En iyi çalışma kültürlerinde mutlu saatler ve ücretsiz atıştırmalıklar var

İşletmenizin başarısı birkaç farklı faktöre bağlı olabilir. Sunduğunuz ürün veya hizmet türlerinin veya ikram ettiğiniz kitlenin hepsinin sonuçta önemli bir etkisi olabilir. Piyasadaki en iyi ürüne sahip olabilirsiniz, ancak adanmış ve daha da önemlisi mutlu bir personel olmadan, yeterli değildir. Her şeyden çok, çalışanlarınız işinizin ekmeği ve tereyağdır.

Çalışanlarınızın mutlu olmasını nasıl sağlıyorsunuz? Güçlü, pozitif bir çalışma kültürü oluşturarak. İyi bir kültür, daha iyi müşteri hizmeti, daha düşük ciro ve daha fazla çalışmak için mutlu ve motive çalışanlar sağlar.

Yaptığınız işe alım türlerinden ekiplerin ve iş arkadaşlarınızın etkileşim biçimlerine kadar şirket içinde gerçekleşen her şeyin tonunu belirleyen kültürdür.

Peki, girişimciler ve iş liderleri istedikleri kültürü nasıl yaratırlar - en iyi çalışanın istediği türden? Sadece mutlu saatler ve ücretsiz atıştırmalıklardan çok daha fazlası.

İyi bir şirket kültürü oluşturmak için her zaman akılda tutulması gereken birkaç şey vardır:

1. Kalemi kırın ve en önemli şeyi yazın.

Temel değerleri belirlemek, şirketlerin kendi başlarına değer ürettiklerini veya çalışanların bu idealleri kendileri olarak benimseyeceklerini varsayarak, çoğu zaman unutdukları veya dikkate almadıkları önemli bir iş sürecidir. Ama bu “umut” yeterli değil.

Kuruluşunuz için en önemli olan şeyin (olmak istediğiniz şirket türü ve birlikte çalışmak istediğiniz insan türü) belirlenmesi, ekiplerin bir araya gelmesine ve herkesin birleşik hedeflere doğru çalışmasına yardımcı olabilir. Bu temel değerler kümesi üzerinde anlaşmaya varıldığında, bunları kağıda dökün ve daha sonra bunları yeni işe alımlar ve görüşmeciler dahil olmak üzere işteki her bireye iletin. Çünkü şirketin temel değerlerini paylaşan, işinizin genel misyonunu destekleyen çalışanlar muhtemelen hedeflerinize ulaşmanın ayrılmaz bir parçası haline gelecektir.

Ancak, hayattaki her şeyde olduğu gibi, hiçbir şey kalıcı değildir ve şirket kültürü durağan değildir. Aslında, neredeyse her zaman devam eden bir çalışmadır. Ve bu iyi. Bazen değişim ile birlikte ayarlama ihtiyacı da doğar, bu yüzden tartışmaları devam ettirin ve yeni fikirler için önerilere açık olun. Belki kalemini kalemle değiştirmelisin.

2. Ponpon kızlar için tezahürat.

İnşa etmeye çalıştığınız kültürü güçlendirmek mi istiyorsunuz? Değerlerinizi canlandırmaya katkıda bulunan, örneklendiren insanları ödüllendirin. Belki ekstra bir tatil günü veya nakit bonus, ancak etkili olabilmek için bu ödüller hem görünür hem de somut olmalıdır. Bununla birlikte, şampiyonlarınız, amigo kızlarınız için “neşelendirmeyi” seçerseniz, yaptıkları şeyi güçlendirmek, üzerinde çalıştığınız şirket kültürünün tonunu belirlemeye yardımcı olabilir ve diğerlerine de aynısını yapma konusunda ilham verebilir.

Elbette, her gün iyi bir iş için arkada bir pat beklememiz gerekmiyor, ancak kilit katkıda bulunanları ve başarılarını tanımak için sık sık zaman ayırmak önemlidir. Her ne olursa olsun, çalışanlara değer verildiklerini ve sıkı çalışmalarının fark edilmediğini bildirin.

3. İşyerini

Anlıyoruz - iş iştir. Bununla birlikte, herhangi bir işyerinin fiziksel ortamı çalışanların ruh halleri, tutumları, çalışmaları üzerinde önemli bir etki yapabilir. Temel değerleriniz ne olursa olsun, çalışma alanınız bunları yansıtmalıdır. Misal? Kuruluşunuz etkili iletişim ve şeffaflığı destekliyorsa, ekip çalışmasını ve işbirliğini teşvik etmek için açık bir kat planı düşünün.

4. iyi zamanlar dönelim.

İşin hepsi iş olmak zorunda değil ve eğlenceli olması gerekmiyor. Çalışanlarınızı her zaman iş gibi hissetmeyen şeylerle meşgul etmenin bir yolunu bulun. Trivia gecesi, şarap tadımları, fitness zorlukları - bu tür geziler ve aktiviteler moralin artmasına yardımcı olurken, çalışanlara bir ofis ortamının dışında çalıştıkları insanları tanıma fırsatı da verir. Bir yan fayda olarak, “alan gezileri” genellikle akranlar arasında güçlü ilişkiler kurar ve şirket genelinde daha fazla işbirliğine yol açar.

5. Tüm eller içeri!

Kazanan bir çalışma kültürü en üstte başlar, ancak bir etki yaratmak için şirketteki her bireye basamaklandırılması gerekir. Başka bir deyişle, herkesi harekete geçirmeniz ve bu fikre bağlı kalmanız gerekir. Kültür bir gecede doğmaz - fikirlere inanmak ve onları her gün uygulamaya koymak tüm işgücünü gerektirir.

Bu ipuçlarını akılda tutarak hedeflerinizi, değerlerinizi ve önceliklerinizi yansıtan ve vizyonunuzda paylaşan insanları çeken bir kültür yaratmaya başlayabilirsiniz.

Kişisel gelişimi şirketinizde temel bir değer haline getirmenin 7 yolunu öğrenin - çünkü daha iyi insanlar daha iyi çalışanlardır.