15 Korkunç bir liderin özellikleri

Hepimiz sizi tanıyoruz. Sandalyenizin gıcırdadığını ve kapınızın gıcırdadığını duyduğumuzda kalplerimiz hızlı atıyor ve avuç içlerimiz terliyor. Çünkü duyacağımız bir sonraki şeyin ayak sesleri olduğunu biliyoruz. Bilmediklerimiz nerede duracakları - sadece masamızda olmadığını umuyoruz.

Kimsin? Korkunç bir patron. Fakat herkesin korktuğu, saygısızlığı veya güvensizliği olan biri olmak istemezsiniz. Peki bunu nasıl değiştiriyorsun? Birinci adım, sizi o kadar da müthiş olmayan şeylerin farkında olmaktır.

Genç Girişimci Konseyi'nden (YEC) bize korkunç bir lider için ne düşündüklerini düşünmelerini istedik:

1. Şeffaflık Eksikliği

Personel, onlara tamamen dürüst olmadığınızı söyleyebilir. Ekibinizle, özellikle genç ve büyüyen bir şirkette tamamen şeffaf olmamak için nadiren bir neden var. Ekibiniz, şirketin tam olarak nerede durduğunu anlamayı takdir edecektir. Bu, herkesin şirketin uzun vadeli faydası için çözülmesi gereken sorunlara odaklanan bir ekip olarak bir araya gelmesine yardımcı olacaktır. Şeffaflık eksikliği güven eksikliğine neden olabilir.

- Mitch Gordon, Denizaşırı Git

2. Dinlemiyorum

Sadık ve sadık bir ekip oluşturmak için tüm çalışanları olabildiğince sık dinlemek çok önemlidir. Herkes sürecin ve daha büyük resmin bir parçası olmalıdır. Ekibinizle etkileşim kurmak ve dinlemek, CEO'lar tarafından iş ve seyahat programlarının koşuşturmasıyla çok sık unutulan bir şeydir. Olmamalı.

- Jason Grill, JGrill Media | Çorap 101

3. Kendi Fikirleriniz Dışındaki Fikirleri Reddetme

Bana gösterilene kadar bu davranışın ne kadar zehirli olduğunun farkında değildim. Çalışanlarınız sizi (CEO olarak) altını döndürdüğünüzü düşündürecek şekilde asla atmış gibi hissetmemelidir. İyi bir fikri anlamak, geliştirmeye yardımcı olmak ve zamanı geldiğinde güçlü övgü ve kredi sağlamak inanılmaz derecede önemlidir.

- Jeff McGregor, Dash

4. Potansiyel Üzerinden Deneyim Değerleme

CEO'lar deneyime potansiyel üzerinde değer vermemeye dikkat etmelidir. En iyi çalışanlarımızdan bazıları en deneyimli değil. Sahip oldukları şey, eğitilmesi veya geliştirilmesi imkansız bir şeydir - müşterilerimize birinci sınıf ürünler sunmak karnında bir ateştir. Bunu öğretemezsin.

- Chris Cancialosi, GothamKültür

5. Ego

En iyi liderler, işler ters gittiğinde suçlamayı kabul eden ve işler doğru gittiğinde ekibine kredi verenlerdir. Gerçek bir vizyoner lider olmak için egonuzu bırakmanız ve insanlarınıza odaklanmanız gerekir çünkü onlar olmadan hiçbir yerde olmazdınız.

- Nick Friedman, Üniversite Önemsizleri Önemsiz

6. 7/24 çalışma

Bir girişimciye birkaç hafta önce hafta sonu planlarını sordum. Cevabı: “Tüm hafta sonu çalışıyorum.” Bir iş yürütmekle birlikte gelen mülkiyeti ve tutkuyu anlıyorum, ancak ekibinize örnek olmanız, başka ilgi alanlarınız olması ve nasıl bir mola vereceğinizi öğrenmeniz gerekiyor. Aksi takdirde, herkes bu kadar çok çalışmak zorunda olduğunu varsayar ve tüm ekibin tükenmesi kaçınılmazdır (ve toksik bir kültür izleyecektir).

- Susan LaMotte, Exaqueo

7. Empati Eksikliği

Liderler, takımlarının karşılaştığı sorunları anlamalı ve ardından takımlarının mümkün olan en iyi işi yapabilmesi için giriş engellerini kaldırmak için her şeyi yapmaya başlamalıdır. Benim tecrübelerime göre, bu engeller kaynak eksikliği, yön eksikliği ve kültür eksikliğini içermektedir.

