Biz değilim
genellikle kararlar alır. Kararların sizi başarısızlığa uğratabileceğini ve genellikle ne yapmayacağınız ya da ne uzak kalacağınızla ilgili olduğunu hissediyorum. Bir şeye doğru çalışıyorsam en iyisini yaparım, bu yüzden hedef belirleme ve daha büyük resmi nasıl etkileyeceklerine odaklanma hayranıyım. Hedefleri daha küçük parçalara ayırıyorum ve sonra listeden bir şeyler çalmaya başlıyorum.
- Elisabeth Vezzani, CEO, kurucu ortak, Sugarwish
Kararlarımı hem başarılarımdan hem de başarısızlıklarımdan deneyim kazanmaya devam edeceğimi bilerek sürdürüyorum. Bu süreçte öğrendiklerim sonuçta bana bir sonraki zorluğun üstesinden gelmek için içgörü ve güven verecek.
- Kyle Wong, CEO, kurucu ortak, Pixlee
Kararlarımı kategorize ediyorum (örn. Kişisel, sağlık, sosyal, kariyer) ve her birine karşı üç ayda bir ayrı metrikler oluşturuyorum. Bir işletmenin yıllık stratejik planı nasıl oluşturduğuna benzer şekilde, kişisel bir stratejik plan da oluştururum. İlk olarak, başarabileceğimi bildiğim makul esnek hedefler seçiyorum. Ardından, aylık ve üç ayda bir çözünürlük metriklerime göre nasıl performans gösterdiğimi değerlendiriyorum. Sonunda bu yıllık kararları almamı sağlamak için eylemlerimi ayarlıyorum.
- Adelyn Zhou, CEO, kurucu, Alight Labs
Hayal kırıklığı en sevmediğim duygu ve kesinlikle kendimi hayal kırıklığına uğratmaktan nefret ediyorum. Bu yüzden kararlarıma yönelik ilerlememin bir kaydını tutuyorum ve yolda olduğumdan emin olmak için aylık olarak kendi kendini kontrol ediyorum.
- Calvin Sims, Başkan, CEO, International House
Kendime her gün ulaşmak istediğim hedefleri hatırlatıyorum ve çıtayı çok yükseğe koyuyorum.
- Kate Hancock, OC Yüz Bakım Merkezi başkanı
Hedef kartımı her gün okuyorum. Ayrıca düzenli olarak görüşmekten minnettar olduğum çok olumlu, ilham verici, talepkar, birinci sınıf insanlardan oluşan küçük bir çevrem var.
- Jan Ryde, Hästens CEO'su, sahibi
Bu makale ilk olarak SUCCESS dergisinin Ocak 2017 sayısında yayınlandı.
