12 En iyi liderlerin bile unutabileceği şeyler

Liderler zaman zaman insanüstü görünebilir. Onlar değil. Tıpkı herkes gibi ölümlüler. Ve plakalarında çok fazla rol oynarlar, rollerini ayrıntılarıyla yakalarlar, bir şeyler yapmayı unutabilirler - aşağıdaki 12 gibi büyük resim şeyler.

Diğer büyük liderlerin bazen neleri unuttuğunu öğrenin, böylece liderlik yolunuzdaki aynı (önemli) şeyleri unutmaktan kaçınabilirsiniz. Şimdi bir liderseniz, aklınızdaki tüm hareketli satranç parçalarını takip etmenize yardımcı olması için bunu bir kontrol listesi olarak kullanın:

1. Sorunları tahmin etmeyi unuturlar.

İşler yolunda giderken, hangi sorunların ortaya çıkabileceğini veya şirketin gelecekteki yollarındaki mevcut başarısını neyin durdurabileceğini düşünmeyi unutmak kolay olabilir. Liderler her zaman başlarında birçok potansiyel senaryo yürütmeli ve etraflarında olup bitenlere uyum sağlamalıdır. Bu “Spidey duyuları” ortaya çıkabilecek sorunları tespit etmeye yardımcı olabilir, böylece bu sorunları ele almaya hazırlanabilirler.

2. Mevcut fırsatlardan en iyi şekilde yararlanmayı unuturlar.

Genellikle piyasada ele alınması gereken potansiyel risklere veya engellere odaklanan liderler, fırsatları göz ardı edebilir ve fırsatları gözden kaçırabilir. Pazar kazanımı şeklinde dışsal olabilir ya da süperstar sanatçısı şeklinde içsel olabilirler. Bunları bilinçsizce görmezden gelmek, olumlu ya da iyimser olmayı unuttukları anlamına gelmez - basitçe liderlerin şirket için avantajlı olabilecek ya da onları rekabetten ayıran herhangi bir şey için gözlerinin soyulmasını hatırlamaları gerektiği anlamına gelir.

3. Örgütü geliştirmeyi unuturlar.

Bir lider, örgütün elde ettiği mevcut başarıdan şikayetçi olduklarının farkında olmayabilir. Alakalı kalmak ve bir müşteri tabanının sık sık değişen ihtiyaç ve arzularını karşılamak için kuruluşu geliştirmeleri gerektiğini unuturlar. Liderler evrimsel bir zihniyetin faydalarını unutursa, doğal seleksiyon devralınır ve yeni ortama uyum sağlayan şirketler (ve rakipler) hayatta kalacaklardır. Liderler, evrim ihtiyacını ve bunun nasıl olacağını planlamak için gerekli kaynakları pazarın ve dış koşulların yanı sıra şirketin iç durumunu da incelemeye koymalıdır.

4. Değişime öncülük etmeyi unuturlar.

Bir kuruluş içinde yapılması gereken değişiklikleri ana hatlarıyla belirtmiş ve neden gerekli olduklarını belirlemiş olsalar da, liderler sebebi almayı unutabilir ve diğer herkesi değişiklikleri gerçekten yapmaya motive edebilirler. Bir lider, genellikle korkutucu bir olayın ne olduğunu, insanlara bu konuda rehberlik etmek için ön plana çıkmadan gerçekleşmesini bekleyemez. Bunlar, değişimin neden olması gerektiği şeyi gerçekten yapmadığını merak eden liderlerdir. Liderler değişim sürecinde mevcut ve aktif olmayı unutamaz ve trendlerin değiştiğini ve işlerinin onlara liderlik etmemesi durumunda bir gecede kullanılmayacağını akılda tutmayı unutamaz.

5. Bir yedek değiştirmeyi unuturlar.

Liderlerin bir gün birinin yerini alacağını düşünmesi zor, ancak bir adayla hazır olmaları çok önemlidir. Ve doğru kültürü ve çalışma ortamını sağlamaya devam etmelerini sağlamak için doğrudan onlarla birlikte çalışmalıdırlar - örgütün travmatik bir bozulma olmadan sorunsuz bir şekilde devam etmesini sağlamak. Emeklilik hissi çok uzakta olsa bile, halefiyet planlaması şarttır. Tüm liderlerin şimdi planlamaya başlaması önemlidir.

6. Denge yaratmayı unuturlar.

Liderler, organizasyon ve çalışanları hakkında kendilerini ihmal edecek kadar tutuklanmış ve tutkulu olabilirler. Belirli bir enerji ve coşku seviyesinin yanı sıra zihinsel netliği korumak için liderler, kişisel ve profesyonel yaşamları arasında sağlıklı ve dengeli bir yaşam tarzı oluşturmayı unutamazlar. Her zaman çalışamazlar ve bu optimum performans seviyesini korumayı bekleyemezler, bu yüzden dinlenmeyi, iyi yemek yemeyi, egzersiz yapmayı ve sevdiklerinizle çalışmama süresini unutmamalılar. Liderlerin kendilerine bakması, organizasyona ve personele bakmak için daha iyi bir iş çıkarması daha olasıdır.

