9 İyi liderlerin asla söylemediği şeyler

Konuşmadan önce düşün. Duh . Hepimiz bunu biliyoruz. Ama gerçek olun, gerçekten yapıyor musunuz?

Hayır? O zaman şşşt! Asla söylenmemeniz gereken bazı şeyler vardır - özellikle kendinize lider diyorsan. İnsanları etkileme gücünüz olduğu için doğru kelimeleri seçmelisiniz. Eğer yapmazsan kötü bir patron olma riski taşıyorsun.

Ayağınızla ağzınıza takılmamanız için Genç Girişimci Konseyi'ne “Bir lider asla ne söylememeli - ve neden?” Diye sorduk. İşte size liderlik dilinizden kaldırmanızı önerdikleri ifadeler:

1. “Şu anda zamanım yok.”

Evet, bir lider sürekli meşgul. Görevler ve toplantılar asla bitmez, ancak her zaman bir çalışanın sorusunu cevaplamak için zaman ayırmalısınız. Bir çalışana sürekli olarak “Şimdi iyi bir zaman değil” veya “Daha sonra tekrar gelin” derseniz soru sormayı bırakacaktır. Çalışanlarınız için daima zamanınız olsun. Bir şeyin ortasındaysanız, en kısa sürede sorularına cevap vermek için kesin bir zaman planlayın.

-Jonathan Long, Pazar Hakimiyeti Medyası

2. “Çünkü hep böyle yaptık.”

Güçlü bir lider, bir çalışanın önerilerini her zaman olduğu gibi bir şey söyleyerek asla omuz silkmemelidir. Güçlü liderler açık bir zihinle dinlemeli ve düşünmelidir. Bir çalışanın önerisinin gerçekten iyi olmadığına inanıyorlarsa, nedenini açıklamak için zaman ayırmalıdırlar. Güçlü liderler herhangi bir zamanda önerilere açık olmalı ve daha iyisi için değişiklikleri uygulamaktan mutlu olmalıdır.

-Jeff Cayley, Dünya Çapında Bisiklet

3. “Ne düşünüyordun?”

Güçlü bir lider çalışanlarına asla “Ne düşünüyordun?” Sorusunu sormamalı. Çalışanlar hata yapıyorlar ve bu hatalardan onları suçlamak yerine öğrenmelerine izin vermek önemlidir. Bir çalışanı sert veya pasif agresif bir şekilde eleştirdiğinizde, öğrenecekleri tek şey kazanmak için oynamak yerine güvenli oynamaktır. Ve bu sadece onlara zarar vermekle kalmayacak, aynı zamanda tüm şirkete zarar verecektir.

-Vladimir Gendelman, Şirket Klasörleri, Inc.

4. “İşte, yapayım.”

Bir takım arkadaşının bir soruna veya göreve yaklaşma şeklini geliştirebileceğimi düşündüğümde e-postaları düzeltir, teklifleri düzenler ve telefon görüşmelerine seslenirdim. Öğrendiğim şey, geri bildirim vermek ve kişinin tekrar denemesine izin vermek yerine bunu kendim yaparak, birine bir görevi nasıl daha iyi başarabileceğini göstermek için kalıcı bir yol olarak hizmet etmek için kritik bir koçluk anı geçiriyordum.

-Ross Resnick, Dolaşım Açlığı

5. “Çalışan X bunu sizden daha iyi yapıyor.”

Çalışanları birbirleriyle karşılaştırmak, iş ilişkilerini rekabete dönüştürmenin en hızlı yollarından biridir. İç rekabet sağlıklı olmalı, kindar olmamalıdır. Bir şirketin yönetim ekibi, meslektaşların birbirlerinden daha iyi olduğunu öne sürmelidir. Güçlü liderler, bunu herkese hakaret etmeden başarıları kabul etmeyi bir nokta haline getirir.

-Danny Wong, Boş Etiket

6. “Anlamıyorsun.”

Herkes etkili liderlerin sadece akıllı insanları işe aldığını bilir, ancak daha sonra onlara bir şey anlamadıklarını söyleyerek istihbaratlarını bozar. Bu moral zarar vermekle kalmaz, aynı zamanda durum hakkında fikir sahibi olmadan önce onları da kapatır. Güçlü bir lider, takımlarında yanlış anlaşılmalar varsa, bir diyalog açmak ve her şeyi netleştirmek için görevlerinin olduğunu fark eder.

-Kırmızı Kahverengi, Hubstaff

7. “Kişisel performansınız şirketi batırabilir.”

Güçlü bir liderin bir çalışan için asla söylememesi gereken en toksik şeylerden biri, kişisel performansının şirketi batırabileceğidir. Bunun yerine, güçlü liderler ekip çalışmasını ve her ekip üyesinin şirketin genel performansına kendi benzersiz şekilde katkıda bulunduğu fikrini teşvik eder. Çalışanlar asla bir şirketin tamamını omuzlarında taşıma baskısını hissetmemelidir.

-Eristopher Jones, LSEO.com

8. “Eskisi kadar tahrikli değilsin.”

Birisine kıvılcımlarını kaybettiklerini söylemek, sizin için çok çalışma isteklerini nadiren artıracaktır. Onları profesyonel ve kişisel olarak indirerek, muhtemelen olumsuz bir cevap alacak ve hatta muhtemelen saygılarını kaybedeceksiniz. İletiyi daha eğlenceli bir şekilde iletmeye çalışın, örneğin: “Süpermen olarak, gücünüzü korumak için yeterli güneş ışığını emdiğinize güveniyorum.”

-Ranan Lachman, Pley

9. “Çünkü öyle dedim.”

Her zaman ekibinizden birinden bir şey yapmasını istemenizin bir nedeni olmalı. Güçlü bir lider çalışanlarına güvenir ve bir talebin veya fikrin şirketin misyonuyla nasıl bağlandığını anlamalarına yardımcı olmak için yeterli şeffaflığa izin verir.

-Abby Ross, ThinkCERCA

Herkesin favori patronu olmak ister misiniz? Bu yaz takım moralini artırmanın 8 düşük maliyetli yoluna göz atın.