En iyi liderler neden liderlik stillerini hackliyor?

Patronunuzun liderlik tarzını biliyor musunuz? Kendi mi? Uzmanlar üç geleneksel liderlik tarzı olduğunu söylüyor:

1. Otokratik - liderin diğerlerine başvurmadan ticari kararlar aldığı yerde. Bu tarz, hızlı karar almayı ve ekibin etkili ve yakından denetlenmesini sağlar, ancak ekip memnuniyetsizliğine yol açabilir.

2. İşlem - hem liderlerin hem de ekip üyelerinin önceden planlanmış ortak hedefler üzerinde çalışmayı kabul ettikleri ve liderin insanları ödüllendirme özerkliğine sahip olduğu. Bu, her iki tarafın sorumluluklarını açıkça belirlemeye yardımcı olur ve adil çalışma pratiğini sağlar, ancak daha düşük seviyelerde yaratıcılığı engeller.

3. Dönüşümcü - liderin yüksek düzeyde iletişim ve üretkenlik yoluyla ekip üyelerini motive etmeye çalıştığı yer. Ekip üyeleri sorumlu tutulur ve en iyi sonuçları vermeleri beklenir. Bu, iş moralini ve ekip memnuniyetini artırmaya yardımcı olur.

Nereye düştüğünü bildiğini mi sanıyorsun? Kendinizi bir kategoriye daraltmak ideal olmayabilir. Bunun yerine, etkili bir liderin “balığa uyacak şekilde kancayı yutması” veya her durumu belirli hedefleri karşılayacak kadar esnek olup olmadığını değerlendirmesi gerekebilir.

Şey şu: Liderlik asla durağan olmayan bir disiplindir. Etkili kalmak için evrimleşmelisiniz - ve liderlik tarzınızı bozmazsanız, yaklaşımınız, her ne olursa olsun, artık işe yaramayabilir. Liderlik paradigması bütünüyle değişmiştir - yaptığınız şey geçmişte çok iyi sonuç vermiş olabilir, ancak iş ortamının dinamik doğasıyla birlikte nasıl ilerlediğinizi yeniden şekillendirmeden, yaklaşımınız ileriye doğru geri tepecektir.

İyi bir lider, astlarının durumuna ve özelliklerine göre farklı liderlik tarzlarını benimseyen lider olacaktır. Örneğin, morali düşük ancak becerisi yüksek olan bir çalışan, yöneticinin, işçiye ilham vermek ve motive etmek isteyen yaratıcı bir liderlik tarzını benimsemesini gerektirir. Beceri ve motivasyonu düşük olan bir çalışan daha otoriter bir liderlik yaklaşımı gerektirecektir.

İş modelinizi de dikkate almanız gerekir. Örneğin, güçlü iletişim ve kişilerarası becerilerin önemli olduğu başka bir mesleğe göre biraz daha az demokratik bir liderlik tarzı kullanmanız gerekiyor mu? İşletmenin bağlamının anlaşılamaması, etkisiz liderliğe yol açabilir.

Uzun vadede, bir liderin katılımcı liderlik tarzını tamamlayan nitelikler geliştirmesi gerekebilir - çünkü birçok ekip üyesi işlerin yapılması için güvenilir olmak ister. Bunun etkili olabilmesi için yöneticilerin açıklık ve takım liderliği kültürünü geliştirmeleri ve astlarını ele almak için bürokratik yaklaşımları en aza indirmeleri gerekir.

Tek bedene uyan liderlik yaklaşımı geçmişte kaldı - esneklik ve uyarlanabilirlik çok önemli. Yükselen liderler, her liderlik stilinden doğru unsurları nasıl alacağını ve yeni bir yaklaşım geliştirmeyi öğrenmelidir. Liderlik tarzınızı bu şekilde hacklersiniz.

Jim Rohn, büyük liderlerin 7 kişilik özelliğini paylaştığını söylüyor. Doğru niteliklere sahip olup olmadığınızı öğrenin.