Etkili liderlerin yeniliği teşvik etmek için yaptıkları 10 şey

Şirketlerle inovasyon projeleri üzerinde çalıştığımda, ister endüstrileri değiştiren yeni ürünler ve hizmetler ya da iç süreçleri kolaylaştırmak için daha küçük ölçekli fikirler olsun, genellikle liderlerin ve takımlarının beyin fırtınası sürecine özgürce fikir vermek ve gerçekten dalmak için mücadele ettiğini görüyorum. Sonunda oraya vardıklarında, bu büyük bir an, ama biraz zaman alıyor.

Nedeni basit: Fikir ikinci doğa olmadığında, bunun nedeni şirket kültürünün onu desteklememesi. Bu anlaşılabilir. Günümüzün hızlı pazarında, endüstrinin, şirketin veya departmanın geleceği hakkında yenilikçi düşünce ve beyin fırtınası oturumları bırakmayacak şekilde nefes almak için neredeyse hiç zaman yoktur. Çoğu şirket hala başlangıçlarına ilham veren orijinal fikir üzerinde hayatta kalıyor ve çalışanlar zamanlarının çoğunu günün son tarihleriyle başa çıkmak ve yangın söndürmek için harcıyorlar. Çoğu kuruluşta, düşünce özgürlüğü ve bir şeyler yapmanın daha iyi yollarını bulmak için ayrılan bir zaman ya da değer yoktur.

Çalıştığım şirketlerin çoğu, günlük operasyonlar üzerinde o kadar uzun zaman harcadı ki fütüristik düşünce yabancı bir kavram olabilir. Bu iş için çok fazla zaman harcamak eski iş atasözü, iş için çalışmak için zaman yok.

Hepimiz biliyoruz ki şirketler yenilik yapmak ve rekabette önde olmak için yeni fikirlere ihtiyaç duyuyorlar. Tek yapmanız gereken Intuit, Amazon, Netflix, Airbnb ve sayısız organizasyonlara bakmak. Bunlar, statüko şirketlerinin temelini oluştursa bile, her zaman bir sonraki trendin önünde duran, müşteri yönünü takip eden ve statükoyu cesurca bozan şirketlerdir.

Bu kuruluşların her biri, genel olarak düşünceleri kutlayan kültürler yarattıkları için inovasyonda mükemmeldir. Bir odadaki sadece altı adam tüm fikirleri körüklemek değil. Bunun yerine, yenilikçi düşünce tüm departmanlara ve çalışan seviyelerine nüfuz eder.

İşte yenilikçi şirketlerde etkili liderlerin düşünceyi teşvik etmek için yaptıkları 10 şey. Ve hepsi her liderin kopyalayabileceği şeylerdir.

1. Yer açın.

İlerlemeye değer veren liderler çalışanlara hayal kurmak ve düşünmek için yer, zaman ve fırsat verir. Diğer inisiyatifler ve son teslim tarihleri ​​tarafından çiğnenmeyen kutsal bir zaman geçirirler. Bu normal bir kahverengi çanta öğle yemeği, hazır konseptlerin keşfedildiği haftalık bir beyin fırtınası oturumu veya günlük sorunlara çözüm düşünmek ve hayal etmek için kişisel zaman planlaması olabilir.

2. Fikirleri ve problem bulmayı telafi eder.

Sorunları ve fırsatları tanımlamak ve bunlarla başa çıkmak için fikirler üretmek için finansal ya da sözlü olsun bir ödül sistemi yaratırlar. Fikirler inovasyonun para birimidir ve büyüme onlarsız gerçekleşemez. Bu liderler, doğru teşvikler verilirse ekiplerinin hiç bitmeyen bir yazı tipi olabileceğini bilirler.

3. Açık olun.

Fikir gerektiren sorunu veya fırsatı açıkça anlıyorlar. Takımlarına iyi tanımlanmış bir hedef verir ve arkasında bir aciliyet hissi yaratırlar. Yenilikler için ekiplere baskı yapmak gereklidir. Aksi takdirde, momentum veya verimlilik için bir neden yoktur.

4. Çözüm olun.

