7 Büyük Liderlerin Bir Daha Yapmadığı Şeyler

İyi liderler tomurcuklanan bir işi alıp büyümesini ve gelişmesini sağlayabilir. Büyük liderler çiçek açtıktan sonra bir adım geri atarlar. Ancak, şirketin solmasına izin vermeden nasıl?

Genç Girişimci Konseyi'ne (YEC), “Liderlerin hepsi - kurucular, CEO'lar, yöneticiler - şirketleri büyüdükçe hayır demeli ve neden?” Diye sorduk.

1. Mikro yönetim

Bir şirket büyüdükçe, elinizde her şeye sahip olamazsınız. Paradoksal olarak, devam eden her şeyle daha az iletişim kuracaksınız, bu yüzden daha yakın sekmeler tutmak isteyeceksiniz. Bu iyi, ancak işe aldığınız ekibin büyümesini sınırlayacak ve muhtemelen onları şirketinize çeken çok özerkliği kısıtlayacak şekilde mikro yönetime dikkat etmeyin.

-Jason Shah, Yap

2. Cumartesi günleri çalışma

Kurucular ve CEO'lar kritik öneme sahip olmadıkça Cumartesi günleri çalışmalarından vazgeçmelidir. Aile ve arkadaşlar bunu takdir edecek ve iş faydalanacaktır. İşten zaman ayırmak zihninizin dinlenmesine izin verecek ve bu da yeni stratejiler ve yeni fikirler bulmanıza yardımcı olacaktır.

-Jason Kulpa, Yeraltı Fili

3. Kendin Yap

Çoğu kurucunun her şeyi kendileri yapması doğaldır. Çoğu girişimci yaptıkları şeyleri şirkete sağladıkları değer olarak görür. Sizi gerçekten bir girişimci yapan şey, iş için vizyonunuz ve oraya ulaşmak için yol haritanızdır. Bir şirket büyüdükten sonra, kurucular her şeyi kendileri yapmaya hayır demeli ve bunun yerine ölçeklemek için başkalarına eğitim vermeli ve onlara güvenmelidir.

-Enrico Palmerino, Akıllı Kitaplar

4. Tüm Toplantıları Yönetin

Yeteneğinize güvenmeniz ve toplantılarını yürütmelerine ve en üst düzeyde müdahale etmeden kilit performans göstergelerini yönlendirmelerine izin vermenin önemli olduğunu düşünüyorum. A-oyuncularınız varsa, takımlarını yönetmelerine izin verin. Daha büyük resme odaklanmalısınız.

-Jeff Carter, Büyük Sahil Başkenti Grubu

5. Yangın Çıkarın

Küçük ama kanıtlanmış bir şirketten daha büyük, ölçeklenebilir bir şirkete geçişte, kurucular genellikle yangın söndürmekle kaybolurlar. Bununla birlikte, kurucular olarak, bu yangınları söndürmek ve şirketi büyütmek, kültür kurmak ve doğru ekibi işe almak için süreçler oluşturmak için insanları işe alabilen tek kişilerdir. Bazı küçük şeylere hayır demezlerse, çalışanları asla devralmayacaklar ve büyüme durakları.

-Brennan Beyaz, Korteks

6. yanlış konuşan konserlere

İşiniz ne kadar başarılı olursa, o kadar güvenilir görünürsünüz. Bu, uzmanlığınız için birçok konuşma isteğiyle sonuçlanabilir. Her konuşan konser pozlama için harika olsa da, kitleniz üzerinde en etkili etkiyi sağlayabilecek doğru konseri seçin. Her konuşma konserini yaparak, sonunda kendinizi zayıflatacaksınız ve iş acı çekecek. Etkinizi akıllıca seçin!

-Kenny Nguyen, Büyük Balık Sunumları

7. Planlamasız Kiralama

Şirket olarak genişlemenin en iyi göstergelerinden biri, projemizde bize yardımcı olacak daha fazla insana ihtiyacımız var. Ancak bunu yaparken dikkatli olun. Büyük ekipler iç iletişim, organizasyon ve yönetim açısından büyük zorluklarla karşılaşmaktadır. Sadece gerçekten gerekli olduğunda büyük takımlar olmalı.

-Nacho Gonzalez, Mailtrack.io

Başlığı olmayan bir lider olabilirsiniz; işte böyle.