadık kalmalıyız.”

30 yıllık Koç Wooden Piramidi'ni işletmelere, bireylere ve ekiplere öğrettiğimde, aynı soru her zaman sadakat bloğunu tartışmaya başladığımızda ortaya çıkıyor: “Çalışanlarımın veya ekip üyelerimin şirkete veya bana daha sadık olmalarını nasıl sağlayabilirim? ? ”Ancak bu sorunun mantığı yanlıştır, çünkü temel bir gerçeği hesaba katmaz: Sadakat yalnızca başkalarından talep edilemez, verilebilir. Sadakat ve saygının ortak bir yanı vardır - her ikisi de yalnızca verdiğinizde alabileceğiniz bir şeydir.

Sadakat tanımının üç bileşeni vardır:

1. “Kendinize sadakat.”

Bu, koşullar ne olursa olsun, davranışınızı yönlendiren bir dizi temel değeriniz olduğu anlamına gelir.

Coach Wooden'in sahip olduğu temel bir değer, sözünün adamı olmasıydı. 1948'de Coach Wooden, hem Minnesota hem de UCLA tarafından bir iş teklif edildiğinde bunu en somut bir şekilde gösterdi. Orta Batı'da kalmayı tercih eden ilk tercihi Minnesota'ydı; Ancak, Minnesota kesin bir teklif vermeye hazır değildi ve UCLA'nın bir cevaba ihtiyacı vardı, bu yüzden Golden Gophers pazar gecesi 6:00 ile anlaşmalarını arayacaklarını söyledi. Son başvuru tarihi geçtiğinde ve Minnesota'dan haber almadığı zaman, Coach Wooden Bruins'in teklifini kabul etti. Minnesota sonunda o gece geçtikten sonra - bir kar fırtınası telefon hatlarını çalmıştı - Koç nazikçe ama sıkıca UCLA'ya bağlı olduğunu ve sözünü kırmayacağını bilmelerini sağladı.

2. “Size bağlı herkese sadakat.”

Coach Wooden sadakati “bireyleri bir takıma dönüştüren güç” olarak gördü. Coach'un oyuncularına gösterdiği sadakat aşikardı. Hepsini gerçekten sevdi ve onları insan olarak önemsedi; biliyorlardı ve antrenörlerinin daima onlara karşı çıkacağını biliyorlardı.

1948'den başka bir örnekte Indiana Eyaletinde konferans şampiyonluğunu kazandıktan sonra Coach Wooden ve ekibi Kansas City'deki NAIA Ulusal Şampiyonası turnuvasına katılmaya davet edildi. Ancak Koç daveti reddetti, çünkü sadece yarışından dolayı katılmasına izin verilmeyen bir Afrikalı-Amerikalı oyuncu olan Clarence Walker'ı getirmesine izin verilmeyecekti. Ertesi sezon, Indiana State tekrar konferanslarını kazandı ve bir kez daha turnuvaya davet edildi. Bu sefer NAIA serbest bırakıldı ve Clarence'ın katılmasına izin verildi. Koç'un ekibinin çalışkan ve hak ettiği bir üyesi nedeniyle sadakatten taviz vermeyi reddettiği için daha iyisi için önemli bir değişiklik başarılmıştı.

3. “Kendine saygı göster.”

Bu, kişinin kişisel değerlerine ve etkileşimde bulunduğu kişilere sadakatin korunmasının doğrudan bir sonucudur. “Amaç, herkesin beklentilerini değil, kendi beklentilerinizi karşılamaktır” diyor Coach. “Karakterinizle ününüzden daha fazla ilgilenin. Karakter gerçekte olduğunuz şeydir; itibar sadece sizin algılanan şeydir. ”