'Liderlik sizi bunaltır. bu sadece hayatın bir gerçeği '

Çoğu insanın düşündüğünün aksine, odağı korumanın önündeki en büyük engel dikkat dağıtıcı değildir. John Addison, kesintiler, aşırı denetleme, akıllı telefonlar ve benzerlerinin yalnızca liderin dikkatini çekmesi ve etkililiği olmaması nedeniyle suçlanması değil.

Hayır, asıl sorun, liderlerin doğrudan kontrol edebilecekleri şeylerden ziyade kendilerini ilgilendiren şeylere odaklanma eğiliminde olmaları, diyor Primerica'nın yazarı, konuşmacısı ve eski CEO'su. Addison, bu basit ayrımın hem üretkenlik hem de kardaki tüm farkı yaratabileceğini söylüyor.

Addison, “Gerçek şu ki, bu makaleyi okuyan neredeyse hiç kimse hükümetin ne yapacağına veya havanın nasıl olacağına dair herhangi bir kontrole sahip değil” diyor. “Ancak insanlar tüm zamanlarını kontrol edemedikleri şeylere odaklanarak geçiriyorlar. Gerçekte, kontrol edebileceğiniz sadece iki şey vardır: tutumunuz ve çalışma etiğiniz. ”

Vitese Al

Addison, 1980'lerde MBA'de çalışırken bir profesörü, bir iş lideri olarak kendi etkinliğini şekillendirmeye yardımcı olan bir benzetme ile kredilendiriyor - milyar dolarlık Primerica'yı inşa etme, şirkete durgunluk boyunca rehberlik etme ve sonuçta alma halka açık.

Profesör TP Hall, Addison'un Georgia State Üniversitesi'ndeki son döneminin sonuna doğru yorumlar yaptı. Hall, bir kişi bir örgütün tepesinde olduğunda, büyük bir teçhizat gibi işlev gördüğünü açıkladı. Liderin herhangi bir küçük hareketi, daha küçük bitişik dişlileri devreye sokarak biraz daha büyük hareketler yapmalarına neden olur. Buna karşılık, sonraki küçük dişliler daha büyük hareketler yapar ve tüm dişliler devreye girdiğinde, en küçük dişliler öfkeyle dönüyor. Hepsi en büyük dişli tarafından küçük bir hareket yüzünden.

Addison profesörüne “Aklınızı değiştirmeye ve kuruluşunuzda farklı yönlere doğru ilerlemeye devam ederseniz ne olur? Doğru. Her şeyi tutan tüm dişlilerin dişlerini kırıyorsun. ”

Bir kuruluştaki bu kaotik hasarı önlemek için Addison, liderlerin odak noktalarında son derece açık ve tutarlı olması gerektiğini söylüyor. Örgütlerinde ne kadar fazla yer alırlarsa, odakları o kadar önemli hale gelir.

“Ana şeyi ana şey olarak tutmalısın, ” diyor Addison, “ve sizin ve ekibinizin etkileyebileceği şey bu. En önemli şeylere odaklanmanız gerekiyor ve gerçekten önemli olmayan şeylere saplanmanıza izin vermemelisiniz. Çoğu insan tekerlekli paten üzerinde bir ahtapot gibidir - hiçbir yönü olmayan bir aktivite sesi. Hayatlarını dikkat dağıtıcı şeylere çekmek için harcıyorlar. Neleri etkileyebileceklerine değil, ilgilerini çekmeye odaklanıyorlar. ”

Liderin neden olduğu en küçük kasıtsız dikkat dağıtıcı unsurlar bile, bu daha küçük dişlileri çevirebilir - örneğin ekip üyeleriyle gündelik bir konuşma. “Ne kadar ileri gidersen, ” diyor Addison, “yüksek sesle ilham alma hakkını o kadar kaybedersin. Sadece oturup rastgele düşünce patlamaları çıkaramazsınız. İnsanların etrafta koşturup çalışmasına bile ihtiyaç duymadığınız projelere başlayacaksınız. ”

Liderler, sözleriyle ve eylemleriyle maksatlı olmalı ve ana odaklarına uyduklarından emin olmalıdır.

Düşünceleriniz Üzerinde Çalışın

Ayrıca kendi zihniyetleri konusunda da dikkatli olmaları gerekir. Addison, “Her gün çimlerin sağ tarafında geçirdiğinizin iyi bir gün olduğunu fark etmeye başlarsanız, dünyanın çoğunda bir başlangıç ​​yapabilirsiniz” diyor Addison.

Bu tür minnettar, olumlu bakış açısının çoğu insana doğal olarak gelmediğini ekliyor. “Nasıl düşündüğün üzerinde çok çalışmalısın. Beyninize verdiğiniz şey üzerinde çalışın. Sana söz veriyorum, orada otururken haberlere bakarak ve dünyanın berbat olduğunu düşünerek dünyayı daha iyi hale getirmeyecek. Burnumu kıpırdatıp Ortadoğu'daki sorunları çözebileceğimi söylemek isterim. Gerçek şu ki yapamam. Etrafta oturmak ve kendime dünyada olup bitenlerden dolayı yorgunluk atmak, beni işlevsiz kılmaktan başka bir şey yapmayacak. ”

Tıpkı insanların ailelerini sigorta ile korudukları gibi, Addison da liderlerin zihinlerini sanki sanki sigorta sanmışlar gibi korumalı. Hayatlarındaki tüm etkilerden, düşünceleri kazançların veya kayıpların kaynağıdır. Ekonomi değil, rekabet değil, ekipleri değil. Kafalarının içinde olup bitenler işlerini yapabilir veya bozabilir diyor.

