Her zaman sonuçla ilgilidir. Durum hakkında nasıl hissettiğime bakılmaksızın seçim yapmak için kendimi disiplin ettim, bu yüzden en büyük etkinin ne olduğunu seçiyorum ve bunu yapıyorum.
-Kat Loterzo, yönetmen, Kat Loterzo
Şu soruyu cevaplayarak öncelikliyorum: Ekibimi, müşterilerimi, kendimi ve işimi ileriye taşımak için bir sonraki en güçlü şey nedir? Her projeyi bir dizi eylem olarak görüyorum. Herhangi bir önemli projenin tamamlanmasının tek yolu, ilgili her bir görevi yerine getirmektir ve herhangi bir zamanda yapabileceğiniz en anlamlı şey, listedeki bir sonraki görevi düşünmek, tamamlamak veya devretmektir.
- Christine Renaud, CEO, E-180
Bir liste hazırlıyorum. Tamamlanması gereken en önemli öğeler en üstte. Her görevi tamamlarken büyük onay işaretleri koymayı seviyorum. Bir şeylerin gerçekte gerçekleştiğini hayal etmeme yardımcı oluyor.
-Laura Hall, kurucu ortak, Aşk ve Limon için
Her seferinde bir şeye odaklanıyorum ve önce en büyük sorunları veya görevleri ortaya çıkarmaya çalışıyorum. Bir sorun çözüldükten sonra bir sonrakine geçin.
-Justin McGill, CEO, LeadFuze
Bugün kesinlikle yapılması gerekeni belirleyerek güne başlamak en kolay yolu buluyorum ve sonra önce en zor şeyi yapıyorum. Bundan sonra, işe alma gibi önemli ama acil olmayan görevlere odaklanıyorum. Bu konuda Eisenhower'la birlikteyim: “Acil sorunlar ve önemli sorunlar var
- acil asla önemli değildir ve önemli asla acil değildir.”
- Corbett Drummey, CEO, Popular Pays
Tipik bir günde, önceliklerimi düzeltmek için bir takvim ve yapılacaklar listesi kullanıyorum. Yüksek basınçlı bir ortam olması durumunda, yapılacaklar listesi rutinimi bir kenara atarım ve “acil durum” moduna geçerim. Başlangıçta bu Formula 1 devresinin yanındaki bir otelde yemek sunucusu olarak ilk işimde yaşadım. Yarış haftasında, kahvaltıda 40 kişiye servis yapmak yerine 200 tane servis yapmak zorunda kaldık. Çılgıncaydı, ama takım arkadaşım ve ben yaptık. Büyük resmi aklımızda tuttuk, iç rezervlerimize girdik ve sonra sadece “akışa geçtik”. Gerektiğinde bu modus operandesini nasıl çağıracağımı öğrendim.
-Hanna Adeyema, kurucu ortak, COO, Tenacity
Bu makale ilk olarak SUCCESS dergisinin Kasım 2016 sayısında yayınlandı.