İlerici liderler çalışanlardan çözüm olmasını ister. Çözümün bir parçası olduğumu söylemediğimi unutmayın. Çözüm olmaları gerekiyor . Varsayım, yöneticinin çözümü kolaylaştıracağı yönünde olduğunda, artık bunu yapmak takımın sorumluluğu haline gelmez. Yenilikçi liderler, etkilerini deneyimleyebilmeleri ve ekibin bir çıkış yolu bulmalarını talep edebilmeleri için ekiplerini soruna sokarlar.

5. Öğrenmek için test edin.

Sürekli olarak yeni fikirleri ölçüyor ve test ediyorlar. Ama fark şu: Fikirleri öğrenmek için teste ve başarılı olmak için teste, başarısızlık testine veya denemek için teste dayalı olarak değerlendiriyorlar. Fikirden maksimum geri dönüş sağlamak için tüm fikirler için bu test ve doğrulama tekniklerini kullanırlar.

6. Rolleri ve başlıkları yok sayın.

Bireysel fikirlere dikkat ediyorlar çünkü tüm fikirler önemli. Sorunu veya fırsatı yeni bir bakış açısıyla gören ve milyon dolarlık bir fikir ortaya çıkaran stajyer olabilir. İyi liderler, şirketteki rolleri nedeniyle insanları yazmazlar. Her köşeden fikir ararlar.

7. Müşterilere odaklanın.

İnovasyon isteyen liderler, müşteriyi - duyarlılıklarını, tercihlerini ve arzularını anlama konusunda manyaktır. Yenilikçi liderler, müşterileri yoksa şirketlerinin olmadığını anlarlar. Müşteri etkileşimini, satışlarını ve elde tutmayı izlerler. Bu verileri müşterinin istediği veya gelecekte isteyeceği şeyi geliştirmek için kullanırlar.

8. Geleceği düşünün.

Her zaman geleceğe bakıyorlar ve endüstrilerinin ve şirketlerinin bir yıl, beş yıl ve 10 yıl sonra nasıl görüneceğini hayal ediyorlar. Müşterilerle ilgili içeriksel bilgilerini, pazar eğilimlerini, çalışmaları ve projeksiyonu, müşterilerin gelecekte ne yapacağını hayal etmek için kullanırlar. Ve ekiplerine fütüristik düşünme becerileri öğretiyorlar.

9. Çapraz tozlaşma.

Fikirlerin birlikte yaratılmasını teşvik eder ve çalışanlarının ekiplerinin dışına, şirket dışına ve endüstri dışında başka bir yerde çalışmış olan fikirlere bakmalarını ister. Ekip üyelerini, fikirlerinin ne olduğunu, nasıl ve ne zaman ortaya çıkardığını ana hatlarıyla çözümlerle birlikte çalışmaya çağırıyorlar. Bu, ekiplerinin daha eksiksiz fikirler geliştirmelerini veya tek başlarına keşfetmemiş olabilecekleri fikirler üretmelerini sağlar.

10. Başarıyı ödüllendirin.

Başarılı olmanın ödülü başarısızlık maliyetinden daha yüksektir. Ekip üyeleri bir fikir denemeye hazırlar çünkü fikir başarılı olursa şirket daha iyisini yapar. Bir fikir işe yaramazsa veya beklenenden farklı sonuçlar elde ederse kimse başarısızlık olarak etiketlenmez. Aslında vurgulanan, sonuçlara bakılmaksızın, maksimum öğrenim getirisidir. Denememenin maliyeti uzun vadede öğrenme maliyetinden daha yüksektir.

Bir inovasyon kültürü geliştirmek çalışanlar için güçlü bir katılım aracıdır. Onlara oyunda cilt kazandırır ve fikirlerinin, fikirlerinin ve girdilerinin önemli olduğunu bilerek giderek daha değerli hissederler. Sık sık kutudan çıkan fikir ve sorun fırsatı tanımlama, ekipler geleceğin ne tutacağına yatırım yapmaya başladıkça hem küçük hem de büyük yenilikler yaratarak işyerini canlandırabilir.