İşten kovulmak ve bu ana hedeflere odaklanmak için Addison, büyük ve pozitif liderlerin motivasyon kitaplarını veya makalelerini ve biyografilerini okumayı, işe giderken kişisel gelişim programlarını veya seslerini dinlemeyi veya motivasyonel videoları izlemeyi önerir. Herhangi bir lider güne başlarken, ilk hedefi, dünyadan önce tutumunun kontrolünü ele geçirmek olmalıdır.

Çalışma Ahlakınıza Odaklanın

Addison'un birçok liderlik kahramanı var, ancak Winston Churchill hayatı ve kariyeri üzerindeki en büyük etkilerden biri oldu. Churchill 1940 yılında İngiltere'nin başbakanı olarak göreve başladığında, II. Dünya Savaşı Avrupa'da öfkelenirken ülke krizde kaldı. Churchill'in görevi kaosa ve sıkıntıya ilke ve sakinlik ile cevap vermekti.

Savaş boyunca Churchill, karmaşık planların uygulanmasında tuhaf bir güç, tokluk ve azim adamı olduğunu kanıtladı. Ayrıca, derhal harekete geçmeye geldiğinde korkusuzluğu ile biliniyordu.

Addison, Churchill'in savaş çabalarını yürüttüğü yeraltı kompleksindeki Kabine Savaş Odalarını ziyaret etmenin hikayesini anlatıyor. “Masası hala orada, ” diyor Addison. “Üzerinde 'Bugün Bu Eylem' yazan bir kutu var. Gelen kutusu değil, bugünün kutusu. İster öğleden sonra 5, ister sabah 2:30 olsun, başbakan bu kutudaki son şey ele alınana kadar masasından ayrılmıyordu. Her zaman başarılı olduğumu söyleyemem, ancak kariyerimde her gün bu örneği takip etmeye çalıştım. ”

Bir kişi uzun süredir iş yapıyor ya da girişimcilikte yeni olsa da, liderlik işinde. Addison, “Doğası gereği liderlik sizi bunaltır. Bu sadece hayatın bir gerçeği. ”

Bunalmış olmak, bir kişinin çalışıyor olabileceği, ancak mutlaka doğru şeyler üzerinde çalışmayabileceği anlamına gelir. Bir liderin takvimin kurbanı olması çok kolay olur. Tabii ki, bazen önlenemeyen şeyler vardır, ancak Addison liderlerin sık sık yaptığı büyük bir hatanın her şeyi aynı enerji ve odak seviyesinde ele almaya çalıştığını söylüyor. “Bir problemden diğerine, bir sonrakine bir sonraki şeye gidiyorsun. Geri çekilip kendine sormalısın , Asıl şey nedir? Bugün yapmam gereken en önemli şey nedir? ”

Ya her günün başlangıcında ya da sonuncusunun sonunda, Addison o gün yapılması gereken her bir görevi listelemeyi ve daha sonra her öğe işaretlenene kadar görevler arasında hareket etme konusunda dikkatli olmayı önerir. Görevlerin çok büyük olması gerekmez. “Sadece ilerleme kaydettiğinizden emin olun. İnç inç, bir cinch. Biraz daha ileri gitmen lazım, biraz daha iyi. Dünyanın tüm sorunlarını 24 saatlik bir sürede çözemeyeceğinizi fark edin. Ancak bu 24 saatlik dönemde sorunlarınızdan bazılarını çözün. ”

Vites Değiştirme Zamanını Bilin

Tabii ki, birileri korkudan etkilendiğinde dünyaya nasıl odaklanılması gerektiğine dair tüm tavsiyeler işe yaramaz. Eğer bir lider müşteri kaybetme korkusu ya da birisini öfkelendirme ya da işi yapamayan insanlara öfkelendirme ya da liderin yapabileceğini düşündüğü korkuya dayalı eylemler yaparsa, o zaman korku kontrol altındadır - lider değil. İyi liderler ne zaman vites değiştireceğini ve ne zaman görevde kalacağını bilir.

“Birçok insan 'Bunu ya da bunu yapmazsak, bu bir kriz!' İşte gerçek, ”diyor Addison. “Bunu ya da bunu yapmamanın bir sonucu olarak, kaç kişi ölecek? Dinle, travma cerrahları krizle başa çıkıyor, tamam mı? Afganistan'daki 20 yaşındaki çocuklar krizle uğraşıyorlar. Borçlu alacak sistemi ile uğraşmak bir kriz değildir. Bu bir durum. ”

Çoğumuz günlük krizlerle uğraşmıyoruz. Addison, bu ayrımı öncelik düzeylerinde anlamanın ve zorlukları perspektife oturtmanın odağı ne zaman değiştireceğini bilmek için şart olduğunu söylüyor.

