John c. maxwell: 5 özellik

Bir iş geliştirmek, fikrin kendisi, fikri gerçeğe dönüştüren süreçler, yeni bir işletme doğurmak için gereken finansman üzerinde sayısız belirsizlikle yüzleşmek demektir. Ama en büyük risk insanlar.

Hayalleriniz sizden daha büyükse ve en büyük hayalleriniz buysa, insanlar üzerinde hesaplanmış riskleri nasıl alacağınızı bilmelisiniz.

Sonuçta, ne yapacaklarını tahmin edemezsiniz. Onlar için karar veremezsiniz. Onları neyin yönlendirdiğini her zaman bilemezsiniz. Ama onlarsız uzağa gidemezsin. Hayalleriniz sizden daha büyükse ve en büyük hayalleriniz buysa, insanlar üzerinde hesaplanmış riskleri nasıl alacağınızı bilmelisiniz.

Birçok başarılı girişimciyle zaman geçiriyorum. Hedeflerine ulaşmak için büyük şanslar elde eden bu insanlar şimdi kararlarının ödüllerini topluyorlar. Sohbetlerimizden, bu kendiliğinden başlayanların riske karşı tuttukları tutumlar hakkında iki şey ortaya çıkardım: Bununla rahatça büyüdüler ve doğru bir şekilde nasıl değerlendireceklerini öğrendiler.

İlgili: Risklerden Korkuyor musunuz? Nasıl Daha Cesur Olunur

Uzun zaman önce kendi girişimlerimde yardıma ihtiyacım olacağını anladım. Vizyonum kesinlikle onu çekme kapasitemi aştı. Ancak ekibime başka bir yüz eklemek, çalışanlara ek sorumluluk vermek veya yeni bir şekilde biriyle ortaklık kurmak büyük bir adımdır. Kişi çalışmazsa ne olur?

Potansiyeli en üst düzeye çıkarırken riski en aza indirmem gerekiyordu. Bunu başarmak için başarıya yol açan nitelikler belirledim ve bir adayın onlara sahip olup olmadığını ortaya çıkarmak için sorular derledim. Yatırım yapmaya değer bir grup insanı bir araya getirdiğimi bildirmekten mutluluk duyuyorum. İşte benim formülüm ve ondan ödünç alabilir, ekleyebilir ve göreviniz için doğru takımı sabitleyen bir model oluşturabilirsiniz.

1. Kapasite

Her şey burada başlıyor. Yapılması gereken bir görev veya doldurulması gereken bir rolünüz olduğunda, adayınızın bu işi yapıp yapamayacağını belirlemeniz gerekir. Elbette insanlar büyüyebilir ve öğrenebilirler, ancak muhtemelen bir muhasebeciye en uygun görevi üstlenecek bir sözcüye sormak istemezsiniz. Gelişim fırsatları yaratmak ve birini başarısızlığa ayarlamak arasında bir fark vardır.

Bir kişinin yeteneklerini anlamak zaman alır. Yeteneklerini, eğitim ve başa çıkma becerilerini bilmeniz gerekir. Bu, konuşma, değerlendirmeler ve geçmiş performansına yakından bakmayı gerektirir.

İnsanların kapasitelerini belirlemeye yardımcı olmak için şunları göz önünde bulundurun: Hedefe ulaşmak için gerekli becerileri ve eğitimleri var mı? Geçmişte benzer görevleri ne kadar iyi yerine getirdiler? Stresli durumlara nasıl tepki verdiler? Başarısız olduklarında, deneyimden öğrenmek, pivotlamak ve yeni bir yaklaşım denemek için ne yaptılar?

2. Tutum

Kimse kötü bir tutumu olan bir kişinin etrafında olmak istemez, çünkü çoğunlukla olumsuz bir zihniyetle olumlu sonuçlar elde etmek zordur. Birisine şans tanıyacaksanız, cam yarısı dolu tipleri arayın.

Neyse ki bu özellik oldukça açıktır. Birisiyle konuşmak ya da biriyle çalışmak için biraz zaman harcayın ve tutumunu kelimeler ve eylemlerle ayırt edebilirsiniz. Karamsarlık, olumsuzluk yerine pozitiflik ve “evet” zihniyeti konusunda iyimserlik arayın.

