John Maxwell: Zemin Kattan Asla Çıkmak

Önderlik etmek için başkaları üzerinde etkili olmalısınız. Fakat sadakat ve gönüllü işbirliğine ilham veren bir etkiyi nasıl elde edersiniz? Liderlik öğretiminin son 30 yılı boyunca, seviyelerdeki insanlarla etki kazanıldığını öğrendim - tam olarak beş seviye. Başkalarına liderlik eden her kişi en alt seviyeden başlamalı ve her seferinde bir üst seviyeye çıkmalıdır.

Liderlik 5 Seviyesi kitabımda tartışılan Seviye 1: Pozisyona daha yakından bakalım.

Liderlik geleneksel olarak konumla başlar. Birisi Orduya katılır ve özel bir rütbe kazanmaya çalışan bir işe başlar. Bir kişi bir iş alır ve bununla birlikte genellikle bir unvan veya iş tanımı gelir: satış elemanı, garson, muhasebeci, yönetici. Pozisyon her liderlik seviyesinin temelidir. Bu temel üzerinde gerçek etki geliştirilmelidir.

İnsanların liderlik pozisyonuna büyük ölçüde güvendikleri bir zaman vardı, bu da bir zamanlar kalıtsal liderlik pozisyonlarının aileden babadan oğula (ve bazen kıza) teslim edildiğini düşündüğünüzde sürpriz değil. Prensler kral oldu ve kararları iyiydi ya da kötüydü. Sanayileşmiş ülkelerin çoğunda, o günler geride kaldı.

Liderlik pozisyonuna sahip olmanın yanlış bir yanı yok. Bir kişi bir liderlik pozisyonu aldığında, bunun nedeni genellikle otoritedeki bir kişinin o kişide yetenek ve potansiyel görmesidir. Ve bu unvan ve pozisyon ile bazı haklar ve başkalarına liderlik etmek için bir derece yetki geliyor.

Ancak gerçek liderlik konumla ilgili değildir. İnsanları yönetme daveti, bir fark yaratma daveti. İyi liderlik bireysel yaşamları değiştirir. Takımlar oluşturur. Organizasyonlar kurar. Toplulukları etkiler. Dünyayı etkileme potansiyeline sahiptir. Ancak bu pozisyonun sadece başlangıç ​​noktası olduğunu asla unutmayın. Konumsal liderliğe bağlı kalırsanız, sekiz büyük dezavantaj vardır:

1. Liderlik pozisyonuna sahip olmak çoğu zaman yanıltıcıdır.

Bir pozisyonunuz veya unvanınız olduğunda, insanlar sizi bu pozisyonla özdeşleştirecektir. Ancak bir pozisyon genellikle sunabileceğinden daha fazlasını vaat eder. Örneğin, bir bölüm müdür yardımcısının büyük bir girişimde bulunabileceğini gerçekten düşünüyor musunuz?

2. Liderlik pozisyonuna güvenen liderler genellikle insanları değersizleştirir.

Bu yöneticiler hemen hemen her zaman pozisyonlarına bağlı kalmaya çok değer veriyorlar - çoğu zaman yaptıkları her şeyin üstünde. Pozisyonları onlar için yaptıkları işten, astlarına kattığı değerden veya kuruma katkısından daha önemlidir. Bu tür bir tutum insanlarla iyi ilişkileri teşvik etmek için hiçbir şey yapmaz. Aslında, konum liderleri astları sık sık rahatsızlık, organizasyon makinesindeki değiştirilebilir çarklar veya hatta bir sonraki konumlarına terfi etme hedeflerine zahmetli engeller olarak görürler. Sonuç olarak, konum liderleri olan departmanlar, ekipler veya organizasyonlar korkunç morallere maruz kalır.

3. Konum liderleri politikadan beslenirler.

Liderler başkalarını etkileme yeteneği üzerindeki pozisyona değer verdiğinde, örgütün çevresi genellikle çok politik hale gelir. Çok fazla manevra var. Konumsal liderler katkı yerine kontrole odaklanır. Ünvan kazanmak için çalışırlar. Bu sadece kısır bir oyuncilik ve duruş döngüsü yaratmakla kalmaz, aynı zamanda bölümsel rekabetler de yaratır.