- Adam Root, Hiplogiq

8. Liderlik Gelişimini Unutmak

Çalışanlarınız için bir büyüme planı oluşturmak ve eğitmek, asla göz ardı edilmemesi gereken, ancak genellikle çatlaklardan kaçan şeylerden biridir. Büyüme ve eğitim yoluna sahip olmak sadece çalışanların elde tutulmasını arttırmakla kalmaz, aynı zamanda daha akıllı ve aç bir ekip oluşturur. Eğer tersini düşünürseniz, ekibinizin öğrenmemesini veya büyümemesini göze alabilir misiniz? Pazarlama ekibinizin dört ya da beş yıl içinde aynı şeyleri yaptığını düşünün.

- Sujan Patel, Çalıştığımda

9. Aşırı Muhafazakar Olmak

Modern liderler, kendilerinden, kuruluşlarından, ekiplerinden ve hatta müşterilerinden istedikleri sonuçları elde etmek konusunda kesinlikle inatçı olmalıdır. Aşırı muhafazakar kavramlardan kurtulun. Çekmediğiniz çekimlerin yüzde 100'ünü kaçırıyorsunuz. Eğer bu riski almazsanız, bu fırsatın ne olacağını asla bilemezsiniz. Asla “yapmalıydım, yapmalıydım, yapmalıydım” demek zorunda kalmayacaksınız. Bağırsaklarınızı kullanın ve deneyimlerime göre sonunda her şey yolunda gidiyor.

- Scott Petinga, Scott Petinga Grubu

10. Olumsuz Dedikodulara İzin Verilmesi

Başkaları hakkında herhangi bir olumsuz dedikodu yaymak, o kişinin etrafında olmanın güvenli olmadığına dair bir sinyal gönderir. Güven derhal parçalanır ve insanlar söylediklerinin arkalarında paylaşılabileceğinden korkarlar. Dedikodu yapan ya da ortadan kaldırmak için tedbir almayan liderler sadece şirket moralinden daha fazla zarar veriyorlar. Organizasyon boyunca dürüst geri bildirim ve iletişim akışını engelliyorlar.

- David Hassell, 15Beş

11. Stratejinin Yetersiz İletişimi

CEO'lar fikirleri kafamıza yerleştirme eğilimindedir, ancak süreci paylaşmazlar. Daha sonra ekip, düşünceli iç müzakere yoluyla zaten ortadan kaldırdığınıza dair önerilerde bulunmaya başladığında, kızarlar. Ama kimse bunu zaten yaptığınızı bilmiyor - bu yüzden her iki taraf da hayal kırıklığına uğruyor. Kurucu ortağım bunu her zaman söyleyecekti, bu yüzden süreç ve sonucumun kolay anlaşıldığından emin olmak için fikirler ve planlar yazmaya başladım.

- Benish Shah, Etiketten Önce

12. Kapalı Görüşlülük

CEO olarak açık fikirli olmak ve diğerlerinden gelen geri bildirimleri ve fikirleri dinlemek çok önemlidir. Kapalı fikirli olmak ve bakış açınızı değiştirmek istememek, hem çalışanlarınızla hem de işinizin başarısıyla ilgili sorunlara neden olacaktır.

- Josh Weiss, Bluegala

13. Suçu Atama

Ekibinizin herhangi bir başarısızlığından sorumlu olun. Günün sonunda, nihayetinde tüm sorumluluğu üstlenirsiniz, bu yüzden ekibinize işlerin olması gerektiği gibi çalışmadığını anladığınızı anlatın. Daha sonra suçu atamak yerine çözümler önerin.

- Lane Campbell, Syntress SCDT

14. Tutarsızlık

Genellikle bozuk bir kayıt gibi duyulduğum için suçlandım ama bu benim personelimin, müşterilerimin ve satıcılarımızın bildiği ve güvenebileceği bir kayıt. Çok sık tutarsız olan ve zihinlerini değiştiren CEO'ları görüyorum, bu da etraflarındaki herkes arasında karışıklığa ve karışık sinyallere yol açıyor. Silahlarına yapışmak ve kaderi kabul etmek (kötü olsa bile!) Başkalarına güvenirken öğrenmeye devam etme fırsatlarına yol açacaktır.

- Kim Kaupe, ZinePak

15. Uyum Sağlamak Çok Yavaş

Başarılı başlangıçlar hızla büyür. Clueless, yakın fikirli ve kibirli olma riskini sürdüremeyen CEO'lar. Bilgi eksikliği kararsızlığa ve korkuya yol açar ve çalışanların liderlerine olan güvenlerini hızla kaybetmelerine neden olabilir.

- Neil Thanedar, LabDoor