“Bazı şeyler büyük fırsatlar” diyor Addison. “Ama o kadar büyük bir anlaşma değiller. Sorunlarla, zorluklarla, bu tür şeylerle uğraşıyoruz. ”

Bir lider, zorlukları perspektif haline getirdikten sonra, o günün hedef listesine ve ilgiye karşı ilgi sorusuna göre hangi görevin en uygun olduğunu seçebilir. Birincisi, günlük hedeflerine uyuyor mu? Değilse, günlük hedefler için harcanacak bir zamandan vazgeçmeye değer mi? Başka bir deyişle, bir etki yaratabilir mi yoksa sadece ilgileniyor mu?

Delegasyon buraya devreye giriyor, diyor Addison. Acil durum başkaları tarafından halledilebiliyorsa - bir liderin kendi başına ne kadar mikro yönetim veya idare etmek isterse istesin - işlerini yapmalarına izin vermesi gerekir. Odak noktasını en fazla etkiye sahip olabileceği yere uygulaması gerekiyor. Çoğu durumda, odağı günlük hedeflerine en iyi şekilde uygulanır, çünkü bunlar sadece başarabileceği şeylerdir.

Ekip Üyelerine Odaklanmak

Herhangi bir liderin güçlü ve zayıf yanları vardır. Belki de büyük bir yenilikçidir, vizyoner hedef belirlemeye öncülük eden bir fikir kişisidir. Ya da daha çok ekibinin şirketin günlük işlerinde eğitiminde üstün olan siper içi bir liderdir. Güçlü yanları ne olursa olsun, büyük liderlerin kendilerini zayıf yönlerini destekleyen insanlarla çevrelediğini akılda tutmalıdır. İyi olmadığı şeyleri idare edebilecek insanlara ihtiyacı var.

Ekip üyeleri için odaklanmanın modellenmesi esastır. Son 20 yılda, iş dünyasındaki dikkat dağıtıcı şeyler çok arttı. Addison, odaklanmanın modellemesinin en iyi örneklerinden birinin veya eksikliğinin herhangi bir toplantıda görülebileceğini söylüyor.

Addison, “Dürüst olmak gerekirse, insanların zamanlarının yüzde 75 daha azını telefonlarına bakarak geçirecek olsaydı, herkesin ne kadar daha etkili olabileceği harika olurdu” diyor. “Bir şeyle tanışmanız gerekiyor ve herkesin yaptığı tek şey telefonlarına dokunmak. Ve hepsinin e-postalara yanıt vermediğini garanti ederim. İşten sonra içecek için nereye gitmek istediklerini ya da o hafta sonu ne yaptıklarını anlıyorlar. ”

Bir lider, ekibinin elindeki önceliklere odaklanmasını isterse, aynı şeyi yapmalı ve yaptığı tüm davranışları modellemelidir. Addison herkesten telefonlarını kapının dışında bırakmasını istemektedir. Tablonun ortasında bir "hücre yığını" oluşturmak başka bir seçenektir. Herhangi bir lider muhtemelen konferans masasının etrafındaki kişilerden iki kat daha fazla e-posta alır, bu nedenle toplantı önceliğine odaklanmak için diğer her şeyi bir kenara bırakarak, liderin iş ahlakı, gerçek bir etki yaratacak türden odaklanma modelleri oluşturur.

Odaklanmış davranışı modellerken bile, liderin düzenli olarak iletişim kurarak hala takıma takviye etmesi gerektiğini söylüyor.

Addison, “Ne kadar ileri giderseniz, o kadar çok insan ofisinize gelip çöplerini boşaltmak istiyor” diyor. “Milletlerin bok genellikle yokuş aşağı gittiğini söylediğini duydum. Birçok yönden izin verirseniz yokuş yukarı yuvarlanır. 'Bak, bugün başa çıkacağımız 1 numaralı şey değil. Şu anda önümüzde dikkat etmeniz gereken bir konu var. ' ”

Bu bir liderin aynı anda sadece bir şey üzerinde çalışabileceği anlamına mı geliyor? Hayır, liderlerin iyi çok görevli olması gerektiğine inanan Addison diyor. Ancak ekiplerine odaklanmayı modelledikleri için, herhangi bir zamanda örgütün en önemli hedeflerini iletmek zorundadırlar. Ekip üyelerinin en son “krizde” yutulmalarına veya çıkarları tarafından azaltılmasına izin vermeleri durumunda, liderler etkilerinin yanı sıra kuruluşlarının genel etkililiğini de azaltırlar.

Addison geri adım atmanızı, derin bir nefes almanızı ve her gün öncelikler belirlemenizi önerir. “O zaman sadece en iyi atışını yap. Sonra gel. Git bir şeyler yap ve işlerin istediğin gibi çalışmadığını fark et, dünyanın sonu değil. ”

Sıradaki şeye odaklanma zamanı.