4. Bu yöneticiler hakları sorumlulukların üzerine yerleştirir.

Şair TS Eliot, “Bu dünyada yapılan zararın yarısı, önemli hissetmek isteyen insanlardan kaynaklanıyor… zarar vermek istemiyorlar… kendilerini iyi düşünmek için sonsuz mücadelede emiliyorlar.” konumsal liderlerin yaptıkları: Kendilerini önemli göstermek ve hissettirmek için bir şeyler yaparlar.

Kaçınılmaz olarak, unvanlarına çok fazla güvenen liderler bir şiddetlenme duygusu geliştirir. İnsanlarına hizmet etmenin yollarını aramak yerine insanlarından onlara hizmet etmesini beklerler. İş tanımları onlar için iş geliştirmeden daha önemlidir. Takım çalışmasına göre bölgeye değer veriyorlar. Sonuç olarak, genellikle kendi yararlarına olan kuralları ve düzenlemeleri vurgularlar ve ilişkileri görmezden gelirler. Bu, ekip çalışmasını teşvik etmek veya olumlu bir çalışma ortamı yaratmak için hiçbir şey yapmaz.

Lider olarak bir şeyler yapma hakkına sahip olmanız, bunun doğru bir şey olduğu anlamına gelmez. Odağınızı haklardan sorumluluklara değiştirmek genellikle bir liderin olgunluğunun bir işaretidir.

5. Bu insanlar için en tepede yalnız.

Konum liderleri, liderliğin işlevlerini ve amacını yanlış anlarlarsa tecrit edilebilirler. İyi bir lider olmak, tepenin kralı olmaya çalışmak ve diğerlerinden yukarıda durmak (ve ayrılmak) anlamına gelmez. İyi liderlik insanların yanında yürümek ve onların tepeye tırmanmalarına yardımcı olmakla ilgilidir.

6. Konumda kalan liderler markalı ve mahsur kalırlar.

İnsanlar pozisyonlarını başkalarına uzun süre liderlik etmek için kullandıklarında ve gerçek bir etki geliştiremediklerinde, konumsal liderler olarak markalı olurlar ve nadiren bu organizasyonda ilerleme için daha fazla fırsat elde ederler. Yanal olarak hareket edebilirler, ancak nadiren yukarı hareket ederler.

Konumsal bir liderseniz, değiştirebilirsiniz. Bununla birlikte, konumunuza ne kadar uzun süre güvenirseniz, başkalarının liderlik tarzınız hakkındaki algılarını değiştirmenin daha zor olacağını bilmeniz gerekir.

7. Bu liderler için ciro yüksektir.

Liderlik Altın kitabımda, bölümlerden biri “Şirketler Değil, İnsanlardan Çıkıyor” olarak adlandırılıyor. İçinde insanların belirli bir şirketin parçası olmak istedikleri için sık sık nasıl bir iş aldıklarını açıklıyorum, ama bıraktıklarında neredeyse her zaman çünkü belirli insanlardan uzaklaşmak istiyorlar.

Seviye 1 liderliği olan kuruluşlar en iyi insanlarını kaybetme ve ortalama veya ortalamanın altında insanları çekme eğilimindedir.

8. Konum liderleri insanların en iyi çabalarını alamazlar.

Pozisyonlarına ve unvanlarına güvenen insanlar tüm liderlerin en zayıflarıdır. En azını veriyorlar. Pozisyonlarının kendileri için çok çalışmasını beklerler. Sonuç olarak, halkı da en azını verir. Konumsal bir lider için çalışan bazı insanlar güçlü, hırslı, yenilikçi ve motive olabilirler, ancak nadiren bu şekilde kalırlar.

Seviye 1 liderliğinin en büyük dezavantajı ne yaratıcı ne de yenilikçi olmasıdır. Sadece önderlik eden liderlik bu. Ve eğer bir lider Seviye 1'in aşağı tarafında yeterince uzun kalırsa, kendini dışarıda bulabilir. Bir lider Seviye 1'de başarısız olursa U-Haul bölgesinden başka gidecek yer yoktur. Taşınıyor ve başka bir iş arıyor.