7. Çalışanları dinlemeyi unuturlar.

Liderler, çalışanların harika fikirleri olduğunu ve belki de uzun süredir devam eden bir sorunu çözebilecek farklı bir bakış açısı sağlayabileceğini unutabilir. Bir liderin, başka hiç kimsenin onlara yeni ya da daha iyi bir şey söyleyemeyeceği daha fazla deneyim ve bilgiye sahip olduğunu düşünmek kolaydır. Ancak, çözümlerin her yerden geldiğini unutmak kuruluş için bir zarardır. Ayrıca, liderler çalışanları dinlemeyi unutur, çalışanlar onları rahatlıkla dinlemeyi unutabilir.

8. Zayıflıklar üzerinde çalışmayı unuturlar.

Çoğu insanın çok iyi olmadıkları şeyleri düşünmek istememesi şaşırtıcı değildir, ancak liderlerin kendilerine aslında bu zayıflıkları hatırlatmaları kritik önem taşır. Güçlü yönleri hatırlamak kolaydır, ancak zayıflıklara tam dikkat vermek için bir süre geri tepme ateşleyicisine konulmalıdır. Bu zayıflıkların herhangi biri çalışanları ve organizasyonu olumsuz etkileyebilir, bu nedenle bunları akılda tutmak ve üzerinde çalışmaya devam etmek önemlidir - böylece zamanla güçlü yönlere dönüşürler.

9. Mesleki gelişime devam etmeyi unuturlar.

Meşgul olmak ve liderlik sorumluluğunu üstlenerek, devam eden bir öğrenme süreci ve beceri geliştirme için hala zaman olması gerektiğini unutmak kolaydır. Bir şirkette en üst seviyeye ulaşmak, profesyonel (ve kişisel) gelişmeyi durdurmak için bir mazeret değildir. Bir kişi liderlik becerilerini ve diğer yeteneklerini geliştirebilir, aynı zamanda endüstrileri ve yeni teknolojileri hakkında daha fazla bilgi edinebilir. Liderler herkesin gelişme potansiyeline sahip olduğunu asla unutamaz.

10. Kalpten önderlik etmeyi unuturlar.

Liderler, duyguların bir kutuya kapatılması gerektiğini düşünebilir - aksi takdirde ciddiye alınmayabilirler. Ancak, bir kişi çok sayıda insanı içeren bir şey yapacaksa, duygular hayati önem taşır. Liderlerin duygularını göstermeleri ve insan olduklarını kabul etmeleri, çalışanların nasıl hissettiklerini anlamaları uygundur. Bu bir şirketin liderini insanileştirir ve aslında uygun şekilde kullanıldığında bir lider ve personeli arasındaki bağı arttırır. Daha derin bir saygı oluşturur.

11. Cesur olmayı unutuyorlar.

Risk, liderlik sürecinin bir parçasıdır, bu nedenle liderlerin cesur olduğunu hatırlamaları gerekir - ancak şüphe onun yolunu zayıflatabilir. Liderler, ne olursa olsun ve takımın başarısızlık olması halinde ne düşünebileceği konusunda endişelenebilir. Bunun yerine, her zaman cesarete odaklanmalı ve takımlarına risk almanın ve yeni şeyler denemenin uygun olduğunu göstermek için bu adımı atmalıdır. Cesur ve bir organizasyonu rekabetinden ayıran şey budur.

12. Hayal kurmayı unuturlar.

Liderler, şirketin geleceğinin nasıl görünebileceğini hayal etmeye devam etmelidir, ancak genellikle unuturlar çünkü kısa vadeli görünümde yakalanırlar veya günlük yangınlar çıkarırlar. Organizasyon için hayaller ve vizyonlar, inovasyonu besleyen ve daha derin değer yaratan şeydir. Şirketin neye benzeyebileceğini hayal edebilen liderler, işyerini geliştirmek veya yeni veya mevcut bir ürüne daha fazla değer katmak için hayal kurmak ve fikir oluşturmak için ekiplerinde ilham ve heyecan sağlarlar.

Liderlerin hatırlaması gereken çok şey var - ve unutulabilecek kadar çok şey var. Yaratıcı, işbirlikçi, cesur, açık ve dengeli olma yeteneği, diğer şeylerin yanı sıra, liderlik yeteneğinizi gerçekten bir sonraki seviyeye taşıyabilir ve organizasyonunuzu ilerletebilir. yeni fırsatlara doğru.

Ne tür bir lidersiniz? Kalın veya statükoya sahip içerik? Yıkıcı liderliğin 5 kuralı ile titizlikle pervasız olmayı öğrenin.