Bir kişinin tutumunu belirlemek için, onun sıkıntıyla nasıl başa çıktığını görmeniz gerekir: Durumların parlak tarafını görüyorlar mı? Stresli durumlarda dalgalanabilir ve uyum sağlayabilirler mi? Geçmiş başarıları ve başarısızlıkları tanımlamak için hangi kelimeleri kullanıyorlar?

İlgili: Sonuçlarınızı Değiştirmek İstiyorsanız, Önce Düşüncenizi Değiştirmelisiniz

3. Tutku

Tutkulu bir kişi ilgi duyan 99 kişiden daha iyidir. Tutkulu, kendini motive eder ve takıma bulaşan ve herkese daha iyi sonuçlar elde etmeleri için ilham veren bir enerji düzeyi getirir. Bu faktörü değerlendirmek için, bir kişiyi neyin işaretlediğini bulmanız gerekir. Bu dahili bir itici güçse ve bu motivasyon girişiminizin başarısına katkıda bulunacaksa, risk almaya değer birisini bulduğunuzu bilirsiniz.

Bir adayın tutku seviyesini belirlemek için şunları göz önünde bulundurun: Motivasyonu yüksek? Ona ne yapması gerektiği söylenmeli mi, yoksa kendisinin ihtiyaçlarını anlıyor ve sonra onlara gusto ile saldırıyor mu? Neden benimle ortaklık kurmak istiyor?

4. Karakter

Risk güvene bağlıdır. Bir kişiyi dairenize davet etmeden önce, ona güvenebileceğinize inanmanız gerekir. Kişinin geçmişini gözden geçirerek başlayın. Burada referanslar ve sicil kayıtları devreye giriyor; karakter sadece kelimelerle değerlendirilemez. Bir adayın geçmişteki davranışının belirtilen değerleriyle eşleşip eşleşmediğini bilmeniz gerekir. Karakter ve dürüstlük insanları dürüstlük ve güvenilirlik gösterir. Taahhütlerini takip ederler.

Birinin karakterini belirlemek için kendinize şunu sorun: İletişim kurduğu değerler benimkine uygun mu? Geçmiş davranışları da bu değerlerle uyumlu mu? Geçmişte beklentileri ne kadar karşıladı veya taahhütlerini tuttu?

5. Takım Çalışması

Birisi için risk aldığınızda, ekibinizin bir parçası olur, bu nedenle grubun dinamiğinin değişmesi için hazırlıklı olun. Negatif bir ses üretkenliği kolaylaştırabilirken, destekleyici bir ses bir ekibin iç işleyişini büyük ölçüde artırabilir. Potansiyel bir ortağın ekip oyuncusu olup olmadığını öğrenmek için geçmişte birlikte çalıştığı organizasyonlara danışın. Yine, iyi takım oyuncuları kalıcı izlenimler bırakma eğiliminde olduklarından referanslar değerli bilgiler sağlayabilir.

Bir adayın başkalarıyla iyi çalışma yeteneğini belirlemek için geçmişine bakın: Önceki ortaklar, iş arkadaşları veya işverenler ne düşünüyor? Adayın önceki takımında kayıplardan daha fazla kazanç oldu mu? Bu kişi önceki meslektaşlarını nasıl tanımlıyor? (Onlar hakkında olumsuz konuşurlarsa, bu kırmızı bir bayraktır.)

Başarılı bir girişimci hesaplanan risklerin iş yapmanın maliyeti olduğunu bilir. İnsan sermayesi söz konusu olduğunda, potansiyel ortakların dikkatli bir şekilde değerlendirilmesi, riskinizi en aza indirecek, güvenle ilerlemenizi ve iş dünyasındaki en büyük ödülü elde etmenizi sağlayacaktır: Benzer düşünen, motive edilmiş insanlarla yeni ilişkiler kurma.

Bu makale ilk olarak SUCCESS dergisinin Ekim 2016 sayısında yayınlanmıştır.