9 Büyük liderlerin farklı yaptıkları

İyi liderler işleri iyi yapar. Büyük liderler başkalarına işleri iyi yapmalarını öğretir ve ilham verir. Bir adama balık tutmayı öğretirseniz, onu ömür boyu beslersiniz değil mi? Aynı kavram liderlik için de geçerlidir: Başarılı liderlik, başkalarını sorumlu tutarken ve sorumlu tutarken eşit miktarda olmalıdır.

En iyi performans gösteren şirketler, takımlarına güven veren ve vizyonlarını başkalarıyla paylaşan, öğreten ve öğreten liderlere sahiptir. Bu CEO'lar ve yöneticiler, makro düzeyde yöneterek ekiplerini ve çalışanlarını sorumlu tutarken, sorunları kendi başlarına çözmelerine yardımcı olacak rehberlik ve koçluk sağlar.

Öyleyse büyük liderlerin hepsi hangi özelliklere sahiptir? Onlar…

1. Ne kadar acımasız olursa olsun gerçeklerle yüzleşin.

Kötü haber işin bir parçası. Büyük liderler sadece onu beklemekle kalmazlar, ararlar. Bir görev veya proje tamamlanana kadar beklemek yerine, kırmızı bayraklar ararlar ve belirtilen hedefe ulaşmanın ne zaman yol dışı olduğunu belirlerler. Ve haberciyi öldürmezler - bir çalışan düşük performanslı veya başarısız projelere dikkat çektiğinde, bu liderler dikkatinin kendisine çekildiğini takdir ederler. Sorunları daha erken tanımlamak, çözüm bulmak ve sorunları rakiplerinden daha hızlı çözmek için daha fazla zaman tanır.

2. Sorumluluğu ciddiye alın.

Yöneticiler, ister haftalık toplantılarda isterse strateji yürütmeyi kolaylaştıran yazılım aracılığıyla olsun, tüm projelerde düzenli güncellemeler almak isterler. İnsanları yapmaları gerekeni yapmaktan ve plakalarındaki görevleri yapmaktan sorumlu tutuyorlar. Hedeflere ulaşılmazsa, büyük liderler tartışma, fikir toplama ve bireysel çalışanların ve şirketin kazanması için gerekli ayarlamaları yapma fırsatını kullanır.

3. Parlak noktaları arayın.

Büyük liderler aktif olarak sadece iyi haberleri değil, diğer departmanlarda ve takımlarda da kopyalanabilecek zaferleri ararlar. Bu zaferlerin nasıl gerçekleştiğini gözlemlemek ve tanımlamak onların görevi, böylece aynı stratejiler şirketin daha başka bir yerinde daha da başarılı olmak için uygulanabilir.

4. Kazanan hamleleri geliştirin ve önceliklendirin.

Her iyi fikir, başarıya ulaşmak için en iyi şansı sağlayacak harika bir fikir olamaz. Çok fazla strateji uygulamak bir takımı çok zayıflatabilir ve işlerin çatlaklardan düşmesine neden olabilir. Bunun yerine, büyük liderler, hangilerinin şirketi hedeflerine daha yakınlaştıracağına karar vermeden önce yönetici ekipleriyle tartışıp tartıştıkları birkaç anahtar stratejiye odaklanırlar. Tüm seçenekleri göz önünde bulundurarak ve hangilerinin en büyük getiriyi - yıldan yıla çeyrek - çeyrekte getireceğini belirleyen stratejik düşünme ve karar verme süreçlerinden güçlü kazanma hamleleri gelecektir.

5. İşe yaramayanları not edin.

Bir projeyi, ürünü veya hizmeti en başından kavramsallaştırdığınızda, onu geliştirdiğinizde ve işe yaraması için çok çalıştığınızda, çalışmıyorsa fişi çekmek zordur. Büyük liderler, başarılı olmak için ne kadar çok çalıştıklarına bakılmaksızın, bir şey çalışmadığında fark edebilmelidir. Yeni bir ürün gelir akışına giriyorsa, bu liderler geri adım atıp hurdaya atabilirler. Değilse, rekabet daha büyük ve daha iyi bir ürünle devreye girecektir.

6. En iyi ve en parlak odaklanın.

Yeni fikirlerin ve stratejilerin dikkatini dağıtmak kolaydır. Ama eğer bir hedef yeterince büyük ve cesursa, herkes ona doğru çalışmaktan heyecan duyacaktır. Büyük bir lider, daha küçük ve daha az heyecan verici fikirler üzerinde çalışmak yerine, takımlarını başarıya doğru itmeye motive edecek ve ilham verecek stratejileri tanıyacaktır.

7. Başarılı mahaller planlayın.

Yıllık hedeflere odaklanmak harikadır, ancak üç aylık hedefler sizi oraya götüren hedeflerdir ve büyük liderler çeyrek dönemdeki her haftanın çok önemli olduğunu bilirler. En iyi şirketler çeyrek sonunda doğru sonuçları elde edebilmek için başarılı haftalara odaklanıyor. İş bir sürat değil, bir maraton. Yarışın her ayağı (veya çeyrek) bitiş hedefini destekler - bitiş çizgisine ilk etapta ulaşmanıza yardımcı olur.

8. Tutarlılığı değil tutarlılığı teşvik edin.

Ritim yapmak iş süreçlerinin nefes almak kadar düzenli olmasına yardımcı olabilir, ancak bu oraya vardığınızda dinlenmeniz gerektiği anlamına gelmez. İşletmeniz tahmin edilebilir olduğunda, büyüme durur ve başarı bir sınıra ulaşabilir. Ancak, bir işletme tutarlı olduğunda, büyük liderler bu fırsatı bir sonraki seviyeye taşımak için gerekenlere odaklanmak için kullanırlar. Bu tutarlılık disiplini yöneticilerin kutunun dışında düşünmelerine ve hangi yeni stratejilerin ve hesaplanan risklerin işi büyütmeye ve daha büyük başarı elde etmeye yardımcı olabileceğini değerlendirmesine yardımcı olur.

9. Aday müşteri ayarlama toplantıları.

Projelerin nerede durduğunu bilmek, tüm liderlerin işlerini ilerletmek için yapmaları gereken bir şeydir. Ancak “statü toplantıları” henüz yeni ortaya çıkmış olabilecek sorunlara çözüm getirmenin herhangi bir yolundan yoksundur. Bunun yerine, büyük yöneticiler, ekibin halihazırda veya takip etmek üzere olmayan planları tartışabileceği ve iyileştirme için çözümler ve fikirler sunabileceği lider ayar toplantılarına odaklanır.

İyi performans gösteren ve endüstrilerinin en üst kademesinde yer alan şirketlerin ortak bir noktası var - büyük liderlik. Sadece işleri doğru yapmakla kalmayıp, aynı zamanda çevresindekilere en iyi performansı göstermeleri için ilham veren CEO'lar ve yöneticiler, her yıl çeyrek yıl, sürekli ve dikkat çekici bir büyüme sağlayabilir.