3 adımda heyet sanatında ustalaşın

Aylık sütunlarımdan birkaçını bile okuduysanız, muhtemelen meşguliyete karşı üretkenlik dersimi biliyorsunuzdur. Yapmanız, başardığınız anlamına gelmez. Paradoksal hissedebilir. Gelen kutusunu sıfırlamak ilerleme gibi görünebilir, ancak yalnızca daha büyük ve daha anlamlı görevlerden kaçınıyorsanız değil.

Lider olduğunuzda paradoks hafifçe değişir. Daha az dahil olurken daha fazlasını başarmak için başkalarına ilham vermelisiniz. Bu belki de yeni liderler için en zor geçiş. Yapmaktan yetkilendirmeye geçmek kolay bir şey değil. İletişim, güven ve sağlam bir ekip gerektirir. Katılımınızı azaltırken etkinizi artırmak için aşağıdaki adımları izleyin.

İlgili: Güçlü Liderlerin Yaptığı 5 Şey

1. Temeli kurun.

Bu en önemli adım. Bir evin dayanıksız bir temel üzerinde duramaması gibi, bir organizasyon altında güçlü ve güvenilir bir ekip olmadan ilerleyemez.

Ekibinizi seçerken, onları çalışan olarak değil, bireysel olarak güçlü, hayallerine ve arzularına sahip insanlar olarak anlamak için zaman ayırın. Pek çok liderin insanları güçlü yönleriyle uyuşmayan pozisyonlara yerleştirdiğini görüyorum. Bir ekip üyesi başarılı olamadığında, lider yanlış çalışanı suçlar. Ekibinizin yeteneklerinin sınırlarını genişletmek bir şey, ancak başarısızlık için ayarlama.

2. Açık bir şekilde iletişim kurun.

Bir takımın hayallerinizden sadece belirsiz bir şekilde haberdar olması durumunda vizyonunuzu gerçekleştirmesini nasıl bekleyebilirsiniz? Başlangıçta, ekibinizin her bir üyesi ile birkaç seans planlayın. Onlarla grup olarak ve bireysel olarak tanışın. Büyük resim hedefini anlamaları gerekiyor, ancak onları motive ve bilgilendirmek için sık sık kilometre taşlarına sahip bir yol haritası var.

İlgili: Büyük Liderlerin Farklı Yaptığı 9 Şey

3. Çizgiyi yürütün.

Başarılı temsilci seçme zor olabilir. Ekip üyelerinize, omuzlarının üzerine gelmeden işlerini yapmak için gerekli özgürlüğü vermek istersiniz. Ama aynı zamanda onlara bir harita veremez ve köşe ofisinizden elveda edemezsiniz. Ekibinizin çalışma stillerini anlayarak ve açıkça tanımlanmış minyatür hedefler belirleyerek bu çizgide yürüyün.

Heyet, büyük ve önemli kararlara odaklanmanız için alan yaratırken ekibinizi güçlendirir.

Herkesin yolda olduğundan emin olmak için aylık takip toplantılarına ev sahipliği yapın. Bu toplantıları, küçük kazançları halka açık bir şekilde kutlamak ve herhangi bir hız darbelerini ele almak için bir fırsat olarak kullanın.

Gerçek liderlik, bir takımı başarılı olmak için yetki vermek ve motive etmek için yeteneklerinizi kullanmakla ilgilidir. Dizginlerden vazgeçmekte zorlanıyorsanız, ekip üyelerinizle konuşmayı açın. Onlara geri bildirim sağlama ve daha fazla sorumluluk için gönüllü olma fırsatı verin. Heyet, organizasyonunuzu ileriye taşıyacak büyük ve önemli kararlara odaklanmanız için alan yaratırken ekibinizi güçlendirir.

Bu makale ilk olarak SUCCESS dergisinin Şubat 2018 sayısında yayınlandı.