Berbat bir liderin özellikleri

Lider olmanıza yardımcı olan üç ana varlığınız var: kaydınız, derinlemesine sektör bilginiz ve müşterinizle yılların verdiği deneyim.

İyi haber bu.

Kötü haber mi? Bu üç özelliğin hiçbiri, nasıl büyük bir lider olabileceğiniz sorusunu yanıtlamanıza yardımcı olmaz.

Ve bu gerçekten, gerçekten kötü bir haber, çünkü Development Dimensions International tarafından yapılan bir araştırmaya göre , en yüksek kalite liderlerine sahip kuruluşların finansal performans, müşteri katılımı ve müşteri memnuniyeti gibi önemli alt ölçütlerdeki rekabetlerini geride bırakma olasılıkları 13 kat daha fazla .

5 Örnek Liderlik Uygulamaları

Peki sizi berbat liderden bir takım kahramanına ne götürecek? 25 yıllık danışmanlığım ve dünyanın en büyük takımlarını öğretirken, tüm berbat liderlerin ortak olduğu beş tutarlı kusur keşfettim. İşte ne oldukları ve nasıl önlenecekleri:

1. Liderliğe Güvensizlik

Etkili liderlik her düzeyde güven gerektirir. Çoğu lider, ekipleriyle “yüksek güven” dediğim şeyi yaratmadı. Güven iş dünyasında bir numaralı para birimidir ve her geçen gün daha da önem kazanmaktadır. Lider olarak hedefiniz mümkün olan en yüksek güven ortamını yaratmaktır.

Sizinle başlayarak, güvenin dalgalanma etkisi kuruluşunuzun en uç noktalarına ve etkisine ulaşır. Aşağıdaki soruları sorarak işletmenize duyulan güven düzeyini değerlendirin:

Ekibine güveniyor musun?
Ekibiniz size güveniyor mu?
Ekibiniz birbirlerine güveniyor mu?
Müşterileriniz ekibinize güveniyor mu?
Ekibiniz müşterilerinize güveniyor mu?
Müşterilerinizin müşterileri size güveniyor mu?

Ne yazık ki, liderlerin çoğu etkili liderliğin bu güven artırıcı yönünden yoksundur. Aslında, Age Wave tarafından Harris Interactive ile yapılan bir araştırma, çalışanların sadece yüzde 36'sının liderlerinin dürüstlük ve dürüstlükle hareket ettiğine inanıyor. Ve 2017 Edelman Güven Barometresi, CEO'lara duyulan güvenin tüm zamanların en düşük yüzde 37'sine düştüğünü buldu.

Ekibinizin size güvenip güvenmediğini nasıl bileceksiniz? İşletmenizin vizyonuna inanacaklar. Liderlik, bir şey yapmalarını söylemeden önce halkınızın bir şeye inanmasına yardımcı olmaktır. Bu tür bir dış liderlik güven gerektirir. Kuruluşunuzun güven düzeyindeki delikleri belirleyin ve düzeltin.

2. Liderlik Yetkinliği Üzerindeki Yetki

Başarılı liderlerin temel özelliklerinden biri oldukça basit bir şekilde liderlik becerisidir. Endüstri bilgisi veya görev süresi değil, lider insanlar alanında gerçek yetkinlik.

Çoğu etkisiz lider, yetkinlikten değil otorite konumundan “önderlik eder”. Bunun sen olup olmadığını nasıl anlarsın? Birkaç işaret var.

Birincisi, berbat liderlerin bir akıl hocası veya liderlik geliştirme planı yoktur. İnsanların sizi takip etmesini sağlamak için bir başlık kullandığınızda, insanları motive etme, bir projeyi rayından çıkarma, bir inisiyatifi öldürme ve sonuçta şirkete zarar verme potansiyeliniz çok daha yüksektir. Büyük bir lider olmayı öğrenmek için zaman ayırmanın zamanı geldi.

İkincisi, zayıflığınızı kabul etmekten korkabilirsiniz. Güvensiz liderler taklit eder ve poz verir, ancak güvenli liderler şeffaf ve savunmasızdır. Hepimizin zayıflıkları var. Zayıf yönleriniz başka birinin iş tanımıdır. Temel yetkinliğinizden uzaklaştığınız anda etkinliğiniz marjinalleşir ve tüm organizasyon acı çeker. Ekibinize en zayıf olduğunuz şeyi söylediğinizde, zayıflığınız artık kuruluşa yansımayacaktır. Üstünlüğünüze odaklanmak ve o tatlı yerde kalmak en çok etkinin olduğu yerdir.

2007 Küresel İşgücü Araştırması'na göre, çalışan düzeyi düşük olan şirketlerin faaliyet gelirlerinde yıllık yüzde 33, büyümede yıllık yüzde 11 düşüş var.

İhtiyacınız olan liderlik gelişimini sağlamak için şirketinize her zaman güvenemezsiniz. Aslında, kuruluşların yüzde 83'ü her düzeyde lider geliştirmenin önemli olduğunu söylüyor, ancak sadece yüzde 5'i tüm seviyelerde kalkınmayı tam olarak uyguladı. Kendiniz için veya güçlü yanlarınızı güçlendirecek ve en iyi liderlik niteliklerinizi ortaya çıkaracak bir akıl hocası yardımıyla bir liderlik geliştirme planı oluşturun.

3. Ekibinizle Duygusal Bağlantı Yok

Çok sık, liderlik tarzından sorumlu ekiplerle duygusal bağlantı eksikliği görüyorum. Takipçilerinizle duygusal olarak derin bir bağınız yoksa hayati bir liderlik kalitesinden yoksundur.

Herhangi bir kişiyi fiziksel bir eyleme taşımak için duygusal bir bağlantı gerekir. Bağlantı, benimsenme, kullanım ve başarı sonuçlarını etkiler. Bağlantısı kesilmiş veya uzak bir yönetim tarzı lehine göz ardı edemezsiniz.

Lider olarak bir numaralı işiniz etki. Ekibiniz üzerindeki etkisi, en üst düzeyde performans göstermeleri için hayati önem taşımaktadır.

2017 araştırmasında Gallup, kötü, iyi ve harika kültürler arasındaki varyansın yüzde 70'inin ekip liderinin bilgi, beceri ve yeteneklerinde bulunabileceğini buldu.

Kendinizi kandırmayın: Ekibinizle olan etkiniz ya şirketinizi geliştiriyor ya da geri çekiyor.

İlk adım, ekibinizi neyin motive ettiğini ve ilham verdiğini anlamaktır. Onları gerçekleştirmeleri için ne tetikler ve tutarlı olmaları için onlara ilham veren nedir? Yaptıklarının ardındaki sebep nedir? Sebebi nedir?

Ekibinizle bağlantı kurun. Promosyonu ve duyguyu azaltın. İnsanlara gün boyu ne yapmaları gerektiğini söyleyebilirsiniz, ancak eğer onlar içindekilere ve sonucun ne olacağına bağlamazsanız, çok uzun süre yapmayacaklar.

Ultra Beğenilebilir Liderlerin 10 Alışkanlığı

4. İnsana Liderlik Yatırımı Yok

Başarılı bir ekip oluşturmak için kaynak, zaman ve dikkat yatırımı gerekir. Yapacağınız en önemli marka kararı, başkalarının kazanmasına yardımcı olmaktır.

Bu yıl yürüttüğümüz liderlik eğitimi etkinliklerimizden birinde, halkının uzun vadeli mesleki hedeflerine ulaşmalarına yardımcı olacak bir planları varsa , bir grup üst düzey liderden ellerini kaldırmasını istedim. Odanın yüzde 3'ünden azı ellerini kaldırıyordu.

Bahsettiğimiz ilk özelliği hatırlıyor musunuz? Güven. İnsanlar sizi ancak bunu yaparken daha iyi bir geleceğe sahip olacaklarına inanırlarsa takip ederler. Ekibinizin duygusal, fiziksel, entelektüel ve profesyonel refahına yatırım yapın.

Bunu etkili bir şekilde yapmak için, her bir kişinin neyi başarmak istediğini tanımlamanız gerekir. Birinin nereye gitmek istediği, hedeflerinin ne olduğu ve neden bunu başarmak istediği konusunda net olun. Onları neyin yönlendirdiğini anladığınızda, onlarla birlikte çalışarak onlar için kişisel gelişim planı oluşturun.

İnsanları kariyer hedeflerine ulaşmalarına yardımcı olarak kaybetmekten korkuyorsanız, yanlış anladınız. Kariyer Geliştirici tarafından yapılan bir araştırma, çalışanların yüzde 37'sinin kötü liderlik nedeniyle ayrıldığını buldu. Aslında, Globoforce tarafından yapılan bir anket, yüzde 38'inin aktif olarak yeni bir iş aradığını buldu.

İş planlamasını maksatlı bir faaliyet haline getirerek göçü sorgulayın ve sonuçlara yatırım yapın. En iyi uygulamalar üzerinde düzenli olarak işbirliği yapın ve sürekli eğitimi bir yaşam tarzı haline getirin.

5. Liderlik Kazananları Kutlamıyor

Çoğumuz, bir takım liderinin performansımızı tanıdığı ve bizi harika hissettirdiği bir zamanı sevgiyle hatırlıyoruz. Belki ilk başarınız ya da ellinci yaşınızdı. Fakat berbat liderler halklarının galibiyetlerini kutlamazlar.

Etkili liderliğin bu özelliği, sadece morali geliştirmek için değil, aynı zamanda performansı artırmak için atabileceğiniz en gözden kaçan adımlardan biridir. 2015 Harvard Business Review araştırması, çalışanların yüzde 77'sinin daha fazla tanınma ile daha çok çalışacağını ve yüzde 39'unun işte takdirsiz hissettiğini gösterdi.

Takımınızın kendilerini iyi hissetmesine yardımcı olun. Benlik saygısını artırın ve sayılarını artırın. İster "zafer şeridi" geleneğini tanıtın, ister kilometre taşları için ödüller sunun, ekibinizin kazançlarını sık sık ve yüksek sesle sergileyin.

Bu alanlardan birinde veya daha fazlasında mücadele ediyor olsanız bile, nasıl büyük bir lider olabileceğinizi öğrenebilirsiniz. İyileştirme için en acil alanları belirleyerek şimdi başlayın.